从财务经理到CFO之路详解

　　在一个小的公司里，也许只有一个人专门负责财务，但对于大的公司而言，财务工作就会进行分工。例如在财务经理之下，设立财务司库(Treasurer)和财务控制员(Controller)。对于规模更大的现代企业公司，财务经理称为CFO，即财务总监。
　　财务司库的任务是管理公司的现金，募集新的资本，并与银行及股东保持良好的联络关系；财务控制员负责准备财务报表，掌管公司内部财务，并且管理税务方面的事宜。由此看出，司库和控制员的分工是内外两方面的，司库负责找钱并管理好资本；控制员负责保障这些钱被恰当地使用。
　　CFO的主要职责就是监管司库和控制员两者的工作，同时参与公司的财务政策的制定、资本预算过程、中长期财务规划、金融风险管理。在管理方面，他也参与公司的新品开发决策及市场策略开发等。
　　CFO所需作的决策分为投资和融资两个方面。投资决策是要决定资产负债表左边的内容，公司的目标是将股东利益*5化，即*5化公司的净现值，而不是*5化公司的规模，即总资产的数额。这就说明公司有一个a1资产规模，公司的发展是不应超出这个规模的，虽然CFO 有时有这种意识，但那样受损 的就是股东了。决定了资产的规模， 还要决定公司资产的组成，比如，CFO必须决定公司资产中应保持多大比例的现金，多少库存产品，而且决定投资哪些项目或放弃哪些项目。发现那些效益不高或没有效益的资产，就应减少投资或停止投资，转而寻找收益率高的资产和项目。
　　在进行融资决策中，CFO关心的是资产负债表右边的内容。当我们考察不同行业的公司时，会发觉他们债务的组成和数额有很大的不同，也许有的公司根本没有负债。 这说明各公司有不同的负债结构和资本结构。CFO作这项决策时依据的是资本结构理论，其目标也是*5化公司的价值。 另外，公司 股利政策也是CFO决策的一个重要部分，因为这决定公司的留存收益。股利分得越多，留存收益就越少，而留存收益是公司 筹集发展资金的一个重要来源。 决定了公司的资本结构以后，再选择a1 的融资工具和途径，因此，CFO必须掌握获得短期贷款的方法，长期租赁的手段，如何发放企业债券和股票等 。
　　当公司资产购置好了，融资 安排也已做好后，CFO的另一方面的任务是对这些资产负债进行监 管，以保证其正常运营。在这个过程中CFO应更多地关注流动资产的管理，而较少注意固定资产的管理，因为固定资产的管理是COO(首席运营官)的职责。
　　CFO 通常是具有丰富金融市场运作经验的，在今天的商业领域，公司购并活动频繁发生，这已成为90年代以来公司财务管理中的一个课题。CFO要不断地盯着金融市场，寻找那些适宜的购并目标，或是发现哪些公司正在试图购并自己的公司