中国石油CFO李丽：财会沃土著华章

　　李丽，中共党员，高级会计师。 1980至1998年，先后在辽宁省百货公司、辽宁省石油总公司从事会计工作，历任财会科长，财务资产处副处长、处长，1998至2001年，任中国石油辽宁销售公司副总会计师。现任中国石油天然气股份有限公司辽宁销售公司党委委员、总会计师。
 

 

　　被称为“共和国长子”的奉天城沈阳，如诗如画，古韵古香。自有了人类文明开始，它便多次在历史的兴衰更迭中扮演着重要角色。漫过清幽的辽河水，眺望这片安宁祥和、饱含深情的土地，中国石油天然气股份有限公司辽宁销售分公司(简称“中国石油辽宁销售公司”)就坐落在这座古老而又蓬勃发展的城市当中。

　　中国石油辽宁销售公司是中国石油天然气股份有限公司销售公司所属的地区分公司之一，主要负责辽宁省地区成品油的销售业务。自1998年重组改制上划至中国石油天然气集团公司以后，中国石油辽宁销售公司效益连年上台阶，各项主要经济指标在中国石油销售系统内每年都位居前列。尤其是在2010年后金融危机各种不良因素影响下，辽宁销售公司仍然逆势而上、迎风飞扬。中国石油辽宁销售公司近几年在经营中取得了许多佳绩，一方面，离不开中国石油集团总部和股份公司的领导;另一方面，也是中国石油辽宁销售公司领导班子团结协作、全体员工共同努力所取得的结果。而近年来公司卓然有效的财务管理工作在助推企业经济发展中也发挥了重要作用。在公司领导班子带领下，企业财务会计工作在规范化、制度化、科学化、信息化的轨道上快速前进。种种成绩的取得，都离不开公司财务团队的领头雁，她就是中国石油辽宁销售公司的总会计师李丽。

　　为进一步探寻中国石油辽宁销售公司财会事业发展的秘笈，近日，伴着北京初春的淡淡清冷，怀着对这位巾帼财会英模的深深敬仰，笔者在中石油集团总部附近的东方花园宾馆里如约见到了李丽。刚见面时，李丽刚忙完公司的工作部署，百忙中从沈阳风尘仆仆赶至中石油集团总部。让笔者感到意外的是，作为全国石油销售系统中威望很高、颇受尊重的总会计师，李丽没有丝毫架子，一身清丽的装扮，谈吐亲和自然，笑容可掬，如沐春风。如果说，随和是李丽留给笔者的*9印象的话，那么，随着采访的深入，为人坦率包容、真诚不掩饰是李丽留给笔者更深层次的印象。在她的人生字典里，“执著耕耘，奉献财会”是其矢志不渝的人生追求。

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”自1980年参加工作以来，李丽便将满腔热忱都投入到了这个光荣而又辛劳的财会岗位当中。2001年任总会计师伊始，通过认真学习和调研，她积极实施集团公司财会管理机制的方针政策，即实行资源、价格、运输、结算“四项统一”，实行资金、债务、会计核算“三个集中”，全面推行预算管理。结合行业和企业的特点和现状，她开拓进取，勇于实践，在坚持以企业经济效益为中心的前提下，创新提出了一系列科学有效的财务管理举措，在完善财务内部制度等方面做了一系列深入的工作。

　　一是全面加强预算管理，建立科学考评体系。在谈到预算管理成果时，李丽感慨地说：“自1998年上划以后，辽宁销售公司积极广泛实施全面预算管理，并将其延伸落实到企业经营管理的全过程。”通过“年初定目标，月度排大榜，季度细分析，年终严考核”，按照“严格管理、总量控制、突出重点、保证均衡”的原则，对运杂费、修理费、租赁费、招待费等敏感弹性费用实行定额预算管理，并把费用预算现金流与资金计划紧密结合起来，做到计划要素对称，预算调控可行，将全面预算管理执行到底。李丽认为，只有科学的考核才能促进企业科学的发展。针对中国石油辽宁销售公司下属各公司差异情况，通过不断广泛深入调研，她主持设计并构建了“21项经营管理指标综合考评体系”，这一考评体系包含了企业运营能力、盈利能力、贡献能力、偿债能力以及成本费用消耗水平等各项主要经济指标，非常富于创造性和前瞻性，更切合企业实际，具有很强的可操作性，在中国石油销售企业乃至国内成品油销售行业中居于领先水平。这一体系在不断实践和完善下，日益成为企业实力的“展示窗”，运行状况的“晴雨表”，不良指标的“警示钟”，强化管理的“操盘手”，改革发展的“助推器”。

　　二是推动会计一级核算，提高会计信息质量效率。2003年，李丽在辽宁销售公司率先成立会计一级集中核算领导小组，选取试点单位，进行系统测试，仅仅一年，集中核算取得成功。辽宁销售公司的所有财务合并报表一次自动生成。至此，中国石油股份公司对省、市、县直至各加油站的核算业务便一目了然，并且通过实施穿透查询和实时监控，实现了信息高效传递、资源高度共享。月度财务报表和季度财务报表的自动生成大幅度提高了会计信息的及时性、准确性，提高了风险控制能力，进一步与国际同行业财务管理通行做法接轨，在国内同类企业中堪称管理的重要突破和创举。

　　三是狠抓财会建章立制，完善财务“内部立法”。李丽还坚持“用制度管人，按程序办事”的原则，严格依据有关法律法规，紧密结合企业实际，她主持制定财务制度147个，行文29万字，形成了公司财会管理15个方面的“配套立法”。企业资金、资产、核算等各项工作在财务管理方面都有章可循、有据可依。她主持制定《中国石油辽宁销售公司内控管理手册》财务部分内控流程97个，占公司重要业务流程的57%，这些流程图环环相扣，关键控制文档严密规范，有很强的指导性、实用性和可操作性，使企业财会管理在科学规范方面又上了一个大台阶。

　　财务的出身和多年财务工作的磨练，使得李丽对财务管理制度细则的把握恰到好处。方寸之间，方见真知。在保障资金安全和企业经营发展之间，她身体力行，大力推行与企业发展相得益彰的管理制度和创新措施。她具备深厚的财务功底并一直延续着其务实细致的管理作风。李丽说：“企业经营要持续发展，重要支撑是财务管理。”在领导班子集体和王学冷总经理的支持下，她所倡导的财会改革使企业财务管理进一步走上统一、规范、科学、安全的轨道，开创了中国石油辽宁销售公司财务工作新局面，尤其在资金回笼和精细管理方面硕果累累。

　　一是睿智把关，力排万难，确保资金安全回笼。多年来，李丽一直把货款安全回笼作为财会管理的重中之重。她指出，市场销售和加油站员工辛苦挣钱不易，财务人员的首要职责是千方百计加快货款回笼，把挣到手的钱看住、管好。首先，通过规范银行账户管理，坚持全公司在同一家银行统一开户，一个会计核算主体只能开立收、支两个银行账户原则，使辽宁销售公司自重组初期的380个账户减少至113个，为“收支两条线”提供网络支撑。其次，通过与银行签订到加油站、营业室上门收款协议和资金清算协议，实施省公司网上银行自动归集所属各公司收入账户资金，打造可靠货款回收渠道，提高资金运行效率，保证货款安全回收，给资金系上安全带、保险绳。对于历史遗留的呆死账，通过坚持“谁经手谁清欠、责任人离岗清欠、主要领导负责清欠、债务重组以现金为主、依法清欠”五项清欠原则，开展多渠道、多层次、多方式、立体交叉的清欠工作，应收款项余额从2001年的9.1亿元下降到2000万元。清回大量现款，盘活了资金，并明令禁止新的赊销，从根本上消除了资金安全隐患。

　　二是强化对标分析，科学完善，提高精细化管理水平。2009年，她组织财务部门与强势发展的其他公司进行全面对标分析。通过板块的精细化管理会议进一步明确对标分析的方向。她组织人员制定实施方案，在省市之间开展对标分析，搭建成“两级三体系”对标模型。通过对标分析，辽宁销售公司与同行业标杆企业对标，锁定41项指标，逐一分析，改进不足，逐渐缩小差距，全面提高了企业的盈利和竞争能力。2010年，辽宁销售公司在战胜金融危机影响中逆势而上、脱颖而出。同年6月3日，在常州召开的集团公司2009年度经营指标评价结果发布会上，在34家销售企业24项综合指标对标排名中，辽宁销售公司以总分89.4分的成绩荣登榜首。2010年，辽宁销售公司还获得了销售量、利润第二名的好成绩。

　　在财会工作中，李丽坚持“依法理财、以德理财、用智理财”相结合，做到“开源有方、节流有道、预算有数、落实有法”。她坚持严格按照国家法律法规、党的方针政策、企业的规章制度办事。坚持重要事项班子集体决策，认真落实不走样，坚持在总会计师岗位上干一天，就要尽职尽责，问心无愧。

　　李丽非常关注队伍建设和人才能力的提升。在她看来，高素质的财会队伍和德才兼备的人才储备是推动公司现代化财务管理发展的根本保障。她高度重视财务人员能力的培养，通过坚持一人多岗、定期轮岗、定期培训、有效沟通等灵活多样的措施，着力推行学习型财会队伍的建设。通过有针对性地开展培训，财务人员实现了知识结构由单一型向复合型、由资历型向能力型的转变，培养财会人员爱岗敬业、任劳任怨、热爱学习、尽职尽责的优良作风。另外，李丽领导下的财会队伍还多次承担集团公司财会工作改革与新业务手段的试点与探索，并多次受到中国石油集团公司、股份公司和销售总公司的表彰，先后被评为“资金管理先进集体“、“财务资产工作先进集体”、“预算管理信息系统建设先进集体”，2010年初，财务处共6位优秀员工被评为先进个人。

　　一个好领导，是员工之福;一个好女儿，是父母之福;一个好母亲，是孩子之福;一个好妻子，是全家之福，李丽就集这多重身份于一身，她在方方面面都做出了表率。李丽说：“要做好一个人，首先要做好以下几点：对父母要尽孝，对孩子要尽责，对朋友要尽义，对亲人要尽力，对爱人要尽心，对领导要尽职。”她也以这样的准则来要求自己，履行自己的职责和义务。看待生活，她有一种处事不惊的达观从容，更有丰富智慧的人生哲学;而对待工作，她将认真务实、矢志创新、执著奉献的精神融进了自己的血液。

　　最珍贵的给予，就是给予希望;最有价值的帮助，就是帮助实现梦想。把爱心与忠诚传之弥远，给身边每一个人带去安慰和帮助，正是李丽作为一个总会计师的不变心声和不改初衷。李丽关注职工、心系基层，甚至连他们的衣食住行都探根究底。多年来，她关心奋斗在一线的干部员工，并将他们沉甸甸地放在心里。在关于福利待遇、费用支出、工作环境、条件改善项目等方面，李丽想方设法与上级沟通协调，争取资金支持。通过她的积极努力，为干部员工、离退休老同志办了许多实事、好事，得到上级领导的充分肯定和广大员工群众的普遍好评。

　　如果说，世界上最宽阔的是海洋，那比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀。她那深深的人格魅力令周围的人敬重和折服。她说，自己只是做了最平凡的工作，然而她却在其中做出了不平凡的成绩，赢得了员工群众发乎心底的热烈赞誉。

　　将火热的情爱献给企业，将热忱的心志献给财会事业，默默无闻、执著追求，奉献毕生、无怨无悔，这是李丽多年来的人生缩影。面对这样一位可亲、可敬、可佩的总会计师，笔者仿佛看到一幅美丽的图画：她用点手乾坤的“魔棒”，鬼斧神工般谱写了中国石油辽宁销售公司的财会传奇;带领财会团队迎接挑战，一次次完成完美的超越;她的事业在前进，她的光荣在升华，她的梦想在实现……

　　在被问及总会计师在企业中的职能作用时，李丽深情地说道：“作为总会计师，尤其要有主人翁的责任感和忧患意识。”她认为，总会计师首先既是财务工作的当家人，还是公司高层的管理者。作为总会计师，是在管理着一个企业。其次，总会计师还担任着“军师”的角色。不仅要发现问题、反馈情况，还要为领导出谋划策，找到行之有效的解决方法。多年来，她坚持“基础要牢、眼界要高、起手要低”的“三项原则”，坚持挤时间加强学习，不断更新观念、丰富知识，为决策和管理提供依据。最后，企业还赋予了总会计师特殊的社会定位与规范要求。李丽说：“有其职斯有其责，有其责斯有其忧。”作为总会计师，执掌公司的财政大权，这不只是一份外在能看得见的地位和权利，更是一份沉甸甸的责任。总会计师要经常思考如何正确使用权力，来维护企业利益。

　　春华秋实，福杯满溢。李丽务实求真、鞠躬尽瘁的使命感赋予了她无比坚韧的信心、意念和动力;持久专注、认真细致的态度赋予了她认真负责、务实高效的行动，也赢得了赞誉。她先后获得“全国清产核资先进个人”、“中国石油集团公司财务资产先进工作者”、“沈阳市劳动模范”等荣誉称号。面对成绩和赞誉，她总是谦虚地说：“我只是根据公司领导的安排做了自己应该做的工作而已。”

　　面对未来，乘着中国石油这艘不断扬帆远航的“航空母舰”，李丽仍将在辽宁销售公司的财会事业中求索不已。奉献不止，在财会生涯中耕耘了31年之后，李丽从容而洒脱地微笑着，她将以她永恒的爱心和执著，率领她的财会精锐之师继续描画更加精彩的未来!

 

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