CFO与CEO之大揭密
来源:
高顿网校
2014-07-02
CFO与CEO之间的关系,是一个全球性的问题。曾有人说“CEO与CFO之间是一种两难的关系”,作为财务总监,您对这种关系作何理解?
多家企业CFO的总结,了解企业CEO与CFO之间到底存在怎样的关系?
1、中华财务咨询董事长傅继军:“战略与技术的协作”
在决策过程中,CEO始终是承担*5责任的,而从CFO角度来讲,从技术层面想得更多,CEO角度更多是从战略层面。我觉得两个角色之间肯定有冲突,但一个好的公司的CEO的价值判断能力肯定很强,要不然也做不到这么一个位置。
2、三井住友(中国)CFO郑永强:“CFO是CEO的参谋”
如果用行军打仗来做比喻,CEO就是指挥这场战役的将军,CFO更多是扮演参谋,这个参谋面会更广,从资金的调动、资源配置以及到市场数据的分析,到未来业务状况的预测,这完全都可能是CFO的主要职责。
3、东方财富网CFO陆威:“非领导和被领导关系”
通过我近20年的财务经验来看,没有哪一个CEO说我和CFO是战略伙伴关系。我和CEO的关系是参谋、助手的工作关系,我不希望和CEO是领导和被领导的关系,这在大部分的国内公司治理结构下是虚弱的姿态,可能会误导CFO的发展。
4、如家集团CFO颜惠萍:“舞伴关系”
更贴切的形容CEO与CFO相互关系应是舞伴关系。其实跳舞这个套路就是公司整体的战略和策略,CEO肯定是一个领舞的,是一个男生的位置。CFO如果大家闭上眼睛和我一起联想一下,在竞技的时候,会穿得非常的漂亮,其实是一个业绩的展现。
5、万华集团CFO郭兴田:“夫妻关系”
我感觉一个企业在不同的阶段对于CFO的要求是不一样的,在我看来CEO与CFO更像是夫妻关系。很多老板始终把CFO当成一个会计,这个企业我认为到一定的程度不会再发展,因为在定位职务的时候就犯了错误。
6、投中集团创始合伙人兼CEO陈颉:“资本运作团队”
不夸张的说,当下CFO扮演着越来越重要的角色,也逐步成为CEO或者整个高管团队的伙伴。除了对公司业绩、财务的把控之外,CFO还要负责和资本市场的对接。据察,优秀的CFO在国内还是稀缺的。
双方如何才能更好的沟通与了解呢?
首先,作为CFO,对自身的定位一定要清楚,财务应该定位于服务、监管与配合,明确了自己的角色后,对于CEO的意见要给予尊重,并说出自己的建议,但务必要把后果讲清楚,相信CEO们会有自己的判断;
其次,对于CEO来讲,他关注的是公司全方位的发展,企业的任何资源和手段都会成为其撬动企业车轮运转的杠杆,企业文化、人力资源、财务资本运作、市场策略等,在工作中,CEO为了实现进攻性的市场战略,可能要让我们CFO放弃稳健的财务策略这种情况;
最后,随着市场的发展和国际竞争压力的加大,传统型CFO已经很难适应全球化经营和竞争的需求,CFO需要逐渐向战略型CFO转型。
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