CFO是决策后的那双推手

　　CFO扮演的是幕僚角色，它需要的能力是必须要了解产业的发展、公司的策略要如何订定、要掌握公司的核心竞争力，且由于常常要做新事业的推动，所以要能做CEO的咨询伙伴，有时甚至也要扮演平衡的角色。」台扬科技财务长丁惠香如此认为。
　　丁惠香说，一个公司就像一个家，怎么样都要用钱，一个CFO很重要的是要让CEO和大部分公司的经理人没有后顾之忧，还有，要了解CEO想做什么，了解企业的策略和产业的机会，到底你的感觉是什么，你要有点sense，因为这有时候需要一点直觉，有些事要未雨绸缪。「财务长要对产业、对公司执行过程相当了解，一方面要未雨绸缪，一方面要看执行过程中的绩效，当绩效开始没有办法达到时，要协助决策者或管理阶层做好决策，再造之后如何支持管理，这是无论新旧经济，财务人员都会碰到的问题，一方面你不能放弃新机会，但是取舍之间却要有足够的资源去因应这种变化。」丁惠香如此强调。
　　财务长扮演的角色非常多元化，如果只懂财务或会计的话，实在很难符合财务长工作上的需求，丁惠香认为，「工作环境会磨练你，但是你必须要有足够的创意去沟通，把你的主管、同仁当成你的客户，去了解他们需要什么样的管理工具，这样才能将你的工作内容，从传统的财务会计工作转换成与经营管理有关。」丁惠香以她自己为例，她说，「当我到了企业界，由于主管很多是工程师，彼此使用的专业语言与逻辑不同，在沟通时非常困难，因为报表是以数字呈现，但他们的逻辑是图形，因此，我就会思考如何将报表的数字转换为图形，或是将一些相关的法令规定用流程图来呈现，让法令以逻辑说明的方式连贯起来，像这样的沟通有时需要一些创意。」
　　丁惠香特别强调表达与沟通的能力，她说，「财务常常需要和银行接洽资金，所以你必须要告诉银行公司是在做什么的，为什么很好，好到什么程度，未来会成长到什么程度，所以也必须要有营销的技巧，也就是要有良好的表达与沟通能力。别人会问你问题，你要知道如何去因应，就会去思考，所以和你银行、伙伴、内部管理者的沟通，其实是协助你从传统的财务会计工作转换成比较开放性的工作内容，这是一个学习环境和机会所磨练出来的。」
　　丁惠香认为，一个好的CFO，是决策后的那只推手，而不是只会提供数据。然而要将数据转换为信息，必须要具有很多营运的认知，因此，企业界的财会人员应要对公司产业、产品特性以及核心竞争能力有所了解，如此，沟通才没有困难，才能找出问题的症结点，提出解决之道。