CFO这个角儿该怎么唱 才能掌握好企业的神经系统

　　有人将企业的财务信息比作企业的神经系统，将现金资源比作企业的血液系统，掌握着企业这两大系统的便是CFO(首席财务官)，他们最清楚企业的风险、成本和价值。美国萨班斯法案要求，所有在美国上市的公司的财务报表都需要CEO和CFO共同签字认可，这就意味着CFO和CEO有着同等重要的责任和地位，那么，在我国现代企业管理模式中，CFO的角色该如何扮演，CFO的责任和权利如何界定呢?
　　CFO这一角色在我国企业的现实状况是怎样的呢?清华大学会计研究所副所长杜胜利教授作了详细的分析。2003年的一项包括各类企业针对1450人的调查显示：70%的单位按照《会计法》设置了CFO职位，有30%的企业没有设置这一职位。在称谓上，调查对象当中有67%的企业管财务*6负责任人叫总会计师，叫财务总监的有14%，这主要分布在民营企业、上市公司和部分集体企业，叫首席财务官、财务总裁的占5%。79%的总会计师是单位领导班子成员，21%是单位的党组成员。CFO进入董事会的有19%。CFO到底在企业中排第几位呢?杜教授说，大概有30%的企业，总会计师在单位领导班子当中位于总经理或行政总裁之后，是二把手。另外还有30%排在总经理和业务总裁之后，就是排第三，还有30%多的人，在班子成员中排最后一位。
　　总会计师到底由董事会聘任还是由什么部门委派呢?据统计，董事会任命的占26%，单位行政负责人任命的占24%，由政府主管部门或者上级部门指定的大概占50%。从这几组数字可以看出：现在总会计师在公司中的地位，首先是总会计师、财务总监和首席财务官在企业中的称谓不一样，而且在企业当中的地位和角色也不一样，重要的不在称谓，重要的是在公司治理结构中，财务负责人到底占有一个什么样的位置和地位。杜教授将这一问题归纳为四个现象：一是缺位，二是空位，三是末位，四是错位。真正的CFO制度下，CFO在决策层面上要进入董事会，在执行层面上是财务的头，在财务问题上要统领，同时要对CEO负责。但是现在很多企业的CFO是不进入董事会的，所以是一个错位的概念。另外一个非常有趣的现象就是，在调查CFO你认为应该对谁负责、你应该在什么样的位置时，很少有CFO回答说我应该进入董事会，这也存在一个错位思考的问题。
　　未来CFO的角色和定位应该是怎样的呢?现在企业处在经济全球化的环境中，在这样的背景下国内和国外企业的坐标是一样的，起点也应该是一样的。CFO应是公司战略的决策者、财务的执行者、流程系统的管理者、业绩评价的管理者、公司控制的管理者，实际上是公司的价值工程师。
　　对于CFO的职责和权利，中国铝业股份有限公司副总裁兼CFO陈基华对此有着自己独到的见解：一是公司的内部控制程序能不能很好地建立，或者内控程序是否有效，主要取决于公司的CFO能不能把它实施。要想完成这一责任，CFO不仅要了解公司运营环境，而且要从决策到实施都能有效的介入，假如做不到，内控就很难建立起来。
　　二是要进行公司的价值管理，而不是传统意义上的只做财务管理。公司价值管理包括公司未来的现金流应是在一个合理的有效的控制范围之内，以保证公司未来有持续可靠的现金流并且把这个目标变成现实，从这个意义上讲，推行公司现金流的有效管理是很重要的问题。为实现这一职能，CFO应对公司资金的筹集和运用有充分的权利，包括资金的筹集方式、金额、时间，都是董事会的事情，董事会通常不会做这些事情，而是CFO提出一个很好的计划，由董事会批准，所以在实际工作过程中，是CFO在这些方面发挥了重大作用。
　　第三个责任是从公司的运营来看，全面落实公司管理和绩效管理，这应该属于价值管理的一部分。全面管理三件事情很重要，一是职能分配，所有生产运营环节的责任要说清楚，在责任清楚的情况下，才有不同的预算；二是通过现金流的控制，如果控制不了公司的现金流，这个管理也不叫预算，最后通过有效的绩效管理，包括全面预算的有效实施。