一位财务经理改善财务业务关系的真实体验
来源:
高顿网校
2014-07-02
看看作者是怎样改变公司业务部门与财务关系紧张的局面,给各位财务经理做个参考。
我是05年10月被派到分公司做财务经理,上任不久就发现业务部门与财务的关系十分紧张,表现在各个方面,例如一点儿小问题都会被告到分公司老总那里,甚至是一些不是问题的问题;还有业务部门对财务有着严重的抵触心理,财务要求的时候会以种种借口推脱,而由另一个业务部门提出同样要求的时候则立刻解决;还有就是业务人员不断的到我这里告状。。。工作推进十分困难。
自问我不是一个善于跟人交往的人,不具备天生的亲和力,也不善于抹事;因此我需要更多的是技巧、是操作。我不能靠日常的改变,而需要大的举措!下面就给大家介绍一下我具体的实施过程。
首先、必须厘清观念上的问题,确定是否该重视并着手改善?
我私下同其他分公司的经理沟通过,他们对我的问题都有点嗤之以鼻,觉得有点夸张。我也曾自问是否兴师动众了,但经过一段时间的思考,我犁清三个观念上的误区,并下定决心改变现状。这三个误区是:一、认为财务和业务的矛盾是天然的而不已为然,放任自流,只会导致矛盾会越来深,财务环境恶化,工作困难重重;二、是靠一次大的举措扭转乾坤是绝对不行的,应该把这项工作更日常化;三、认为决策层缺乏财务认知,当业务与财务发生矛盾时,牺牲的往往是财务。不能靠领导来解决这种矛盾,就算领导信任并依赖财务部门,也解决不了根本问题。
其次、抽身事外来观察事件,分析矛盾产生的根本原因。
经过一段时间的观察,我认为业务部门提出的问题都是一些表象问题,例如,财务手续复杂、签字流程繁琐、财务人员态度恶劣…而在这些表现问题下掩盖着真正的矛盾就是
1、矛盾是人追求自由本性与严格的财务制度之间的矛盾。
2、矛盾是日益激烈的市场竞争与严格的外部监管之间的矛盾。
3、矛盾是管理层与业务之间的矛盾。
最后、根据观察结果做出改善的具体方案,主要从本质与表象两个方面去改善,也就是从财务管理大环境与财务交流日常管理两方面下手,再说得直白一些就是从业务人员思想转变与财务部门改善服务两方面做起。
一、改变财务管理的大环境:
首先,我在全体干部会上,借着内控谈风险控制的时候,把矛盾的根源直言不讳的点破,(但是我没有说是财务与业务之间矛盾的根源,而是风险产生的根源,这个很关键),大家都是聪明人,自然会去思考,之前这方面的意识较为模糊,我的目的就是要清晰化,这样以后发生问题时,大家都要斟酌一下,是自己怕麻烦还是财务有意为难?就算反映到领导面前,领导会怎么想?
其次,也是借着内控的时机,我提出每年要给领导层递交风险报告,会把产生风险的事项列示清楚,便于领导层对前一年引发的风险心知肚明。并提出把有限的风险容忍度留给最关键的业务。事实这一举措非常的有效,之后我对某一事项提出风险疑义的时候,往往业务部门会积极配合采取可靠的方式解决。据我分析,之所以业务部门会积极配合是因为所有的部门经理都不愿意自己部门的事项被列入财务的“风险报告”,这样我就成功地把业务部门拉到财务同一战线上。
第三,坚持服务与控制并重,在坚持原则基础上,积极为业务部门提供灵活的解决方案,在专业上赢取他们的信任。
第四,抓住几个主要部门进行感情投资,有一些综合管理部门对财务管理起着致关重要的作用,比如物资采购部门、人力资源部、维护管理部…这些部门要注意平时交流,建立起和谐信任的关系。
第五,就是要交流,采取广泛的交流,不拘一格的交流方式多方面获取信息多层次传递信息,例如有一些理念要灌输给所有的业务人员,因此不能仅仅靠培训,靠大会小会的宣讲。我们就建立一种形式活泼的简报方式《财务通讯》,一方面传递经营信息,一方面以讲案例的方式传递财务管控意识,去解释他们一些不理解的事情。例如,控制以前年度事项以降低纳税调增事项等等….
二、加强财务管理的日常交流:
首先,要整个财务部门统一思想,建立起财务人员的服务意识。
其次,岗位调整,把合适的人放到合适的岗位上,观察意见指向的财务人员,发现她不过是过于认真,把关较严,不善于跟人交流,爱起急,但责任心和业务能力都很强,认真细致。于是把她调到财务审核岗兼做总账报表,对内不对外,无论什么样的矛盾毕竟内部好解决。然后把性格活泼、善于与人沟通的人员放到对外的岗位上。
第三、财务办公环境的整治,在出纳台旁边放一对沙发,茶几上有报纸有纸杯有茶有水,便于业务比较繁忙时办事人员等待时打发时间,不至于急躁。
第四、就是建立标准的服务语言和流程,进行内部人员服务培训。
![](http://www.gaodun.com/uploads/allimg/131111/3856-13111109352H28.png)
扫一扫微信,学习职场技巧
版权声明:本条内容自发布之日起,有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品,均为本网站合法拥有版权的作品,未经本网站授权,任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。
经本网站合法授权的,应在授权范围内使用,且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”,并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者,本网站将依法追究其法律责任。
本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。
如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题,请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com,电话:021-31587497),本网站核实确认后会尽快予以处理。
严选名师 全流程服务
其他人还搜了
热门推荐
-
上市银行非标投资罕见收缩 债券投资交易性增加 2016-11-02
-
商业银行债转股操作路径:通过资管业务解决 2016-11-02
-
P2P成交量逼近3万亿关口 监管趋严是认可网贷合法身份 2016-11-02
-
校园贷多方围堵纠偏进行时 银行能否积极补位 2016-11-02
-
消费金融ABS仍在发行 德邦成立小米小贷计划 2016-11-02
-
华夏银行前三季净利润146.17亿 不良率升至1.6% 2016-11-02
-
解密方正集团CFO余丽的职业晋升之路 2016-02-16
-
CFO不是万能的:警惕“CFO帝国主义” 2015-11-26
-
从算账工具到财务人,CFO们教会小会计的三件事 2015-11-04
-
成功CFO必须避开的十大误区 2015-10-29
-
关于CFO的投融资控制 2015-10-29
-
价值整合者:未来CFO的新角色 2015-10-09
-
CFO的崛起 如何迈向未来 2015-10-09
-
“逍遥子”张勇:从CFO到CEO 2015-10-09
-
CFO魏萍:两度踏足纽交所的巾帼CFO 2015-09-30
-
CFO魏萍:两度踏足纽交所的巾帼CFO 2015-09-30
-
财务管理理念须与时俱进 CFO决策职责范围加大 2015-09-30
-
团队型CFO的沟通艺术 2015-09-30
-
CFO年会对话:金牌CFO是如何炼成的 2015-09-30
-
CFO必读:IFRS9的基本逻辑 2015-09-30
-
成功CFO的七个习惯 2015-09-21
-
财务总监如何获得及时与清晰的财务数据 2015-09-21
-
如何有效利用企业闲置资金 2015-09-21
-
CFO总监的岗位职责 2015-09-21
-
从平凡会计向超级CFO蜕变 2015-09-17
-
CFO实战:财务数据的图形化表达 2015-09-16
-
首席执行官CFO的"六忌" 2015-09-16
-
CFO眼中的老板与首席财务官关系 2015-09-16
-
初创型企业如何选好CFO 2015-09-16
-
CFO职场:20年厚积薄发贵在坚持和专业 2015-09-16