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庄丹：长飞光纤光缆CFO的财务战绩

来源：高顿网校 2014-07-16

　　个人信息：

　　1988年9月考入武汉大学经济学院审计系;1992年9月被免试保送武汉大学经济学院攻读会计学硕士学位;1995年7月以优秀成绩考入中南财经大学会计系攻读会计学博士学位，师从我国著名会计、审计学家杨时展教授及郭道扬教授，1998年6月毕业，获会计学博士学位;1998年9月进入上海财经大学博士后流动站，随校长、著名会计学家汤云为教授进行博士后研究， 2001年完成研究出站

　　1994年1月到1995年6月，供职于长江证券(微博)(8.60,0.30,3.61%)有限责任公司投资部，从事投资分析。1998年3月至今，供职于长飞光纤光缆有限公司，历任财务部经理助理(1998年3月-2000年4月)，财务部经理(2000年4月-2001年11月)，财务总监(2001年11月至今)。

　　13年的高级财务管理经验，良好的理论与实践结合的能力，创造性的财务管理专家，流利的英语口语和阅读写作能力，良好的沟通的能力，高强的团队合作精神。公司核心管理团队成员，主要负责战略规划、兼并收购，直接负责长期规划的制定及落实的监督。

　　主要业绩：

　　参与战略规划、兼并收购，直接负责长期规划的指定及落实的监督

　　从1988年长飞光纤光缆有限公司成立以来，通过兼并收购参股等形式从单一武汉一家公司发展到今天拥有近17家子公司的集团化公司，其中最近三年就参股4家公司，使公司生产规模达到同行业世界第二，作为公司的财务总监积极参与规划和实际兼并收购，发挥了重要作用。

　　基于中国和国际会计准则，参照外方的财务报告手册，建立并实施了合理高效的财务会计政策

　　长飞光纤光缆有限公司作为一家中外合资企业，从成立到2010年，一直采用的是外商投资企业会计制度。为适应企业全球化发展战略需要，公司从 2011年开始采用新的中国会计准则，同时基于国际会计准则并参照外方的财务报告手册，建立并实施了合理高效的财务会计政策，并在集团内企业统一执行实施。

　　全面推行并采用ERP系统和BI系统，极大地提高了管理效率

　　公司的信息化对于提高管理效率十分重要，长飞光纤光缆有限公司从2001年起开始采用美国Oracle公司的ERP系统，将供应、生产、销售、财务等各环节紧密结合，极大地提高了管理效率，并在2011年对公司的ERP系统重新进行了整合，以适应公司事业部制发展的需要。同时，实施了BI系统，让公司管理层可以随时掌握公司各方面的信息，以便及时作出决策。

　　降低产品成本，实施工时定额和人工定额管理

　　为应对激励的市场竞争，控制和降低产品成本，2011年伊始公司成立了以财务总监为首的定额管理小组，对公司所有典型产品实施了定额管理。

　　理顺业务流，实施流程再造

　　从2011年开始，公司开始采用事业部制，为理顺业务流，实施了流程再造，对公司所有业务流程进行了梳理，优化，并建立起相应的程序手册来指导公司所有业务。并聘请KPMG咨询公司对公司内部控制系统进行审核。

　　降低资金成本，实行多渠道融资

　　为应对紧缩的货币政策，积极与银行进行沟通。为保证长期资金的需求，从国家开发银行获得了8年期和3年期的中长期贷款。为保证短期资金的需求，实行海外代付、贸易融资、红利融资等多种手段来降低公司短期资金成本。

　　严格控制应收款项的风险

　　推行CRM系统，提高应收账款信息的及时性;同时采用应收账款保理和商业承兑汇票卖断等手段有效降低应收款项的风险。

　　主要事例：

　　在人民币业务上，继续采用透支帐户和短期贷款来解决公司短期资金需求，降低资金成本。

　　在外币业务上，为了保证公司持续的资金需求，同国家开发银行签订了共计6000万美元的中长期贷款。同时，由于美元贷款利率低于人民币贷款利率，不仅节约了利息费用;另一方面，由于人民币对美元的持续升值预期，美元贷款也能持续给企业带来汇兑收益。

　　对于短期的外币需求，公司与银行商谈，采取了海外代付、贸易融资和红利融资等手段，这些融资方式可以解决公司的短期外币资金需求，并且利率水平低于同期借款利率。

　　在降低财务费用的同时，我们也注意控制应收款项的回收风险。通过和商业银行的沟通，引进了应收账款保理和商业承兑汇票卖断等手段来降低公司的财务风险。

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