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中粮集团CFO马王军：可以信任的财务总监

来源：高顿网校 2013-08-16

　　他不喜欢资本市场的“赌博”风气，他不愿意做秘书去走“捷径”，他觉得他有学会计的“这根筋”。他重视细节，他富有责任心，他对换工作有天生的抗拒，他在中粮一待就是20年。他是中粮集团有限公司财务部总监——马王军，一个拥有明亮眼睛和磁性嗓音的儒雅中年人。

　　“不喜欢”资本市场的赌博风气

　　“作为财务总监，我有很多‘缺陷’。”马王军说。“我喜欢在和我“对脾气”的老板手下干事，也习惯于给老板“泼冷水”。对待财务，在任何时候都不能说瞎话，不能“忽悠”。这个在中粮集团财务岗位上待了近20年的人，对自己性格中的一些特质，分析得非常细微，并把其称之为“缺陷”。尽管在记者看来并非如此。

　　“很多时候，我头脑中都会有拒绝感。有一些知识，想往里装，不行，进不去。而另一些知识，就会迅速与原有的知识联通、融会。”他说。

　　“我不喜欢资本市场的赌博风气。我们也关注资本市场，作为财务资源配置的一部分，选择国民经济发展较快的行业或企业进行投资，分享其增长，这是一种价值投资的理念。”他说。

　　这种喜恶分明的个性，马王军称其为“个人特质”，而他也一直秉承着这种特质。

　　学会计，“有这根筋”

　　马王军最初选择会计这个专业之时，想法并不是特别清晰。

　　“当时是懵懵懂懂的。但是走上这条路时，我发现自己确实有这根筋。”马王军笑起来。

　　从学校毕业之后，马王军留在北京工商大学成为一名教师。

　　“刚留校做老师的时候，几乎什么也不懂”。不过，他非常享受那种把大家聚拢在一起的感觉，“我是那种很愿意把事情张罗得很好、花心思去考虑每一个细节的人，我喜欢这种感觉。”这位注重“个人特质”和“感觉”的财务总监，也一直是秉承性格来做事。

　　“要和老板对脾气。财务总监不仅要能和老板把事情解释清楚，性格上也要合拍，因为没有信任，就没有工作。”马王军很看重这一点，“平时我的工作，不需要老板操心细节，一般只汇报结果。老板把我放在财务总监这个位置上，就需要我来扛住，而不是把问题上交，如果把太多的问题上交，这个位置就已经失去意义了。要把问题解决在对公司影响最小的范围之内，这是我的责任。”

　　在精通财务的老板面前

　　中粮集团的董事长宁高宁，是个精通财务的人。在他手下做财务总监，恐怕很需要一些勇气。

　　而马王军与宁高宁的交流，更多的是理念上的交流。

　　“一星期见一到两次，沟通大方向的问题。具体细节几乎不谈。”马王军说，“其实我就是承继了他的思想和理念在走下去。很荣幸遇到这样的老师，在任何时候都能得到很好的、有逻辑性的点拨。”宁高宁在企业中的号召力，来自他对商业的判断以及对商业逻辑的理解。“一路走来，从6S管理体系，到战略、运营、财务、评价、团队组建，他一路都在带着我们学习培训。他常常讲课，而每次不管与我有没有关系，只要不破坏纪律，我都会去。”从宁高宁这个“财务天才”身上，马王军在不停地学习。“每次他的讲话都会让人明白一些道理，他的逻辑性让人佩服。每次开这样的会，我就会想，如果是我，我应该怎么评价这项业务，应该从哪一方面来点出要害?先有了这样的预设，再去听他讲，就会非常佩服，他一出手，就会指出未来的方向。”这样亦师亦友的关系，让马王军在很多时候，都倍感欣慰。

　　“董事长在任何时候，都相信你是公正的，这一点非常好。只要你是从专业的角度、从集团战略布局上来说话，在任何时候他都支持你。说错不要紧，观点需要商榷也不要紧，但必须说话。在我们往前冲的时候，甚至是在任何时候，你都必须是最冷静的。”也就是说，马王军不仅自身必须冷静，更必须“泼冷水”使得企业战略保持冷静。

　　“的确，很多时候我都是泼冷水的人，如果太激进，就会破坏中粮的底线。只要不是我们战略性的产业，东一个西一个的项目，我都会要求砍掉。财务在任何时候都不能说瞎话，不能‘忽悠’。”马王军说。

　　不“忽悠”的理念

　　“可信，是很重要的一点。如果你不无己见地做人，这个也怕得罪，那个也怕得罪，最后就会导致无法预判的后果。只有你秉着一颗公正的心，而且大多数时候都是对的，大家才能信任你。”马王军20多年的CFO职业生涯，的确让人觉得，“这哥们儿是可以信任的。”

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