CFO职能扩张 CIO将面临更大数据压力
来源:
高顿网校
2014-08-14
经济学人智库发布了一个针对亚太区CFO的一个调研报告《新一代首席财务官如何进行决策》,报告中显示出了当下CFO们对自己的职业定位更加地有“野心”。
原本只跟财务相关的CFO们开始因为对数据的需求而关注起IT知识,调研中57%的CFO将计划在接下来的三年在IT专业知识上有所提高。 CFO职能向COO和CIO扩张
其实早在去年的时候,我们就有制作过相关的选题去CFO的职能变化,其中就有提到CFO们如今在企业中承担的角色已不再是简单的管账,而是更加利用自己的财务知识帮助企业做更多关键性的决策。
而在这份《新一代首席财务官如何进行决策》的报告中,CFO的职能扩张就更加明显了。当然,传统的预算商业计划、会计和财务管理还是占大部分,但是从调查中发现,CFO们开始有意或无意地“侵占”了其他CXO的职能范围。
其中将近2/5的CFO希望更多的参与到内部运营管理和企业内容管理,37%则也有意在IT管理上能有所话语权。这显然是开始部分地与COO和CIO竞争力。其中,COO近年的地位我们并没有看到明显的提升,在财富500强的企业中也只有1/3设有COO这个职位。而CIO,近年因为技术的成熟以及技术与业务的关联性日益增强,这个职位的价值也在受着考验。所以,CFO这样的期望并不是没有实现的可能性。
但是,终归CFO需要成为的是CEO的真正的依赖的根据是其对市场、对企业方向的有效的判断。CFO应该是众多CXO中最以“数据说话”的人了,所以在大数据这样流行的时代,企业中或只有CFO对数据的各种问题和价值最感同身受了。
而由于多数企业目前的数据的不准确性或者过时,这也坚定了CFO对于涉足数据管理工作的意愿。所以如此看来,CIO们面临大数据时代,不仅可能有来自新兴的CDO(首席数据官)的压力,还有来自CFO的压力。 52%CFO认为数据是*9决策障碍
从这份调研报告中,可以看到在CFO们所需要克服的所有重要决策障碍中,数据一项名列前茅。这也从一个侧面说明了,多数企业数据的“糟糕”情况。
另外,52%的CFO认为数据准确性是其进行财务决策的*5障碍,46%的CFO认为“无法获得实时数据”是*5的障碍,同时43%的CFO也认为整合不同渠道的信息也是一个不小的挑战。
这与当前我们经常提到的大数据的几个问题很匹配,即准确性、实时性以及复杂性。对于需要依赖数据做决策的CFO们来说,这些问题是难以忍受的。
同时,有着职能范围扩张野心的CFO们来说,静静地等待企业的IT部门或者IT供应商来解决也是不可能的。甚至很多CFO认为一些IT供应商压根就无意解决这些问题,他们或只是热衷于提供一些软件产品和工具而已。
所以在这份报告中,CFO们表露出了通过增加投资去获得更高的数据效率、获得更多的有价值的信息的态度和决心。因为,63%的CFO认为如果没有获得很多信息分析时,是无法开展工作的。对于如何获得有效信息,可以看到53%的CFO们还是会借助外面的力量,或是一些专业的财务服务供应商、或是IT和软件供应商,同时也会企业内部的IT管理部门。但是可以看到CFO们对企业的IT部门抱有的希望并不高。
挖掘信息财富,是CFO们职能扩张的重要环节,同时也是一个企业能够保证有效决策的重要手段。但是,我们也应看到CFO在IT专业知识上的缺乏,对于数据的需求也可能只是停留在一些数据库的使用上,并没有更全面的认知。
所以,尽管看似CFO在某种程度上与CIO是竞争关系,但是一个企业若真要挖掘信息的财富、CFO真正地利用数据做出更多有效的决策,还是需要与CIO成为同盟军。
![](http://www.gaodun.com/uploads/allimg/131111/3856-13111109352H28.png)
原本只跟财务相关的CFO们开始因为对数据的需求而关注起IT知识,调研中57%的CFO将计划在接下来的三年在IT专业知识上有所提高。 CFO职能向COO和CIO扩张
其实早在去年的时候,我们就有制作过相关的选题去CFO的职能变化,其中就有提到CFO们如今在企业中承担的角色已不再是简单的管账,而是更加利用自己的财务知识帮助企业做更多关键性的决策。
而在这份《新一代首席财务官如何进行决策》的报告中,CFO的职能扩张就更加明显了。当然,传统的预算商业计划、会计和财务管理还是占大部分,但是从调查中发现,CFO们开始有意或无意地“侵占”了其他CXO的职能范围。
其中将近2/5的CFO希望更多的参与到内部运营管理和企业内容管理,37%则也有意在IT管理上能有所话语权。这显然是开始部分地与COO和CIO竞争力。其中,COO近年的地位我们并没有看到明显的提升,在财富500强的企业中也只有1/3设有COO这个职位。而CIO,近年因为技术的成熟以及技术与业务的关联性日益增强,这个职位的价值也在受着考验。所以,CFO这样的期望并不是没有实现的可能性。
但是,终归CFO需要成为的是CEO的真正的依赖的根据是其对市场、对企业方向的有效的判断。CFO应该是众多CXO中最以“数据说话”的人了,所以在大数据这样流行的时代,企业中或只有CFO对数据的各种问题和价值最感同身受了。
而由于多数企业目前的数据的不准确性或者过时,这也坚定了CFO对于涉足数据管理工作的意愿。所以如此看来,CIO们面临大数据时代,不仅可能有来自新兴的CDO(首席数据官)的压力,还有来自CFO的压力。 52%CFO认为数据是*9决策障碍
从这份调研报告中,可以看到在CFO们所需要克服的所有重要决策障碍中,数据一项名列前茅。这也从一个侧面说明了,多数企业数据的“糟糕”情况。
另外,52%的CFO认为数据准确性是其进行财务决策的*5障碍,46%的CFO认为“无法获得实时数据”是*5的障碍,同时43%的CFO也认为整合不同渠道的信息也是一个不小的挑战。
这与当前我们经常提到的大数据的几个问题很匹配,即准确性、实时性以及复杂性。对于需要依赖数据做决策的CFO们来说,这些问题是难以忍受的。
同时,有着职能范围扩张野心的CFO们来说,静静地等待企业的IT部门或者IT供应商来解决也是不可能的。甚至很多CFO认为一些IT供应商压根就无意解决这些问题,他们或只是热衷于提供一些软件产品和工具而已。
所以在这份报告中,CFO们表露出了通过增加投资去获得更高的数据效率、获得更多的有价值的信息的态度和决心。因为,63%的CFO认为如果没有获得很多信息分析时,是无法开展工作的。对于如何获得有效信息,可以看到53%的CFO们还是会借助外面的力量,或是一些专业的财务服务供应商、或是IT和软件供应商,同时也会企业内部的IT管理部门。但是可以看到CFO们对企业的IT部门抱有的希望并不高。
挖掘信息财富,是CFO们职能扩张的重要环节,同时也是一个企业能够保证有效决策的重要手段。但是,我们也应看到CFO在IT专业知识上的缺乏,对于数据的需求也可能只是停留在一些数据库的使用上,并没有更全面的认知。
所以,尽管看似CFO在某种程度上与CIO是竞争关系,但是一个企业若真要挖掘信息的财富、CFO真正地利用数据做出更多有效的决策,还是需要与CIO成为同盟军。
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