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闫华峰：“圈子圈套”

来源：高顿网校 2014-08-06

　　往往公司业绩不好的时候也是“政治斗争”最激烈的时候，这是职场的常态。但深陷其中的CFO必须打起十二分精神，理性智慧地应对这复杂的“圈子圈套”，尤其是在这个经济的冬天里，身处敏感职位的CFO一定要学会保护自己。

　　2月4日摩托罗拉公布了2008年第四季度的巨幅损失，公司CFO保罗·利斯卡离职。其实2月份以来，除了媒体不断爆出知名跨国公司CFO因业绩不佳而挂靴的消息外，与我们杂志相熟的一些CFO们也相继传来离职的消息，令人脊背发凉。其中黯然离开的不在少数，这与2007~2008年中国内外资本市场一路高歌的状态下，CFO纷纷加入pre-IPO公司以谋求更大发展空间和更丰厚回报时的踌躇满志可谓冰火两重天。

　　往往公司业绩不好的时候也是“政治斗争”最激烈的时候，这是职场的常态，并不令人意外。但深陷其中的CFO必须打起十二分精神，理性智慧地应对这复杂的“圈子圈套”，尤其是在这个经济的冬天里，身处敏感职位的CFO一定要学会保护自己。

　　“现在MNC(跨国公司)也挺乱的，到处都有不按规矩出牌的人。”一位前不久刚刚卸任一家500强医药公司财务总监的朋友有些无奈地对笔者说。而本文的主人公闫华峰(David A. Young)也经历过类似的处境，现在的他千帆阅尽，多了些通透的感悟，也多了些无晴无雨般的释然，更愿意将自己的职场故事与圈子里的CFO朋友们分享。

　　采访闫华峰的一个小时里，我仿佛置身于小说《圈子圈套》的现实版，随同主人公身临其境地历经了一场跨国公司的政治暗战。

　　“公司政治凶猛，是任何一位想在职场上生存发展的人所必须了解的事情，这也是职业经理人职场道路上需要凝心修炼的必修课，MNC的架构没有好到可以规避人与人之间的倾轧程度，有江湖的地方就有恩怨。斗争是职场的根本属性之一。”David坦陈。

　　闫华峰现在的身份是视翔科技(上海)有限公司CFO，在此之前他曾在国内主板上市公司、多家跨国公司担任财务经理、财务总监、中国区首席财务官等职务。对预算、成本、内控、融资、营运、资本管理等有深厚的积累和沉淀。2004年在美顿耐火材料集团工作期间，因应对欧盟反倾销调查获得欧盟“完全市场经济”地位认同，并位于行业*9名(五年内行业最低关税)。如同我们所熟知的一些CFO朋友一样，这份丰厚的履历一样是在经历了无数的磨练、包含种种逆境下不懈的付出后累积起来的。

　　“蜜月期”

　　2005年11月，经过长达五个月的面试筛选程序，David终于如愿进入了一家有着280年历史的机械制造行业的领军企业。这是他从深圳来到上海工作三年后的梦想——换个环境，另找一家制造业的外资企业，并把自己全部的才华奉献给她。

　　R先生是这家德国公司的全球首席财务官，负责欧洲以外投资项目的财务与内控管理。2005年6月底这个快乐的美国老人在对David进行了*9次面试后，David注意到他们修改了招聘需求，实际上，这个公司想找的人选简直就是翻版的自己。之后的日子，David和R先生相处甚欢，“他是一位值得尊敬的长者。”

　　当然，David清楚地知道如同其他跨国公司一样，公司政治斗争是不可避免的。其实，现在回想起来，当时欧洲的一家独立人力资源调查公司的唐先生曾经嘱咐过他，这家公司的管理层很年轻，他们想做事情但往往不知怎么做。但明确的目标让David义无反顾，他要为这家公司建立起完整的分批法成本核算系统，用作业成本法分摊制造费用，1~2年内引入标准成本法;二是用自己在ERP、数据库方面的经验完成业务系统向财务系统软件接口的开发，并将这两方面的贡献推广到这家公司在全球的业务体系中去。

　　在随后六个月的工作中，David履行了对自己的承诺，完成了分批法成本核算框架的搭建;领导，与IT部门一起建立了库存与财务系统的临时接口软件。

　　暗战

　　跨国公司外表的光鲜下常常掩饰着内部的混乱不堪。进入公司后不久David就发现这家公司财务框架之外的诸多问题。产能利用率不稳定，生产线缺乏标准化作业，保税物流不合规操作，供应链漏洞迭出，供应商结算积压，仓库材料账与财务账面数长期不符，账面出现负数等等。“有些问题来自于单一部门内部，更多的问题来自于部门间的合作。我不愿去过分指责部门经理的过失，因为毕竟他们没有获得跨部门操作的授权。然而，我得被动地接受以此作为搪塞自己工作失误的借口的经理们，并带动他们用更好的方式处理工作。”

　　财务和业务的衔接问题永远是财务管理层的隐痛。如果没有总部的支持，任你有多强的沟通能力都会一筹莫展。而恰恰在企业一把手这个对CFO来说无比关键的人选上，David遇到了麻烦。

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