一名CFO对职业的思考
来源:
高顿网校
2014-07-02
不一定需要挺身在镁光灯下,而是依靠自身的影响力来鼓励整个团队,[*{c}*]公司风气之先,做发展战略决策的幕后推动者——这是一名中国财务总监对职业的思考,不是什么刻意的韬光养晦,却透射出中国式的睿智与稳健。
“有时候觉得做一名‘大内总管’也不错。”3M中国有限公司董事财务总监胡奋谈起自己的工作时不经意地说道。 “不是每个人都要做[*{b}*],就好像毛泽东和周恩来的关系,或者是(美国现任总统)布什和(美国前国务卿)鲍威尔的关系,究竟谁的影响力大一些,很难说。”他 解释道,“但是这个([*{b}*]的)地位永远不会颠倒,你永远不会在镁光灯里越俎代庖作CEO的决策。”
这是胡奋这名在3M中国奋斗了13年 的财务总监对CFO职责的一番诠释,与我们惯常听到的西方式的雄心很不一样,但绝非出于谦逊或者中国式的“韬光养晦”。他相信,虽然有的领导者是因为头衔 而被赋予了权力,但是作为企业核心领导层成员的CFO,却不能因为拥有对财权的掌控而专断。“最终要在意的是你的影响力。”胡奋认为,CFO最需要培养的 就是这种幕后的影响力,因为他有着别人所不具备的全局视野,是公司内部信息、尤其是重要的财务信息的汇聚点,凭借自身的学识、经验和品格,他应该能够从大 量的信息中总结出支持公司决策的大智慧。
这当然,培养出这样的判断力,并非朝夕可以达成。
中国最近二十年的腾飞给了 六十年代生人以特别的际遇,他们中的成功者无不踏紧了中国改革开放的每一步节拍。但是外部的机遇只是他们成功的推动力,如果要成为其中的佼佼者,需要的却 是不断自省和敢于挑战的勇气。胡奋恰恰是这样的一位成功者,他在与西方商业文化的接触与碰撞中成长,却不失中国式的睿智与稳健;时代赋予了他丰厚的机遇, 他还给时代以更多来自实践的思考。从他的身上,我们看到了一代中国财务总监的长成
保守与创新不悖
胡奋对于企业财务管 理的思考很多源自3M公司特有的企业文化,其中心点就是“保守”。谈到这一点时,胡用的是英文“conservative”这个词,但似乎又觉得不妥,因为保守在大多数人眼中有“守成却缺乏进取心”、“守旧而懒于创新”的意思,赶忙修正说:“用‘稳健’这个词可能更好一些。”他这么说不是偶然的,因为他对 企业财务思考的另一面也很重要,那就是企业内每个人都应该是商人,应该有生意人的头脑,敢于创新。保守和创新放在一起,外人看来总会有些风马牛不相及的味 道。
“保守这个词在会计业内看是一个褒义词,虽然在商业氛围内可能是一个贬义词。”胡所讲的保守,是指在会计政策上的保守,他认为这是 美国中西部公司的特质使然——3M这个业务涵盖文教、光学、标识、工业产品和医疗产品等众多领域的世界五百强企业,总部就设在美国中西部明尼苏达州的圣保 罗。“会计的特质应该是保守的,情愿保守,不愿激进。”胡认为这一点3M做得很好,因而企业的整体文化氛围很“扎实”,“如果CFO是保守的,怎么可能会 出现这么多财务丑闻?”
但是3M绝对不是一个守旧的企业,恰恰相反,它所标榜的就是业务创新。这一点在中国市场得到充分的体现。作为首 批在华投资的企业,3M公司1984年就进入中国,迄今投资总额超过3亿美元。从2000年到2005年的5年时间内,3M中国取得高速发展,销售额从不 到2亿美元增长到超过9亿美元,年均增长率达到35%。
如何在保持稳健经营的同时保证高速的增长呢?胡奋觉得,自己作为财务总监在这里起了相当的作用。
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