IT泡沫破灭后再论CFO的价值是什么
来源:
高顿网校
2014-07-15
随着行业泡沫的破灭,中国以至世界的IT业已经步入调整期,从年初到现在,已经发生了一系列IT创业者或公司管理者更换的故事。堂堂NASDAQ上市公司的网易目前CEO、COO和CFO全由董事长一人兼着;王志东走后的新浪目前也正在紧锣密鼓地更换高层,另两家上市公司目前虽然看起来风平浪静,而其主要管理层却如坐火山口一般,随时有被吞没的危险。
裁员更是前赴后继。在CNNIC排名前五十名的网站,在中国IT业各条战线的领先公司,有哪几家没有裁过员?一家以电子商务而著名的公司CEO,在三个月前还当着笔者之面讲其发展前景是如何美妙,而现在在削减费用和裁员时下手比谁都要狠。
业内一位比较有影响的人士讲,泡沫破灭了,IT公司的CFO们就象某些著名评论家们一样,没有存在的意义了。
这是彻头彻脑的误解。说明部分管理者对于IT泡沫的产生,和对本来应当是公司管理者一堂必修课的财务管理没有一个清醒的认识。融资和上市不是一家IT公司的终极(见上市后的各家企业,包括人人网)。问题是,这种误解在我国IT公司是比较深的,CFO们扪心自问一下,在去年十月前有几位曾经认真关心过本公司的财务现状?当时有一位相对较为著名IT公司的CFO,竟然在从来没有关心过本公司日常财务甚至于是一窍不通的情况下四处融资。另外一位同样规模公司的CFO竟然从来不知道财务管理的起码流程:报帐是需要签字的,结果其公司财务管理出现问题是可想而知的。
当然,更甚者则是财务报告不能按时完成,广告收入计算错误,CEO携款潜逃等事件。在众多传统媒体对我国IT行业进行"落井下石"时可曾想到,去年我国IT行业向传统媒体贡献了巨额广告。而这当中各IT公司对于市场部的管理却是问题多多,只是出现的财务问题多被各公司内部"消化"而未见报道。
数字精英们在讲数字时,却对本公司的数字失去了控制。
IT泡沫破灭正是我们大多数"幸存"的公司补管理课的好机会。运营良好,尽早实现利润已经是几乎所有公司的目标,因此CFO们比历史上有更多机会做本来应当做好的工作:加强公司日常财务管理,主要包括如下四大职责。
一. 规范公司财务流程:肩负股东交给的财务管理神圣使命,CFO们应当把本公司的财务流程予以全面规范化。财务管理只相信流程和制度,而不相信任何"好人"。在CFO们的眼中,应当是"怀疑一切"。
二. 监控公司现金流量:IT公司多是靠前几轮融来的资金存活,如何管理好库存的现金其重要性自不用提,最重要的是CFO们要根据公司未来计划将宝贵的现金用在发展的关键之处。
三. 调整公司资产负债:怎么样能增加为公司生钱的资产,怎么样能使公司的股权更清晰,MY8848风波说明了一切。
四. 管理公司收支预算。这一条传统企业做得非常好,却为大多数IT公司特别是互联网公司所忽略。现在所有公司都在实现利润作为首要任务,在什么时候实现利润,各部门的发展计划,都离不了收支预算。
随着WTO的临近,我国各行各业对规范化管理首先是财务管理的重视与日俱增。高级财务人员的需求已经呈上升趋势,而市场上拥有CPA资格或其它认可经历的高级财务人员起薪有大幅度增加。而如果我们IT行业则出现了相反的情况,则非常令人担忧。
IT泡沫破灭后,CFO们需要蓄势待发。
裁员更是前赴后继。在CNNIC排名前五十名的网站,在中国IT业各条战线的领先公司,有哪几家没有裁过员?一家以电子商务而著名的公司CEO,在三个月前还当着笔者之面讲其发展前景是如何美妙,而现在在削减费用和裁员时下手比谁都要狠。
业内一位比较有影响的人士讲,泡沫破灭了,IT公司的CFO们就象某些著名评论家们一样,没有存在的意义了。
这是彻头彻脑的误解。说明部分管理者对于IT泡沫的产生,和对本来应当是公司管理者一堂必修课的财务管理没有一个清醒的认识。融资和上市不是一家IT公司的终极(见上市后的各家企业,包括人人网)。问题是,这种误解在我国IT公司是比较深的,CFO们扪心自问一下,在去年十月前有几位曾经认真关心过本公司的财务现状?当时有一位相对较为著名IT公司的CFO,竟然在从来没有关心过本公司日常财务甚至于是一窍不通的情况下四处融资。另外一位同样规模公司的CFO竟然从来不知道财务管理的起码流程:报帐是需要签字的,结果其公司财务管理出现问题是可想而知的。
当然,更甚者则是财务报告不能按时完成,广告收入计算错误,CEO携款潜逃等事件。在众多传统媒体对我国IT行业进行"落井下石"时可曾想到,去年我国IT行业向传统媒体贡献了巨额广告。而这当中各IT公司对于市场部的管理却是问题多多,只是出现的财务问题多被各公司内部"消化"而未见报道。
数字精英们在讲数字时,却对本公司的数字失去了控制。
IT泡沫破灭正是我们大多数"幸存"的公司补管理课的好机会。运营良好,尽早实现利润已经是几乎所有公司的目标,因此CFO们比历史上有更多机会做本来应当做好的工作:加强公司日常财务管理,主要包括如下四大职责。
一. 规范公司财务流程:肩负股东交给的财务管理神圣使命,CFO们应当把本公司的财务流程予以全面规范化。财务管理只相信流程和制度,而不相信任何"好人"。在CFO们的眼中,应当是"怀疑一切"。
二. 监控公司现金流量:IT公司多是靠前几轮融来的资金存活,如何管理好库存的现金其重要性自不用提,最重要的是CFO们要根据公司未来计划将宝贵的现金用在发展的关键之处。
三. 调整公司资产负债:怎么样能增加为公司生钱的资产,怎么样能使公司的股权更清晰,MY8848风波说明了一切。
四. 管理公司收支预算。这一条传统企业做得非常好,却为大多数IT公司特别是互联网公司所忽略。现在所有公司都在实现利润作为首要任务,在什么时候实现利润,各部门的发展计划,都离不了收支预算。
随着WTO的临近,我国各行各业对规范化管理首先是财务管理的重视与日俱增。高级财务人员的需求已经呈上升趋势,而市场上拥有CPA资格或其它认可经历的高级财务人员起薪有大幅度增加。而如果我们IT行业则出现了相反的情况,则非常令人担忧。
IT泡沫破灭后,CFO们需要蓄势待发。
扫一扫微信,学习职场技巧
版权声明:本条内容自发布之日起,有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品,均为本网站合法拥有版权的作品,未经本网站授权,任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。
经本网站合法授权的,应在授权范围内使用,且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”,并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者,本网站将依法追究其法律责任。
本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。
如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题,请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com,电话:021-31587497),本网站核实确认后会尽快予以处理。
严选名师 全流程服务
其他人还搜了
热门推荐
-
上市银行非标投资罕见收缩 债券投资交易性增加 2016-11-02
-
商业银行债转股操作路径:通过资管业务解决 2016-11-02
-
P2P成交量逼近3万亿关口 监管趋严是认可网贷合法身份 2016-11-02
-
校园贷多方围堵纠偏进行时 银行能否积极补位 2016-11-02
-
消费金融ABS仍在发行 德邦成立小米小贷计划 2016-11-02
-
华夏银行前三季净利润146.17亿 不良率升至1.6% 2016-11-02
-
解密方正集团CFO余丽的职业晋升之路 2016-02-16
-
CFO不是万能的:警惕“CFO帝国主义” 2015-11-26
-
从算账工具到财务人,CFO们教会小会计的三件事 2015-11-04
-
成功CFO必须避开的十大误区 2015-10-29
-
关于CFO的投融资控制 2015-10-29
-
价值整合者:未来CFO的新角色 2015-10-09
-
CFO的崛起 如何迈向未来 2015-10-09
-
“逍遥子”张勇:从CFO到CEO 2015-10-09
-
CFO魏萍:两度踏足纽交所的巾帼CFO 2015-09-30
-
CFO魏萍:两度踏足纽交所的巾帼CFO 2015-09-30
-
财务管理理念须与时俱进 CFO决策职责范围加大 2015-09-30
-
团队型CFO的沟通艺术 2015-09-30
-
CFO年会对话:金牌CFO是如何炼成的 2015-09-30
-
CFO必读:IFRS9的基本逻辑 2015-09-30
-
成功CFO的七个习惯 2015-09-21
-
财务总监如何获得及时与清晰的财务数据 2015-09-21
-
如何有效利用企业闲置资金 2015-09-21
-
CFO总监的岗位职责 2015-09-21
-
从平凡会计向超级CFO蜕变 2015-09-17
-
CFO实战:财务数据的图形化表达 2015-09-16
-
首席执行官CFO的"六忌" 2015-09-16
-
CFO眼中的老板与首席财务官关系 2015-09-16
-
初创型企业如何选好CFO 2015-09-16
-
CFO职场:20年厚积薄发贵在坚持和专业 2015-09-16