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2015年《高级会计实务》案例分析：公司战略

来源： 高顿网校 2015-08-11
高顿网校为您精心整理《高级会计实务》案例分析题：
RH公司是一家大型投资控股集团，隶属于上海市国资委管辖，资金充裕且实力雄厚。其拥有ABCD四家全资子公司，分别从事化妆品、物流、百货与啤酒行业。
RH集团对A公司下发了维持市场领先地位的企业目标，针对当地市场不断开拓，提高市场占有率，将当年度收入增长率设定为不低于15%的增长目标。
B公司主要从事长三角地区的物流运输业务，但随着该地区物流行业的增加，竞争日趋激烈。RH集团为了进一步加大物流产业在整个集团的比重，要求B公司积极拓展新的市场，尤其是中西部地区未来物流企业发展的空间还比较大，应努力争取占领新市场。
C公司目前经营业绩逐年下滑，收入缩水，当年勉强实现微利。由于电商等互联网企业的冲击，导致百货行业的客流量显着下降。因此，RH集团决定在合适的机会将百货公司整体出售。
D公司近几年一直实现快速成长，主要是通过收购各地的中小啤酒厂实现扩张。但由于增长过快，导致新收购的企业管理相对滞后，产品质量达不到企业要求。为此公司目前主动降低发展速度，力争尽快对新收购企业进行整合，为今后发展做好准备。
问题：请回答ABCD四家公司的发展战略类型。
【答案与解析】
A:成长型战略、密集型、市场渗透战略
B:成长型战略、密集型、市场开发战略
C:收缩型战略，放弃战略
D:之前采用横向一体化；后续采用稳定型战略，暂停战略
4.独立董事混淆了公司战略与经营战略。
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