【高顿小编】2015年高级会计师考试马上就要来临,各位奋战的学员,在学习的过程中,无论是做题还是看书,都会遇到一些难题,小编为您提供高级会计实务每日一练:加强内部控制
  案例分析题
  A公司属于国有控股的大型企业集团,2013年3月为加强内部控制制度建设而召开董事会,有关人员发言要点如下:
  (1)董事长王某:企业内部控制的主要目标应当是提高经济效益,所以要把提高经济效益作为内部控制建设的*10目标。能提高效益的控制我们就要实施,否则一律不实施。
  (2)总经理黄某:内部控制建设要考虑效率,为了避免环节过多,执行不便,应当成立领导小组,由财务总监担任组长,财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作。
  (3)财务总监刘某:要坚持成本效益原则,由于某些业务的控制成本太大,针对这些控制不建议实施,在无替代控制程序的情况下,就不实施控制,严格坚持成本效益原则。
  (4)销售总监李某:由于销售机会稍纵即逝,所以对于销售业务的确认不应当涉及多个环节的控制。
  (5)投资总监田某:投资活动一般金额较大,且时限性较强,因此报董事长决定即可。
  (6)内审总监高某:根据内部控制的变化必须要及时健全内部控制审计,内部控制审计应当由内部审计委员会组织实施。
  (7)副董事长刘某:企业应当建设信息沟通制度,重要的信息须及时传递给董事会和经理层、财务部门。
  (8)董事陈某:内部控制信息系统建设非常重要,企业不应当考虑成本,应当尽快完善内部控制信息系统。
  要求:根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,逐项分析判断A公司管理层上述成员的发言存在哪些不当之处,并逐项简要说明理由。
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