唐文勤评CFO职场：财务总监们的那些事

　　毕业后，唐文勤进入了当时的六大之一，普华国际会计公司。它校园招聘的口号是“一个人毕其一生，能够经历十多家企业的管理已经是够幸运了。但加入普华，你在一年里就有机会接触和参与至少十多家企业的经营和管理。”这让他很动心，只经过一轮面试就拿到了Offer.当年的面试官正是现任普华永道亚太区主席杨绍信。

　　两年后，唐文勤进入一家海外ERP及财务软件代理商从事销售，先前的审计经历让他如鱼得水。面对国内企业的财务高管时，他也体会到了他们共同的困惑：国外的软件无法完全适用于国内特殊的财税环境。循着这一需求路径，他于1998年创办了热百赛，专注于财务软件本土化。行业虽小，却是一片蓝海。

　　中国财务精英俱乐部(CFEC)是唐文勤的另一个尝试，而*2标榜意义的财务精英夏令营证明，这个尝试无疑是成功的。谈到创建这个俱乐部的初衷，唐文勤说：“和这些财务总监客户相处时间长了，都成了朋友，他们就问我能不能建立一个平台，让大家相互联系、分享知识。”2006年，中国财务精英俱乐部应运而生。“我能走到今天，都是财务群体在推动。像CFEC，本来不是一个商业化的平台。但举办了几次活动之后，大家开始愿意付钱来购买这种体验。比如财务精英夏令营，2006年初创时只有30人，到2011年参会人数已经超过200人。”目前，CFEC在服务和定位上也在做不断的尝试和延伸，面向 “财务总监领导下的财务部门”系列方案也得到了市场的认可。在这点上，唐文勤和他的团队更愿意成为一个拓荒者，始终关注财务组织和人群的需求，积极倡导与创立一个共赢的生态圈。希望有一天能够将CFEC打造成为专注服务于财务组织及人群*5的整合性服务平台，成为推动中国财务服务产业的*3秀的引导者。

　　在圈内被称为财务总监每年夏天的节日-财务精英夏令营，迄今为止已有6年的历史，从30人规模的星星之火到现在的200人规模，呈现了质的飞跃。