三一重工财务总监段大为 ：“吉才楚用”

　　1993年本科毕业于东北财经大学的段大为，后来通过在职学习取得了经济学硕士学位,目前和三一财务的其他几位同事一起，在参加上海国家会计学院EMBA的学习。与大多数职业背景丰富的CFO相比，段大为的工作经历比较简单。大学毕业后一直在国企内任职， 1997年担任吉林化工集团财务公司总经理助理;2000年担任吉林省电子集团公司财务部部长;2003年通过公开招聘加入三一重工股份有限公司,先后任董事长助理、监事会召集人;现任三一重工股份有限公司财务总监。

　　离开曾经的著名老工业基地和大国企安稳的日子，奔赴湖南这个传统农业大省并在一家民营重型机械制造企业去开疆拓土是需要勇气的。 爱好诗词和书法的段大为带外地客人游览长沙著名的千年学府——岳麓书院时，每每看到书院门前两侧楹联，清代院长袁名曜和学生张中阶合撰的“惟楚有材，于斯为盛”都不由心生感慨。

　　得益于改革开放所带来的历史性发展机遇和与生俱来的市场血统以及民营企业的体制优势，湖南省的民营企业近年来的发展已经步入快车道。2007年岁末，沪深两市工程机械板块的16家上市公司中，由中联重科、三一重工、山河智能组成的工程机械湘军市值累计高达1000亿元，超过这一行业其他上市企业市值之和。今年初，在美国举行的2008年工程建筑行业*5国际盛会——CONEXPO—CON/AGG2008博览会上，三家企业首次联袂出席，令世界惊叹于“湖南制造”的力量。更加开明的政策环境是在湖南这座工业基础薄弱的的中部大省横空出世“机械湘军”的先决条件，而开放和谐的创业氛围则是令段大为愿意将人生中最宝贵的“盛年”倾心交付三一的重要原因。

　　正如梁稳根所言：“三一的创业者没有任何特殊背景和资源，没有原罪和阴暗。”三一创业伊始就是一个股份合作制企业，至今，主导三一庞大身躯运转的仍是当年那支理想色彩很浓的团队。更加透明合理的机制，更强势的参与决策的权力，更自由发展的平台，是以三一重工为代表的一批中国优秀民营企业成为“人才磁石”的突出特点。对段大为这样“70后”一代敢于选择、勇于接受挑战的职业经理人来说，由资本市场衍生的看得见的物质回报固然令人心动，但伴随企业打拼的过程中所分享到的成就感和自身价值得以体现的满足感更令他们趋之若鹜。

　　自从2002年在香港国际金融中心创下单泵垂直泵送混凝土406米的世界纪录后，三一重工已经成为重塑 “中国制造”形象的标杆企业。而随后，段大为加入三一重工的五年恰好是三一重工加快拓展步伐的五年。2003年7月3日，三一重工于上交所挂牌上市;2004年，在中国工程机械行业市场出现了10年来的首次大幅滑坡的背景下，三一重工出口销售额较上年增长6倍，达到1300万美元，三一集团在香港工程机械产品租赁市场的份额已超过40%。2005年6月10日，三一重工成为首家股权分置改革成功的企业。2007年10月，由三一重工自主研制，代表国际*6技术水平的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。2007年12月，三一重工在上海高顿金融中心以492米再次创造单泵垂直泵送的世界新高。此外，三一重工还研制出世界*9台全液压平地机、世界*9台三级配混凝土输送泵、世界*9台无泡沥青砂浆车。今天的三一重工是中国工程机械行业市值*6的企业。

　　五年来，三一经历并 “参与主演” 了从上市、股改、全流通、从“中国制造”到“中国创造”、国际化等中国本土企业发展历程中所有具有里程碑意义的事件。能够抓住时机与时俱进是是三一的幸运，而能够与三一重工这样一家值得尊敬的企业一起成长，共同脉动则是段大为的幸运。“在民营企业，核心领导的作风就是企业的作风，梁稳根、唐修国、向文波这些三一主要创始人的胸怀和企业家精神是三一的管理团队可以对公司知无不言，言无不尽的根本原因。”段大为颇有感触地说。与企业文化的高度契合正是段大为这样出身大国企的职业经理人可以在三一“纯粹的”民营企业如鱼得水的原因。漫步长沙经济技术开发区的三一工业城，“先做人，后做事，品质改变世界”的标语随处可见，梁稳根所创建的“三一文化”在段大为身上得到了很好的体现。“段总的‘酒品’很好，陪客户逢酒必干。”三一重工一位财务经理笑谈中透露出这位儒雅低调的财务总监敬业、实在的另一个侧面。

　　每天早上7: 30的早餐会是三一管理层正式的上班时间，这一习惯已经多年不变。“利用这个时间交流一下前一天发现的问题以及当天需要关注的事项。”采访中对业务侃侃而谈的段大为，工作中始终是神采奕奕的样子，而我们被告之，他每天下班时间大概都在22：30以后。

 

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