当代CFO之角色演变：参与战略制定

　　作为四大之一的安永会计师事务所于6月12日发表了题为《观点，视野与见解：当代CFO之角色演变》的调查报告(以下简称《报告》)。报告书称，如今，企业首席执行官(CEO)在制定企业战略、实现业务增长和保障正常运营的过程中，越来越重视财务总监(CFO)的作用，期望能得到他们专业的帮助。

　　该《报告》采访了多家知名企业的财务掌舵人，这些企业包括阿彻丹尼尔斯米德兰公司(Archer Daniels Midland)、可口可乐企业公司(Coca-Cola Enterprises)、耐克(Nike)、拉尔夫·劳伦公司(Ralph Lauren)和施乐(Xerox)。受访CFO都坦承，他们的职责已经超越了财务的范畴，而这样的变化让他们获得了高度的职业满足感。有些CFO甚至表示，他们愿意尝试财务以外的角色和工作，比如担任企业CEO。

　　《报告》认为，当前，企业期待CFO不仅仅充当CEO和董事会经营战略的执行者角色，更期望他们在完成日常财务管理工作的同时，能积极参与到企业战略的制定过程中，不管是针对现有市场还是新兴市场。因此，当CFO成为企业发展和商业战略的主要参与者时，他们感觉自身角色也在从企业的“首席质疑官”向“首席发展官”转变。

　　安永会计师事务所市场部高级副主席汤姆·麦格拉斯(Tom McGrath)称“无论是美国还是在世界其他地区，CFO的角色和职责正在发生快速的演变。企业给予CFO更大的空间和权限，期望他们除财务基本技能、投资及资本管理专业知识外，还能具备更多的技能。”

　　此次在美国针对CFO所作的访谈，其结论与世界其他地区的调查结论一致，表明在全球范围内，CFO的职能都变得更具战略性，CFO更受企业重视和认可。本次《报告》是安永全球组织2010年度和2011年度报告的延续。2010年度报告题为《CFO基因研究：如何成为CFO》，旨在调查企业高级财务主管的定位和职责，共访问了669名在全球各地知名企业工作的CFO，这些企业分布在欧洲、中东、印度和非洲。2011年度发布的报告为《财务专长：财务[*{b}*]的未来》，采访了530组企业集团的CFO并分析了相关报告。

　　本次调查发现，在制定企业战略和运营决策过程中，CFO发挥的作用越来越大;同时由于职务的特殊性，他们还要承担越来越多的额外工作和任务。在评价企业的财务表现方面，董事会和外部股东都倚重CFO专业客观的判断和评价;在运营管理和协助方面(比如信息技术、投资者关系、不动产、战略性并购)，CFO也需担当起重任;在一些企业，CFO甚至还需直接参与商业活动。

　　在《CFO基因分析》报告中，三分之二的受访CFO认为金融危机之后，经济不景气，成本管理对于企业的生存和发展至关重要，已经成为他们关注的首要问题。但是当前，企业却将目光投向利润增长方面，期待在发达市场和快速增长的新兴市场中都有所收获。

　　当前，CFO面对一项巨大的挑战：在进行外部沟通的时候，CFO需要将复杂专业的事项，用简单易懂的语言解释和传递给各类受众(包括投资者、财务分析师、客户、合伙人和员工)，帮助他们解读信息，进行重大决策。在当今24小时*7天及时讯息的信息化时代，股东要求实时获取准确信息，希望企业随时保持透明，这就要求CFO能够成为世界级的沟通者，这种压力是空前的。

　　为完成本年度报告，安永会计师事务所从2011年8月至2011年12月对众多CFO进行了采访，相关后续访问一直持续到2012年5月。受访CFO来自多家企业，包括安达泰公司(ADT)、阿彻丹尼尔斯米德兰公司(Archer Daniels Midland)、贝克休斯公司(Baker Hughes)、可口可乐公司(Coca-Cola Enterprises)、达美航空(Delta Air Lines)、盖尔斯服装公司(Guess)、利安德巴塞尔工业公司(LyondellBasell)、莫仕公司(Molex)、航星国际(Navistar International)、耐克(Nike)、奥菲麦克斯公司(OfficeMax)、昆泰跨国公司(Quintiles Transnational)、拉尔夫·劳伦(Ralph Lauren)、道明银行集团(TD Bank Group)、利乐集团(Tetra Pak)、S.A.de C.V.、联合文具(United Stationers)、巴西工业集团金属公司(Votorantim Metais)、固安捷公司(W.W.Grainger)以及施乐公司(Xerox)。

 

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