为你细说如何才能做好CFO
来源:
高顿网校
2014-07-15
做好CFO工作,是每个CFO的梦想与追求,也是CFO的职责与义务。
做好CFO工作,首先应当界定好财务总监的责、权、利和工作内容。一个好的CFO,应当不仅是一个好的财会专家,而且应当成为一个优秀的管理者。财务总监应当明确自身的责任和使命,懂得自己在企业的位置和自身价值。下面,就一般性CFO的日常工作内容、CFO的管理权限和CFO的责任,我们进行总结罗列,使已经或即将成为CFO的财会精英们可以对照参考,检查自己的工作。
一、CFO的日常工作内容:
1、主持编写企业的财务工作计划,财务预、决算,并组织实施。
2、监督、指导、调控企业的财务工作。
3、审核、签批下级报送的各种申请、报告,请示等文件。
4、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司*6管理层,必要时上报董事会。
5、参与企业重大生产经营决策,及时掌握财务信息,为生产经营决策提供可靠的依据。
6、设计完善公司的财务传递程序,财务处理程序,财务管理模式。
7、制订各种财务考核指标,定期将考核结果报公司*6管理层。
8、加强资金管理,合理核算各项资金定额,定期进行资金预测、分析,积极融资,搞好综合平衡。
9、掌握*7的财政、税务、金融政策,使企业财务工作向正规化方向发展。
10、强化会计基础工作,规范帐簿记载,凭证制作,报表填制及财务活动分析等内容。
11、组织企业定期和不定期的财务大检查,根据工作需要, 不断更新内容,制定检查标准,揭露问题,堵塞漏洞,使财务工作逐步走向规范。
12、对成本控制,费用降低及降能节耗等诸事项提出自己的合理建议,并制订相应的目标,加以实施。
13、掌握整个企业的财务状况,对诸如资产负债率,存货应收帐款,流动资金,成本,费用等项目制订相应的安全警戒线,实现异常及时报警,
14、定期了解直接下属的工作动态,交流思想感受,关心他们的生活要求。
15、经常向直接上级沟通思想,汇报自己的个人情况,融洽上下级之间的关系。
16、每季度对自己的直接下属所完成的工作进行一次综合评价。
17、掌握下属财务人员的情况,积极发现挖掘人才,作好财务人员储备。
18、加快企业的会计电算化进程,最终实现甩掉手工帐,实现无纸化办公。
19、招聘高层次专业人才,充实壮大企业财务力量,提高业务技能,
20、完成管理层及董事会交代的其他工作。
二、CFO应当和可以拥有的管理权限:
1、对所属财务人员的组织调度权。
2、对企业各项财务工作的管理权、指导权、监控权。
3、对企业内各财务工作岗位的调整权,建议任免权,奖惩兑现权。
4、对企业各财务部门进行稽查权。
5、对在职、离职人员的审计权。
6、对所属下级工作中的争议有裁决权。
7、对整个企业财务的设置、管理的模式,核算程序的设计,传递手续的变更有建议调整权。
8、对企业内重大生产、经营投资决策的参与权。
9、对企业各财务岗位的设置权、调整权。
10、对涉及的财务事务的查询权、督促权。
11、对财务各项经济指标的考核权。
12、对所属人员的专业水平、业务技能、工作业绩考核权。
13、对下属财务部门报送的文件的审批权。
14、对企业总经理及董事会就财务事务的建议权。
15、对下属单位税务事务的知情权。
三、CFO的工作职责:
1、负责整个企业的财务调控、监督工作。
2、参与企业融、投资决策并负责实施。
3、负责对整个企业的资本运营。
4、负责对整个企业的节税优化设计。
5、负责建立、健全科学、规范、合理的财务体系。
6、对制定的财务计划,财务预、决算的贯彻、实施负责。
7、对下达的各项财务考核指标及考核数据的准确性负责。
8、对企业内整个财务帐务设置手续传递,财务管理、会计核算的合理性、规范性、准确性负责。
9、对签批的各种文件负责。
10、对贯彻执行国家的有关财政、法规,企业的有关财务制度负责 。
11、对在整个企业财务工作中出现的失误、漏洞,给集团造成的不良影响负责。
12、对掌握、控制财务机密,不扩散负责。
13、负责及时上传下达有关报告、指示。
14、对企业财务人员工作态度、责任心、劳动纪律精神面貌负责。
15、对提供真实、准确的财务数字,以便于正确进行生产、经营决策负责。
16、对下属企业财务稽查的合理性、准确性负责。
17、对在税务稽查中出现的违规事项负责。
![](http://www.gaodun.com/uploads/allimg/131111/3856-13111109352H28.png)
做好CFO工作,首先应当界定好财务总监的责、权、利和工作内容。一个好的CFO,应当不仅是一个好的财会专家,而且应当成为一个优秀的管理者。财务总监应当明确自身的责任和使命,懂得自己在企业的位置和自身价值。下面,就一般性CFO的日常工作内容、CFO的管理权限和CFO的责任,我们进行总结罗列,使已经或即将成为CFO的财会精英们可以对照参考,检查自己的工作。
一、CFO的日常工作内容:
1、主持编写企业的财务工作计划,财务预、决算,并组织实施。
2、监督、指导、调控企业的财务工作。
3、审核、签批下级报送的各种申请、报告,请示等文件。
4、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司*6管理层,必要时上报董事会。
5、参与企业重大生产经营决策,及时掌握财务信息,为生产经营决策提供可靠的依据。
6、设计完善公司的财务传递程序,财务处理程序,财务管理模式。
7、制订各种财务考核指标,定期将考核结果报公司*6管理层。
8、加强资金管理,合理核算各项资金定额,定期进行资金预测、分析,积极融资,搞好综合平衡。
9、掌握*7的财政、税务、金融政策,使企业财务工作向正规化方向发展。
10、强化会计基础工作,规范帐簿记载,凭证制作,报表填制及财务活动分析等内容。
11、组织企业定期和不定期的财务大检查,根据工作需要, 不断更新内容,制定检查标准,揭露问题,堵塞漏洞,使财务工作逐步走向规范。
12、对成本控制,费用降低及降能节耗等诸事项提出自己的合理建议,并制订相应的目标,加以实施。
13、掌握整个企业的财务状况,对诸如资产负债率,存货应收帐款,流动资金,成本,费用等项目制订相应的安全警戒线,实现异常及时报警,
14、定期了解直接下属的工作动态,交流思想感受,关心他们的生活要求。
15、经常向直接上级沟通思想,汇报自己的个人情况,融洽上下级之间的关系。
16、每季度对自己的直接下属所完成的工作进行一次综合评价。
17、掌握下属财务人员的情况,积极发现挖掘人才,作好财务人员储备。
18、加快企业的会计电算化进程,最终实现甩掉手工帐,实现无纸化办公。
19、招聘高层次专业人才,充实壮大企业财务力量,提高业务技能,
20、完成管理层及董事会交代的其他工作。
二、CFO应当和可以拥有的管理权限:
1、对所属财务人员的组织调度权。
2、对企业各项财务工作的管理权、指导权、监控权。
3、对企业内各财务工作岗位的调整权,建议任免权,奖惩兑现权。
4、对企业各财务部门进行稽查权。
5、对在职、离职人员的审计权。
6、对所属下级工作中的争议有裁决权。
7、对整个企业财务的设置、管理的模式,核算程序的设计,传递手续的变更有建议调整权。
8、对企业内重大生产、经营投资决策的参与权。
9、对企业各财务岗位的设置权、调整权。
10、对涉及的财务事务的查询权、督促权。
11、对财务各项经济指标的考核权。
12、对所属人员的专业水平、业务技能、工作业绩考核权。
13、对下属财务部门报送的文件的审批权。
14、对企业总经理及董事会就财务事务的建议权。
15、对下属单位税务事务的知情权。
三、CFO的工作职责:
1、负责整个企业的财务调控、监督工作。
2、参与企业融、投资决策并负责实施。
3、负责对整个企业的资本运营。
4、负责对整个企业的节税优化设计。
5、负责建立、健全科学、规范、合理的财务体系。
6、对制定的财务计划,财务预、决算的贯彻、实施负责。
7、对下达的各项财务考核指标及考核数据的准确性负责。
8、对企业内整个财务帐务设置手续传递,财务管理、会计核算的合理性、规范性、准确性负责。
9、对签批的各种文件负责。
10、对贯彻执行国家的有关财政、法规,企业的有关财务制度负责 。
11、对在整个企业财务工作中出现的失误、漏洞,给集团造成的不良影响负责。
12、对掌握、控制财务机密,不扩散负责。
13、负责及时上传下达有关报告、指示。
14、对企业财务人员工作态度、责任心、劳动纪律精神面貌负责。
15、对提供真实、准确的财务数字,以便于正确进行生产、经营决策负责。
16、对下属企业财务稽查的合理性、准确性负责。
17、对在税务稽查中出现的违规事项负责。
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