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现代CFO面临转型挑战

来源：高顿网校 2014-08-21

　　“基业常青”是每个企业追求的目标，却不是每个企业都能最终实现的。在美国，企业的平均寿命是7年，但像可口可乐、IBM这样的公司却可以存在几十上一百年。成功的因素虽很多，但财务总监(CFO)功不可没。

　　近日，IBM业务咨询服务部发布了全球CFO调查，结果显示：全球的CFO将在企业转型方面发挥巨大作用，同时也将面临更大挑战。

　　随着现代企业的发展，财务或者会计问题不能孤立地去看，它跟公司治理结构的各方面紧密相关.拿人力资源管理来说，企业要想把每个人的能力发挥到*5，就必须要让员工感觉到工作有价值，且感觉到收入相对公平，这就需要CFO直接介入薪酬制度的建设。

　　随着中国会计制度的改革，中国企业的财务总监们要从账房先生走向CFO。一个真正意义上的现代CFO究竟应该在企业中扮演什么角色呢？

　　国外研究表明，当代财务总监要承担的角色首先是参与战略。企业的战略链有两条：一是产业链，它表明这个企业关于产品的战略定位；二是与此相对应的价值链，即要考虑若在产品链上增加一环，到底要增加多少成本？怎样的价格才能保证企业的目标毛利得以实现？其次是保证战略得以有效实现。CFO要根据战略目标制定相匹配的预算目标，并要分解到每个环节、每个部门、每个岗位，还要考虑完成目标后将分得多少收益，并解决好收益均衡性的问题。此外，为了保证企业的财产、资源的有效使用和安全，必须制定一套有效的内部控制制度。

　　这些关键任务意味着，CFO的角色实际上已经把其管理行为贯穿到企业的整个全过程。此次调查也表明，财务总监在未来的作用将是商业策略、流程和信息的连接点，是将动态性更强的“随需应变”业务模型中的关键构件有机地结合在一起的保证。

　　对此，IBM大中华区业务咨询服务事业部的金融管理服务合伙人SuhasBhide强调说，“当代CFO是企业全面系统管理的保证。首先，他们是公司战略方向的发现者之一。因为他们最了解企业存在的缺陷、漏洞和风险；第二，财务总监是系统管理的执行者和设计者。因为他们能够了解每个环节、每个运行过程。第三，财务总监是企业预算体系的设计者和执行者。因为目前现代企业的整体系统运行过程，都要通过预算这套方式来实现。

　　调查表明，2/3的受访者将业务绩效管理和增加股东价值视为自己最重要的工作。财务总监们认为，绩效管理的改进将使领先的组织能够以更快的速度做出更好的决策。虽然信息基础设施的很多组件已经就绪，但它们提供使股东能够感到满意的预测信息和响应信息的能力是有限的。

　　调查还显示，只有50%的财务总监觉得财务部门具备高素质的业务专业人才，而超过1/3的财务总监认为其人力资源有限或现有的人员水平不够，不能有效地完成当前的任务，并且部门本身缺乏有效的招聘、提升和指导工作人员的机制。财务总监们所面临的一项巨大挑战是业绩管理流程跟不上业务的发展。有70%以上的人指出，信息是需要得到良好管理的主要资产，而只有20%的业务经理们在做出决策时曾经访问过集成在一起的企业资料。

　　日益全球化的竞争和国际会计准则的推行，将使现代CFO面临更多挑战。SuhasBhide说：“财务部门必须克服面临的各种业务挑战以增加自己的影响力。为实现自己的业务目标，CFO们将需要通过各种手段提高其运营的有效性——开发员工能力、实现更好的信息管理、实现富于弹性的管理架构、充分利用各种技术投资和降低运行成本。”

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