兖州煤业CFO吴玉祥:财务管理健康发张
来源:
高顿网校
2014-07-16
个人信息:
吴玉祥,兖州煤业股份有限公司董事、财务总监,研究生学历,高级会计师。任职情况:1998年之前,任兖矿集团财务处主任会计师;1997年10月-2002年6月,任兖州煤业股份有限公司财务部部长;2002年7月-至今,任兖州煤业股份有限公司董事、财务总监。
坚持遵循践行科学发展观,拓展视野,博采众长,精心运作,出色履行财务总监的职责,以财务管理创新实践推进和保障企业转轨变型、跨越式发 展,使兖州煤业成为华东地区规模*5、中国盈利能力最强、安全环保*4的煤炭企业之一。 在财务发展战略、公司内部控制、金融与资本运营、全面预算管理等 方面有卓著贡献。自任职以来,主持“兖州煤业”5次股票发行方案的设计及实施工作,统筹策划兖州煤业11次战略性资产收购、4次资本性投资和两次股权运 作,壮大了公司规模,提升了公司在资本市场的良好形象。2009年以首席谈判官的身份成功收购澳大利亚菲利克斯资源公司100%股权,完成迄今为止中国在 澳大利亚规模*5的收购案;2010年至2011年在澳洲继续策划收购新泰克公司和普力马公司,在加拿大策划成立公司并收购钾肥项目,为公司在国外的拓展 做出了突出贡献;[*{c}*]各部门继续强化公司内部控制工作,以“统筹规划、整体推进、执行到位”为原则,以源头治理和过程控制为核心,以防范风险和提高效率为 重点,在国家颁布的十八项指引基础上,新增九项指引,形成了具有兖州煤业特点的内部控制规范体系。
主要业绩:
一、 推进现代企业财务管理体系建设,完善绩效考核管理体制
指导公司财务部提出内部利润核算与考核设计方案,充分发挥各单位经营优势和管理潜能。通过设置内部经营利润指标,围绕公司整体效益*5化目标, 充分发挥经营部室、生产矿处的积极性和主动性;明确公司是投资决策中心,各矿处及控股子公司是内部利润中心,生产区队(车间)是成本中心,进一步发挥利润 中心的优势,使经营管理层次更加清晰,责任更加明细,提升公司整体运行效率。主动探讨、适应全球经济一体化带来的新情况,从资源角度拓展视野,贴紧资源配 置、安全生产、环境保护、产权交易及契约活动,推动企业财务管理向“大财务”发展,积极围绕跨区域、跨行业、跨所有制整合,使新思维下的财务管理真正成为 企业实施“科学发展、安全发展、有效发展、和谐发展”的四大战略。
二、完善内部控制体系建设,进一步提升公司综合管理水平
主持编写《兖州煤业内部控制基本规范》,在国家颁布的十八项指引基础上,结合公司特点,新增九项指引,以“统筹规划、整体推进、执行到位”为原 则,以源头治理和过程控制为核心,以防范风险和提高效率为重点,业务覆盖131个业务子流程,形成了具有兖州煤业特点的内部控制规范体系。
三、全面统筹投资及融资管理,有力推进资本运营工作
按照公司资本营运计划,科学筹集资金,保证了项目建设的需要。指导公司财务部及时与银行沟通,选择审批手续简便且不需担保、质押的银行贷款筹资 方式,3月份筹集资金70亿元以补充短期内资金缺口,保证了投资项目进度和正常生产经营;4月份向兖煤澳洲增资62.6亿人民币(9.09亿澳元),保证 了兖煤澳洲收购艾诗顿股权和兑换高息贷款;5月份以较低的融资成本筹资净额27亿元,确保了鄂尔多斯(10.02,0.03,0.30%)工程项目的有效实施。
四、持续深化经营管理,推动全面预算管理再上新水平
指导预算管理办公室完成了公司个性化预算系统设计,下发《兖州煤业关于进一步深化个性化预算管理的实施意见》,基本实现了与ERP系统的对接。 根据公司煤炭、化工及电力三大业务特点,优化四大个性化预算体系,完善个性化预算表格:本部矿处生产单位以煤炭质量、煤炭产量及成本控制为重点,实现质量 *3、成本最低的目的;境内外控股子公司以销售收入、现金净流量及成本控制为重点,实现低投入、高回报的目的;物资供应部门以降低采购成本为重点,实现采 购物资质量*3、价格最低的目的;产品销售部门以提高产品收入为重点,实现产品对外贴近市场、对内贴近生产的目的。
五、带领团队顺利完成路演推介,加深了与投资者关系的相互沟通
兖州煤业于2011年3月28日在境内外同时公告2010年度业绩的同时,公司组成了由董事长、财务总监和董事会秘书分别带队,公司财务部、董 事会秘书处等相关人员参加的境内外两个路演推介组,自3月28日起,面向境内外资本市场同步开展了业绩路演推介,向资本市场和投资者介绍了公司2010年 度业绩,说明了相关情况。在路演过程中,境内外路演小组分别通过召开一对多会议、一对一面谈、午餐会、晚餐会、电话会、记者会等不同方式,与304名投资 机构分析员和30名财经记者召开了会议,圆满回答了记者关心的重要问题。
六、进一步优化ERP系统应用,全面推进公司信息化建设
加强同兖煤澳洲公司的信息沟通,指导兖煤澳洲公司加快ERP实施的各项准备工作。亲自带领信息化工作团队进驻澳洲公司,完成澳洲公司莫拉本煤矿ERP上线工作,年底基本实现兖煤澳洲公司其他单位的上线工作。全面推进国内ERP应用深化和优化工作。
七、积极应对重大风险,实现了公司有效管控
精心组织风险管理部,按时完成了2011年公司风险评估工作。根据年度工作安排,公司各单位全年提交了3156条风险事件,结合资料研究、访 谈、研讨会等方式,最终确定公司面临的风险为六大类44个子类,520条风险事件。深入开展项目风险评估工作,准确揭示和有效防控投资风险。根据对投资项 目风险控制的要求,组织风险管理部对拟投资境内外项目进行专项风险评估,深入剖析其中存在的风险,并有针对性的提出管控意见和建议,得到了省国资委的认可 和肯定,为有效防控投资决策风险提供了充分依据。
主要事例:
2011年,公司在加快落实前期项目的同时,全面加大了境内外优质资源和生产矿井调研、筛选、报批、并购等工作力度。在公司财务总监吴玉祥带领指导下,收购工作组密集成功完成5次资本运作,公司资本运营能力实现新跨越。
(一) 收购内蒙古鑫泰煤炭开采有限公司80%股权
(二) 收购澳大利亚“新泰克控股公司”与“新泰克Ⅱ控股公司”100%股权项目
(三) 实现综放开采技术资本化
(四) 收购澳大利亚西农普力马煤矿有限公司和西农木炭私有公司 100%股权
(五) 收购加拿大萨斯喀彻温省19项钾矿资源的探矿权
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