为你细说如何才能做好CFO

　　做好CFO工作，是每个CFO的梦想与追求，也是CFO的职责与义务。
　　做好CFO工作，首先应当界定好财务总监的责、权、利和工作内容。一个好的CFO，应当不仅是一个好的财会专家，而且应当成为一个优秀的管理者。财务总监应当明确自身的责任和使命，懂得自己在企业的位置和自身价值。下面，就一般性CFO的日常工作内容、CFO的管理权限和CFO的责任，我们进行总结罗列，使已经或即将成为CFO的财会精英们可以对照参考，检查自己的工作。
　　一、CFO的日常工作内容：
　　1、主持编写企业的财务工作计划，财务预、决算，并组织实施。
　　2、监督、指导、调控企业的财务工作。
　　3、审核、签批下级报送的各种申请、报告，请示等文件。
　　4、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司*6管理层，必要时上报董事会。
　　5、参与企业重大生产经营决策，及时掌握财务信息，为生产经营决策提供可靠的依据。
　　6、设计完善公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式。
　　7、制订各种财务考核指标，定期将考核结果报公司*6管理层。
　　8、加强资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。
　　9、掌握*7的财政、税务、金融政策，使企业财务工作向正规化方向发展。
　　10、强化会计基础工作，规范帐簿记载，凭证制作，报表填制及财务活动分析等内容。
　　11、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要， 不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。
　　12、对成本控制，费用降低及降能节耗等诸事项提出自己的合理建议，并制订相应的目标，加以实施。
　　13、掌握整个企业的财务状况，对诸如资产负债率，存货应收帐款，流动资金，成本，费用等项目制订相应的安全警戒线，实现异常及时报警，
　　14、定期了解直接下属的工作动态，交流思想感受，关心他们的生活要求。
　　15、经常向直接上级沟通思想，汇报自己的个人情况，融洽上下级之间的关系。
　　16、每季度对自己的直接下属所完成的工作进行一次综合评价。
　　17、掌握下属财务人员的情况，积极发现挖掘人才，作好财务人员储备。
　　18、加快企业的会计电算化进程，最终实现甩掉手工帐，实现无纸化办公。
　　19、招聘高层次专业人才，充实壮大企业财务力量，提高业务技能，
　　20、完成管理层及董事会交代的其他工作。
　　二、CFO应当和可以拥有的管理权限：
　　1、对所属财务人员的组织调度权。
　　2、对企业各项财务工作的管理权、指导权、监控权。
　　3、对企业内各财务工作岗位的调整权，建议任免权，奖惩兑现权。
　　4、对企业各财务部门进行稽查权。
　　5、对在职、离职人员的审计权。
　　6、对所属下级工作中的争议有裁决权。
　　7、对整个企业财务的设置、管理的模式，核算程序的设计，传递手续的变更有建议调整权。
　　8、对企业内重大生产、经营投资决策的参与权。
　　9、对企业各财务岗位的设置权、调整权。
　　10、对涉及的财务事务的查询权、督促权。
　　11、对财务各项经济指标的考核权。
　　12、对所属人员的专业水平、业务技能、工作业绩考核权。
　　13、对下属财务部门报送的文件的审批权。
　　14、对企业总经理及董事会就财务事务的建议权。
　　15、对下属单位税务事务的知情权。
　　三、CFO的工作职责：
　　1、负责整个企业的财务调控、监督工作。
　　2、参与企业融、投资决策并负责实施。
　　3、负责对整个企业的资本运营。
　　4、负责对整个企业的节税优化设计。
　　5、负责建立、健全科学、规范、合理的财务体系。
　　6、对制定的财务计划，财务预、决算的贯彻、实施负责。
　　7、对下达的各项财务考核指标及考核数据的准确性负责。
　　8、对企业内整个财务帐务设置手续传递，财务管理、会计核算的合理性、规范性、准确性负责。
　　9、对签批的各种文件负责。
　　10、对贯彻执行国家的有关财政、法规，企业的有关财务制度负责 。
　　11、对在整个企业财务工作中出现的失误、漏洞，给集团造成的不良影响负责。
　　12、对掌握、控制财务机密，不扩散负责。
　　13、负责及时上传下达有关报告、指示。
　　14、对企业财务人员工作态度、责任心、劳动纪律精神面貌负责。
　　15、对提供真实、准确的财务数字，以便于正确进行生产、经营决策负责。
　　16、对下属企业财务稽查的合理性、准确性负责。
　　17、对在税务稽查中出现的违规事项负责。