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财务经理的二十年财会之路

来源：高顿网校 2014-07-02

　　——专访上海华滋奔腾投资集团财务经理、EMPAcc十二期学员朱伟

　　1992年，刚从学校毕业的朱伟，进入江苏悦达，日后的苏北*9家上市公司。“当时公司正在谋求上市，汇集了全盐城市的财务高手。他们可以把手工账做到极致，每个数字在哪一行哪个位置，丝毫不差。至今，我仍能感受到这是用心写出来的。而他们在报销的时候，也非常坚持原则，无论对方是谁。”在这种充满职业责任和荣誉的环境中，朱伟开始了二十年的财会之路。

　　1991年初创的悦达集团，发展迅猛。1994年，跻身于全国*5工业企业500强，同年，悦达投资上市。“刚进去的时候，都是参照书本所学，为记账而记账。在前辈的带领下，马上就要领悟为什么去记账。公司发快速展，很快就会把你推到一个新的岗位。不进则退。”

　　“对自己影响*5的就是在悦达的工作经历。当时的国企，财务操作非常规范，财务控制也非常合理。在公司上市后，又充分熟悉了股份制企业会计制度，这使得自己有足够的宏观视野。”朱伟说，“在我心中，面对一件业务，马上能想到在三张报表上会如何得到反映，及其影响程度。”

　　在悦达八年，“我自己也完成了由一个普通会计到管理会计的转变。特别是在公司资产核算上，理清了公司多年往来款项的来龙去脉，及时提出成立往来管理中心，综合管理呆滞帐。”

　　“在悦达，和会计师事务所接触比较多，发现审计工作能非常好地融通各方面的财务知识。”随后，朱伟考取了CPA，并于2000年之后的五年，先后在中喜、中瑞岳华做审计。“在事务所*5的好处就是能接触到方方面面的企业。只有这样，才能让我自己对整体财务的把握得到实质性的提升。就是通过细节把握宏观。“

　　他举例说，客户单位的预算及其执行情况，作为审计师是一定要去通盘了解的，如果在企业，则是身处预算执行的某个环节，视野受限。而在内控方面，更是只有了解企业内控，才能把握审计风险。“审计工作不能遗漏任何一个方面。“

　　“我是带着提升的目的去事务所的。每到一个单位审计，我就想，如果我是该企业的财务，该怎么做。“朱伟认为，这种换位思考不仅能更快地发现问题，也能协助解决问题。

　　2006年，带着十多年的专业经验，朱伟进入某大型民营企业，负责整个股份公司的内审。审计部门是按上市公司改制要求新成立的，一切从零开始，而朱伟负责工作的时间也不长。“很多企业的内审缺少相应的标准，内控不够完善和严谨。这导致了头痛医头现象，只有问题出来了，才想到去改进，头疼医头。“

　　“内审的工作需要执行部门的配合。有些企业从一开始就从严治理，习惯成自然，内控制度化。有些则没有这样做，等到需要改变的时候，抵触情绪蔓延，短期内的内控甚至会降低运营效率，这对内审工作提出了特别高的要求。“朱伟说。“曾经有个工厂在建造过程严重超预算，我们从源头上查，但最终不了了之。造成损失，却又没有买到教训。”最终，很多企业的内审就蜕化成了利润考核单位。

　　目前，朱伟就职于上海华滋奔腾投资集团有限公司，主要进行上市前的财务准备。“前面的工作经验都派上用处了。而IPO则是企业财务的脱胎换骨，要建立符合上市公司的现代企业会计制度，从企业的股份制改造到股票发行方案，以及围绕着这些财务要做的企业资产清查与评估、盈利预测、内部控制、三年以来的会计利润的审计及调整、原报表与申报报表的差异比较表等，这些都对你的个人在财务知识及业务方面是个巨大的挑战。”

　　谈到在上海国家会计学院的学习，“EMPAcc项目对我帮助特别巨大。”朱伟说。“比如夏大慰院长的博弈论，在公司财务处理和部门经营上，其实存在博弈，财务准则会要求财务部门的任务是正确核算企业利润，而经营部门的业绩会要求将其经营利润全部得到反应或为下年度而截留部分利润，这都会促使我们财务人员如何去考虑公司的全局战略，而不为眼前的利益所左右;比如学了李扣庆副院长的会计与公司战略，你就会理解什么是全局战略，财务不是一个个体，我们塑造未来的工作，其目的不是要确定我们明天要做什么，而是要确定为了拥有明天，我们今天应该做什么，也只有将你的财务放到公司的战略五要素中去，你才能体现你的*5化价值;再比如吴毓武的财务分析，使我们财务人员，从另一个视野去领会财务的精髓，会计是假设，准则是游戏，审计是生意，关键在披露。虽有戏虐之嫌，但却让我们去从另一个角度去看问题，拓展自己的视野。”

　　“从自己的多年工作后，再去学校，我们再读的不是那书中的文章，而更多的是对人生体验的一种总结，是对以后人生的思考，老师们给我们传授的是知识，而我们得到的是人生的精华，个中体味，需要我们自己去领悟，但我会将此份学习作为人生中最美好的经历予以珍藏。”他说。

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