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如何界定一位合格的CFO

来源：高顿网校 2014-07-02

　　如何界定一位合格的CFO?应具有什么样的知识结构、素质和能力?成为人们越来越关注的焦点。

　　财务总监对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化，对CFO角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化，现在CFO正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。那么，如何界定一位合格的CFO?应具有什么样的知识结构、素质和能力?成为人们越来越关注的焦点。

　　一、财务总监的胜任能力

　　中国总会计师协会会长张佑才在2004年11月明确指出：总会计师是财经战略专家，领导班子核心成员，又是业务精通的财会管理专家，应该具备七个方面的品质或能力：一是战略眼光;二是高明的[*{d}*]员;三是敏锐的分析家;四是企业价值*5化的实施经理;五是温和的指挥指导者;六是政策的制订者;七是监察官。

　　《再造财务总裁》指出，CFO的能力应该从三个方面得以体现。①个人方面：包括行为基础、接受能力和适应变化能力、领导素质和学习的能力。②共享方面：团队工作水平、有利于环境的营造能力和共有的价值观;③过程方面：包括以过程为导向的思维和建设之间的关系。

　　由此看来，CFO的关键能力主要是技术的“硬”能力和素质的“软”能力两个方面。“硬”能力主要指CFO的基本财务技能、专业知识、国家宏观政策以及行业了解程度三个方面;基本技能主要是文字处理能力;外语能力;较强的电脑与网络使用能力;项目管理能力;分析能力。专业知识涉及财务审计、金融、法律、战略管理、信息管理、风险管理等。国家宏观政策以及行业了解程度主要为了对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力。“软”能力主要就CFO的领导力、价值与文化、眼界与视野三个方面。领导力主要指战略能力、决策力、影响力、沟通力、风险识别力、洞察力、适应能力、思考力、学习能力。价值与文化主要指主要指人生观和对企业价值的理念与职业道德;眼界与视野主要就CFO的行业及国际视野以及个人修养。

　　当CFO具备上述两种能力，就具有企业财务变革的推动力、执行力及财务管控能力。

　　二、知识结构的构建

　　CFO的能力结构的培养明确了，那么为培养CFO的“硬”能力和“软”能力，就要有相应的知识结构来支撑能力的培养。一个优秀的财务总监应该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。

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