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2015年《高级会计实务》重要考点：战略管理的要素、体系与过程

来源： 高顿网校 2015-04-30
　　高顿高级会计师频道提供：本篇为2015高会考试《高级会计实务》*9章“企业战略与财务战略”，本节内容主要介绍战略管理的要素、体系与过程。
　　【重点精讲】：战略管理的要素、体系与过程
　　1.战略管理的要素
　　（1）产品与市场。
　　（2）成长方向。
　　（3）竞争优势。
　　（4）协同效应。
　　2.战略管理体系
　　企业战略管理体系是由公司战略、经营战略和职能战略三个层次构成的。
　　公司战略处于最广泛的层面，又称为企业总体战略，一般由公司*6管理层制定。公司战略通常可分为成长型战略、稳定型战略和收缩战略。
　　经营战略，亦称业务单位战略、竞争战略、事业部战略。经营战略通常包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略等。
　　职能战略是指为实施和支持公司战略及经营战略，企业根据特定管理职能制定的战略。如研究与开发战略、生产战略、人力资源战略、财务战略、市场营销战略等。
　　3.战略管理过程
　　战略管理过程由战略分析、战略选择、战略实施与战略控制四个环节组成。
　　（1）战略分析
　　战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析。
　　（2）战略选择
　　战略选择就是根据企业不同类型的战略特点，结合公司战略管理要素进行的选择。如公司战略选择、经营战略选择、职能战略选择。
　　（3）战略实施
　　战略实施是指将战略规划和战略计划转化为战略实践的过程。战略实施具有不同的模式。战略实施过程中的组织结构、企业文化、信息沟通等因素构成了战略实施支持系统。
　　（4）战略控制
　　战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。
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