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刘贺旭：立足财务 服务管理

来源： 高顿网校 2014-07-17
　　刘贺旭，高级会计师，剑桥高级财务管理师，英国AIA会计师、高级国际财务管理师，中国企业联合会、中国总会计师协会财务总监资格。从事十五年财务专业工作，分别涉及建筑、酒店、财政、建筑管理等多行业，现任中航工业集团北京蓝天航空科技有限责任公司副总经理兼财务总监。
　　“我一直致力于财务管理工作，以个人名义举办民营企业财务管理模式研讨活动，取得了相当多企业的认可。”作为一位女总会计师，她有着不让须眉的志向，“我未来的人生规划，仍然是立足与财务管理工作，利用更有效的财务管理手段，真正做到财务战略配合企业战略，在企业的成长之路上，发挥财务管理的真正作用。”
　　这位女总会计师就是北京蓝天航空科技有限责任公司副总经理兼财务总监刘贺旭。她所服务的公司——北京蓝天航空科技有限责任公司(简称“公司”或“蓝天航空科技”)，是专注于航空仿真模拟器的高新技术企业，隶属于中国航空工业集团公司，目前已成为国内*5的飞行模拟器供货商。近日，刘贺旭欣然接受了笔者的采访，畅谈了她的财务管理理念。
　　财务本职，精准分析
　　“公司未来致力于成为国际飞行模拟器的一流生产商，打出国际品牌，真正成为民族航空仿真行业的旗舰企业，他需要有效的财务管理来让公司实现这个国际化的目标。”刘贺旭这样向笔者介绍，“公司财务战略是以公司战略理论和方法作为财务管理的理论基础，促使我们从公司战略视角来考虑财务管理的问题。”
　　刘贺旭认为，财务管理实施要靠财务部门，财务部门跟企业之间的关系体现在资金筹集和经营结果的纪录方面，根据数据信息考察企业战略的实施过程中的偏差。模拟机市场由于国际需求量逐步增加的缘故，公司已经把产品多元化作为战略发展目标，根据市场分析和以往市场经验的结果，在型号相通的民用航空和科普领域的多元和关键系统本土化上下功夫，利用现有资源：如设计和技术能力方面，财务管理体现的就是数据信息处理，保证市场定位和战略保持一致。财务管理提供相关的历史数据进行分析，新产品的利润率、产品定价等实际指标，以此考核开发新产品的可行性。
　　根据公司的战略目标，刘贺旭提出，财务战略管理积极建立更合理有效的企业财务机制，提高企业内部的财务控制能力成为必然，企业财务管理应该在工作中具体得到表现，成为各个部门所有人关心和体现的具体工作;合理使用现有资金，优化资金管理结构，对企业实现战略管理至关重要。各财务指标的设立要符合战略管理的要求，反映产品的成本、收入、利润等。同时，财务部门应编制各种管理者需求报告，专业分析，为公司销售决策做实际数据的依据。刘贺旭总结，“总而言之，就是要发挥会计的做账功能，用数据来显示所有的本职问题。”
　　刘贺旭在提交各种需求报告的过程当中会有一些小问题，比如，公司财务管理方面目前使用的是新中大财务软件，仅仅满足财务的记账和收集数据信息，部门之间的财务工作协调基本也保证在单位局域网内审批完成，体现了工作流程网络化、办公无纸化。但在财务信息提交方面，还需要用传统的方式提交到总经理及董事会，财务信息不能转换到传统管理者需要的程度。刘贺旭所在的部门也做出了相应的对策，因为这方面也跟公司同时做产品销售和产品开发有关，可以考虑与软件公司协调，多开发利用适合公司的管理模块，比如库存材料及产品进度等，可根据实际需要和职能去细分，使各部门的管理层都能随时查到管辖范围内的相关数据，及时发现问题。鉴于此，她表示：“最后，我们使信息通讯技术真正运用到整个公司，保证了数据的处理整合，使得企业经营管理和所有者需求达到了一致。”
　　财务战略，配合整体
　　北京蓝天航空模拟机公司目前已与美国生产航电系统的公司进行民用航空模拟机的合作，由于不构成股东关系，也并未成立独立的组织部门来管理合作项目，通过许可协议共同开发民用航空模拟机领域的新产品。在新一轮的谈判过程中，已经有部分产品实现国产化生产。通用航空模拟机领域技术状态可采用一次开发、重复使用的方式，由于各类航空模拟机实际的型号并不完全相同，就需要针对不同机型进行不同仿真技术的开发，这就要求有相当大的技术团队致力于开发不同型号的模拟机，实现多技术状态的专业数据累计，以期占有更大的市场份额。
　　刘贺旭介绍，以往公司在销售和开发过程中，经常发现到最后不能达到预期的利润目标，但为了完成项目执行，不得不继续进行;在关键系统进口方面，也曾由于到港时间无法保障带来直接经济损失。这都是因为公司整体没有预算及计划控制，公司领导层就没有意识到预算管理的重要性，也为了公司长远发展，建议从2011年开始，在全公司推行全面预算管理，最终达到股东权益*5化、经营业绩可持续增长、风险管理控制的目标。
　　刘贺旭结合公司的发展战略说道，平衡计分卡是解决战略执行问题的有效工具，亦是帮助企业统一管理思想和战略执行方向的有效管理手段。2008年，北京蓝天航空模拟机公司由高层领导推动机制改革，把制定的中短期目标变成可操作的行动，协同公司及相关部门，进行生产流程和管理流程再造，也制定了相关的绩效考核制度。
　　制定适合市场化运作规律和仿真信息系统特点的分配体系，激发员工活力，共同分享公司发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制，推进公司总体发展战略实现，完成仿真行业稳步发展。薪酬设计依据包括岗位、能力、业绩等方面，遵循薪酬结构调整，工资总量保持稳定，突出绩效考核，强化激励机制的原则。此外，还要本着竞争性、激励性、公平性、经济性四项基本理念。
　　财务体系，优化管理
　　对于北京蓝天航空模拟机公司来说，财务风险是仅次于安全风险的第二大风险，企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，应建立有效的风险处理机制，健全风险管理机构，进一步防范企业财务风险。确保企业向着合理、科学、健康的方向发展。
　　一直以来，刘贺旭致力于培养具有敬业精神的职业化财务团队。财务团队要求“和而不同”，在业务问题上敢于说出自己的观点，在已经决定的问题上大家能齐心协力。财务团队具有明显的职业化特征，能够在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。财务团队具有“终身学习”的理念、“学习工作化，工作学习化”的理念和“我要学习”的理念。这个团队有“赛马选才”的理念，优胜劣汰，让肯工作、有能力、善学习的财务人员能够看到希望、看到前途，从人性化管理的角度去挖掘员工的潜能，改变员工的心智模式，把企业文化与经营管理很好地结合起来，用先进的文化去影响人、塑造人，用无形的企业文化，达到内在的自我约束，最终打造一支职业化工作的团队。
　　财务人员，职能转变
　　刘贺旭说，“15年的财务工作历程，我在慢慢体会一个财务管理人员职能重点的倾斜。”财务管理已经从单一的资金管理发展到财务管理与战略管理的融合，CFO将其关注的焦点由交易的过程和控制，转向提供决策支持和更深入的参与制定全球战略，杰出的CFO不仅表现在对公司业务处理、控制、预算和日常报告的各种基准与度量标准的制定上，更多的是从业务处理和控制转为决策和关注全球战略发展，掌握公司财务战略管理特点和构建财务职责以适应经营模式变革是当前财务界需要解决的主要问题，以顾客和供应商为中心的财务协调管理，与公司战略管理融合，建立非财务的业绩评价指标体系，加强和信息系统人员的沟通，创造性地使用信息技术，参与信息系统和决策支持系统的设计和开发，这些已经成为新形式下CFO职能转变的关键点。
　　刘贺旭坦言，“从财务经理人到CFO角色的转变，要求从战略管理的高度应用信息技术来协同业务流和资金流的发展，CFO成为公司业务合作者和战略合作者，这种角色的换位不仅仅需要补充相关的专业知识，也需要从实际工作中改变工作方式，这样才能指导和执行财务战略管理，更好地为企业战略和相关利益者服务。”
　　刘贺旭指出，要正确地认识财务战略管理中存在的智力资本。因为公司智力资本创造的价值可体现在产品创新和制造工艺的改造过程中，最终表现为利润的一部分。此外，智力资本在公司价值链中发挥的作用及其带来的价值贡献是无法通过简单的会计核算直接计算出来的，而主要通过公司的网络价值链的各价值流业务活动所创造的价值来体现，事实上，智力资本是现代财务战略管理中的一个新问题，也是提高现代公司市场竞争能力的核心问题。
　　总之，从财务经理人到CFO的职能转变，是专业财务向与管理之间的桥梁，CFO职能在公司管理中搭建的平台越大越宽广，专业财务与管理之间才能实现真正意义上的无缝对接，从而实现以财务专业知识为指导，切实前瞻经营管理目标实现的有效途径。

 
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