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专访裕泰集团财务总监杨涛

来源：高顿网校 2013-08-30

　　欲得未得之物，先行未行之事

　　——专访上海国家会计学院EMPAcc十三期学员、裕泰集团财务总监杨涛

　　1997年，洛阳郊外。刚参加工作不久的杨涛正和同事一起开挖管道沟槽。正午的太阳炙烤着他们的皮肤，地表泥土聚集的热量烘烤着他们的双手。突然,“轰隆”一响巨响，沟槽压破护板突然坍塌下来，杨涛亲眼看着眼前的同事瞬间被掩埋在土石中，所有人不顾一切的冲上去救人……

　　2013年7月的上海，屡破记录的高温下，裕泰集团财务总监杨涛坐在上海国家会计学院EMPAcc课堂上，聆听老师的授课，和来自五湖四海的同学热烈讨论。这天翻地覆的变化来自于他的勤奋努力，也来自于他在财务生涯中对自我的清晰认识和果断抉择。诚如他自己所言：如果你想得到自己不曾拥有的东西，就必须去做自己从未做过的事情。

　　在野外的日子

　　1997年，从洛阳工学院会计专业毕业不久，杨涛加入洛阳市政公司财务处工作。尽管财务人员一般被认为是在坐在办公室里处理文件和数据，可是施工单位的特殊情况决定他还是需要经常参与施工作业。

　　“在荒无人烟的野外，没水没电，甚至没有适合居住的板房，条件十分艰苦。遇到必须确保的施工节点，所有人员都要投入到现场施工中去，期间也经历过多次性命攸关的意外事故。”不论是高温炙烤,还是雨雪纷纷,他们都需要在工地上紧张作业。尽管不是专业技术工人，杨涛也需要扛水泥、编钢筋笼、操作机械。他笑着说，“一个夏天可以减少20斤的体重，减肥真的很有效”。就在这样艰苦的环境里，通过自学他居然可以熟练的查阅专业施工图纸、编制施工预算。

　　工余休息，嘈杂的环境下，他捧着教材坐在地上便做起题目来。因为报考政策限制，直到2002年，他才被允许参加会计师职称考试。而在当年，他就同时拿到了注册会计师、注册税务师、会计师证书三份证书，自修郑州大学法律专业课程也顺利毕业。“良好的习惯和优异的成绩都是在艰苦的环境培养出来的。所以，我一直认为，人的潜能是无限的。”

　　行动的巨人

　　2002年，杨涛进入洛阳天诚会计师事务所担任审计经理，不但积累了不同类型企业的财务管理知识，更为重要的是有效的提升了个人的综合能力。“会计和审计，是双向互动的，可以有效锻炼一个人的反向思维。而事务所的工作经历就好比给生铁加热、升温、锤炼、去除杂质，经历了整个升华过程，最终炼就一块承压能力更强的精钢。”审计工作带给他的改变在事先发给我们的书面回复中可见一斑，杨涛严谨、细致的文字排版堪比语文教材。

　　2007年，杨涛进入洛阳钼业集团，负责集团所属金属材料公司的财务工作。“自己多年知识、经验的积累找到了施展平台，除了财税专业知识以外，之前掌握的施工组织、项目管理、体系构建乃至于预算管理、生产管理、运营管理知识得到了全面的运用。”

　　他认为，财务管理工作者首先要从纷繁复杂的工作中理出头绪并且找出解决问题的思路。“信息的大量涌入和自身能力的不足往往会扰乱管理者的思绪、弱化管理者的决策。获取的信息越多，有时候反而会使很多人越不知道如何决策。决策能力需要自我有意识的实践锻炼而非仅仅依靠纸面的学习。”对他而言，父母开放民主的家庭教育使自己受益匪浅，“我们一家四口会定期召开会议商谈家里的事情，在涉及个人的问题上充分尊重个人意见，鼓励孩子主动分析判断、承担决策风险。”

　　在新岗位上，他先是带领财务团队在财务管理体系构建、项目合同商业谈判、项目建设财务管理、建设成本管控、建设资金管理工作方面以优异的成绩满足外方提出的一系列苛刻要求，更在为外方争取合理涉税权益方面以出色的表现得到了中外双方及税务机关的一致赞扬。“做财务的专业人士除了专业能力之外，*9要有职业荣誉感，第二要有高度的责任心。当有人对财务工作的公信力提出异议时，你不该站出来处理吗？“做财务工作不能怕麻烦，要拿出专业素质和敬业精神维护各方权益。”没有公心怎么行？财务人员掌管的是利益。”

　　工作中，他有效组织项目决算并整理提交决算报表，投产后以推进全面预算管理工作为核心快速提升公司财务管理工作水平，实现覆盖全公司、全流程的预算管理，配合管理层逐步实现绩效考核指标细化以实现降本增效目标。“自己的工作态度、管理能力、专业能力得到了集团领导的一致认可，多次被集团抽调参与重大税务筹划、对外合作谈判工作，在2010年激烈的集团招聘中获得集团财务副总的职位。”

　　他感慨说，每个人都应该将自己分内的事情做好，不要去做屠格涅夫笔下的“语言的巨人，行动的矮子”。“我们常说修身齐家治国平天下，其实前面还有两个字，净口。”抱怨、推脱会彻底毁掉一个人。一句德国谚语说得好：成功者已经从失败中吸取教训、快速前进，而失败者还在为自己寻找借口、原地踏步。

　　在工作过程中，他也深深地认识到管理理论必须和中国实情、企业实际结合的重要性。“企业面临的经营情况十分复杂、千差万别，内部管理水平参差不齐、难以一概而论。再好的制度、体系也需要人去执行的，如果不改变人的思维模式、不提升人的认知水平，片面的强调制度、流程的作用往往会误入歧途，最终反而会妨碍企业的正常发展。同时，构建制度体系一定要结合现实环境逐步推进，不能原样照搬，更不能强调所谓的一步到位。“

　　向左还是向右

　　在杨涛自己看来，从洛阳钼业辞职进入保利协鑫是他职业生涯的重要分水岭。在外人看来，他拥有分外诱人的职业发展前景。而他担忧的却是，在舒服安逸的环境中，人会变质、钝化、贪图享受。“很多人跟我说，小杨，公司条件这么好,你只要在这里继续做下去是不会走下坡路的。再过几年，你也会在行业内有相当的知名度。我想人一定要有敬畏之心，意识到自己也是普通人，在安逸的环境里也会不思进取，是不会实现自我突破和全面提升的。我还有许多没有实现的理想，所以我选择离开。”面对人生的重大选择，他清楚地明白自己最想要的、最珍惜的是什么，最终勇敢的打破事物的羁绊去追逐自己的理想。

　　“人要有果断的决策能力来抉择自己未来的路途，要有勇气去一个陌生的环境中主动接受锤炼和挑战。”他坚定地说。“人要敢于抛下身外之物，追求对自己的自我认识，主动改变周边的环境，让自己精神世界得到锻炼和提升。突破自我、创造和迎接挑战才能让人生的价值得到升华，而不是自我满足、坐享其成。人总是趋利避害，不愿意直面危机和挑战，但如果想要成为更高层次的管理者就一定要突破自我。一旦发现自己做的事越来越简单，就说明你已经开始走下坡路，这时做出改变就至关重要了。辞职是勇气、决策魄力和追求自我突破三方因素导致的决定。”

　　作为之前一直在河南工作的他，看中的是保利协鑫外向型的管理平台和发展机遇。当然，后来由于公司内部的调整变动这段工作持续时间不长。回顾职业生涯中的这次跳槽，他说：“*5的收获是我经受了激烈竞争的考验，自己的能力得到了市场上方方面面的检验和认可，事实证明我的选择没有错。”

　　在巨力

　　2011年，杨涛担任巨力能源有限公司的财务总监、总裁助理。他总结说，新能源行业财务管理有几个特点：一是外向型、竞争激烈。因为利润会快速摊薄，企业管控要求很高，财务一定要匹配行业特征，快速响应。行业内成功企业的普遍特点就是战略方向明确、管理流程顺畅、财务管控居核心地位、数据分析体系完整；二是注重价值链管理。选择合适的时机、恰当的行业、优化企业价值链从源头上直接决定了企业的盈利水平，一旦决策失误必将造成巨额损失。

　　杨涛在巨力的*9项工作任务就是编写集团生产运营管理报告，内容不仅仅涵盖财务方面，更涉及到现场管理、供应链梳理、物流匹配、流程优化等等。他感慨道：“人越往上走，知识面就越要发散，不能只精于某一特定领域。我们总感叹国外企业重视财务，认为从CFO到CEO只是一道线的差异，但客观来讲，国内许多财务人员的知识积累尤其是眼界思路并不具备将这一笔添上去的能力。”财务人员是掌握公司全流程管理信息，有成为高阶管理者的天然优势，但仅仅拥有了财务专业知识和能力是远远不够，更需要的是眼光、度量、发散性的知识体系。

　　应该看到，在民营企业的财务管理工作，对实际操作能力的要求甚至更高。“民营企业经营灵活，遇到稍纵即逝的发展机会只能乘势而上，不可能等到所有的条件都具备了、制度都健全了再去，日积月累往往会造成管理基础比较薄弱、人员素质参差不齐。这就要求财务管理者既是指挥员，也是战斗员，还要是教练员、协调员，关键时候当敢死队员。”

　　如今，作为国家经济重要力量的中国民营企业正面临着产业整体升级、发展模式转型的眼具挑战。对于处于转型期的民企他直言道：“民营企业在以往的发展过程中充分体现了机制灵活、快速反应、发挥优势、有所作为的特点，但面对日趋复杂的经营环境，民营企业管理流程缺失、管理体系松散、管控手段落后等弱点已经严重制约了企业的发展潜力，甚至把企业推至严重亏损乃至于生产经营难以为继的边缘。对此，我希望国家在高度重视民营企业发展作用的同时有更多的有识之士加入民营企业，充分发挥自己的聪明才智协助民营企业再创辉煌。”

　　明天更美好

　　2013年5月，杨涛进入裕泰集团任集团财务总监。“作为一家收入超过百亿元的大型企业，裕泰集团正处于新的产业升级阶段，目前正在着力发展绿色能源、精细化工及物流贸易产业，我相信自己能在新的平台上做得更好。”更令人欣喜的是，2013年6月10日妻子为他顺利产下了两个可爱的小公主。“他们是上天赐给我们的礼物，教会我更好的做一个好儿子、好丈夫、好父亲。我相信，只要努力，明天一定更美好。和大家分享一点个人感受:对待生命你不妨大胆冒险一点，因为最终你都会失去它。如果这世界上真有奇迹，那也只是努力的另一个名字罢了。”

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