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周竹平：宝钢驾驭“真经”的历经过程

来源：高顿网校 2014-07-17

　　周竹平，男，山东文登人，1963年3月出生，工商管理硕士学位，高级会计师，中共党员。现任宝山区人大常委会副主任(不驻会)，宝钢集团有限公司副总经理。

　　2011年10月23日，宝钢申请在香港发行人民币债券65亿元获批。此举使宝钢成为了首家获批的直接到香港发行人民币债券的国内企业，且完成了迄今为止香港市场单笔*5的36亿元人民币债券的发行。

　　在宏观环境和行业环境都充满不确定性的2011年，申请获批过程是一场挑战之旅。宝钢副总经理周竹平在接受采访时表示，“很多事情不可预测，但确实需要及时适时调整策略，并迅速做出决定。”

　　在宝钢*9次发行债券时，原定策略为发行三年期人民币债券，但在路演过程中，宝钢发现按此策略发行成功可能性不大，因此紧急根据市场需求增加两年期和五年期两种债券类型。周竹平介绍，“原定一次发行65亿元债券，但随着人民币汇率、债券收益率等变化，我们评估后认为一次发行会存在风险，所以就及时调整发行策略，决定分两批完成发行。”

　　对此，周竹平总结，“市场经济的特点就是不确定性，不确定的外部环境、不确定的国内形势，本身不是经验概率可以应付的。对一个优秀的CFO而言，‘驾驭不确定性’最重要的就是要面对不确定的内外部环境做出正确的决策，一个具备领导力、具有管理创新理念、拥有精准的洞察力，并能适时下定变革决心的CFO，才能做到真正的驾驭。”

　　环境会计探索

　　谈到已经过去的2011年，周竹平说，面对去年复杂的经济形势，宝钢选择了积极的面对挑战，不仅提出了环境经营的战略方向，还把环境经营提升到公司战略的高度。为了支撑和配合宝钢环境经营战略目标的实现，宝钢开展《环境会计理论和实践研究课题》项目，形成了宝钢集团环境会计理论和实践研究报告。该课题首次实现了环境经营在财务会计与管理会计两个方面的紧密结合，对宏观政策和具体实施均提出了积极的建议，引导国内企业开展环境会计实践活动。

　　宝钢还遵循“简单、速度、成本”的原则，创新运作模式，设计并组织对宝钢集团内财务事务性工作进行整合，共建财务共享中心，实施专业化服务，实现流程标准化、规范化。提升了宝钢整体财务管理水平和工作效率，降低了运营成本。

　　同时，为使宝钢战略掌控模式的财务管理制度更加成熟和高效运转，公司进一步完善并确立了包括制度政策基础建设、内部控制流程建立、财务信息化协调、协同检查规范、人员体系建设评估以及管理体系评价等六大基本职能的会计管理体系内涵，全面保证集团会计管理工作的有效运行。

　　周竹平指出，经过了改革开放30多年的高速增长后，中国经济正面临着诸多挑战，过去依靠巨额投资、大量消耗资源的粗放发展方式已难以为继，转变经济发展方式迫在眉睫，推进经济结构调整已成为我国十二五发展的核心任务。我国钢铁工业已连续十四年位居世界*9，是世界上*5的钢铁生产和消费国，2010年粗钢产量达到6.27亿吨，占全球总量的44.3%。经过多年粗放式发展，钢铁行业面临着产量产能结构性过剩、产业集中度水平不高、产品同质化竞争加剧、原材料价格持续上涨、节能减排压力不断增加诸多困难和挑战，行业总体处于低盈利、低增长、高成本的运行阶段。中国钢铁工业已经进入到“调结构、促转变”的关键时期。

　　宝钢在集团层面重视产业布局和结构的管理，不断优化业务组合，突出钢铁主业，巩固实施钢铁主业的战略性布局。在前期成功重组新疆八一钢铁有限公司和宁波钢铁有限公司的基础上，2010年12月宝钢与福建吴钢集团有限公司签署了重组福建德盛镍业有限公司的协议，后续整合顺利。

　　重组德盛镍业，是宝钢实现华南沿海前瞻性布局的合适选择和切入点，使华南成为不锈钢业务的新引擎;同时，积极参与支持海峡西岸经济区的建设，又符合国家钢铁产业振兴规划中优化沿海布局的原则。在推进珠三角布局的工作中，宝钢已完成广州钢铁企业集团有限公司和广东省韶关钢铁集团有限公司的资产评估、尽职调查等重组准备工作，并与广东省国资委、广州钢铁等单位签署了重组协议。

　　并且结合国务院国资委鼓励中央企业走出去的战略意图，以及宝钢的海外发展规划，以“增加宝钢钢铁产品的国际市场份额，分享当地经济成长给宝钢钢铁产业带来的市场机会，实现宝钢可持续性发展”为投资目的，陆续启动海外投资项目。

　　付出与收获

　　对于周竹平来说，在工作中经常会遇到的不可预见的事情，按照他的话，这种不可预见的事情一般分为两类。一类是未来的不确定性对企业实现经营目标有重大影响的事件，例如重大经济危机、重大环保事故等，对此类风险，公司有风险预案应对;另一类是事件本身影响不大的突发事件，对此类风险，公司没有必要做预案，“处理此类事件时，应勇于面对，沉着冷静，理清思路，本着实事求是的原则进行即时处理。”周竹平如是说。

　　在他的印象当中，最深刻的事情要数2008年全球突发的金融危机了，“面对此类不可预见的突发事件，宝钢财务管理应对措施——保持合理、稳健的财务结构，保证足够的现金流，即便出现暂时的损益波动，也不影响企业运营。危机出现前，利用稳健、常规的处理方式，随不可预见，也可提前防范。”

　　什么样的CFO才是合格的?周竹平有自己的看法，“作为一名合格的CFO，首先必须有血有肉、有情有义，具备领导力，待人坦诚;必须具备踏实的工作作风，树立全局观念，具备崇高的使命感;必须与时俱进，不断学习;必须时刻保持危机感，拥有精准的洞察力，敢于创新，勇于变革。”

　　他说自己很喜欢目前从事的工作，这份工作对公司很重要，也能充分挥洒个人的工作激情。“我现在的工作状态是精神饱满，有充分的成就感。”

　　如果满分是100分的话，他给自己打80分。对于这个80分，他是这样说的：“首先80分处于良好状态，我认为我在工作上还有很多努力、学习、改进和提高的空间。知识和技能是学无止境的，对于宝钢而言，目前正在步入世界一流，但还不是*3，宝钢目前还面临着企业转型，工作上还有很多创造和改进的空间，我应该有更多的学习和创造，相信明天会更好!”

　　这个世界是公平的，有付出就必定有收获，2011年11月，标准普尔、穆迪、惠誉三家国际评级机构分别对宝钢作出了“A”、“A3”、“A-”的信用评级，且评级展望均为“稳定”，这次信用评级结果是全球钢铁企业的*6水平，凸显了宝钢在世界钢铁行业中的领先地位。但对于这一点，周竹平并没有表现出特别的欣喜，在接受采访时的时候，他说，宝钢的评级结果得益于公司稳健的市场地位，高端产品的竞争力及其强劲的财务状况，充分体现了宝钢的综合实力及未来发展潜力，也反映了宝钢在全球钢铁行业中的领先地位，为宝钢集团及其下属公司在国际资本市场融资、适应国际化经营的需要提供了强有力支撑。同时，公司与评级机构保持积极沟通，也为本次评级取得优异成绩奠定了坚实基础。

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