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财务总监的战略问题和技能提升

来源：高顿网校 2014-10-15

　　我们高顿网校小编于10月15日专心致志为您整理了一则CFO世界的文章：财务总监的战略问题和技能提升
　　今天的CFO既要管好企业的钱袋子，也要为企业的战略出谋划策。通常企业的战略制定靠的是企业的高层管理团队，CFO也是这个团队的重要成员。我们可以预期，这种趋势将延续到将来。接下来，跟着小编一起来看看详细的资讯吧。

　　cfo越来越需要成为ceo的完美拍档。一方面，在做出战略决定的时候，cfo要大力支持ceo;另一方面还要管理、控制好企业的财务。cfo必须履行好企业“守门人”的传统职责，在企业的投资战略、业务决定出错，或者短视、有损股东长期利益的时候，及时发出警告。未来的财务[*{b}*]既要与ceo协作，又要独立履行好企业的财务管理职能，必须处理好这两者之间的平衡。

　　财务同整个管理团队的关系也变得越来越重要。财务功能在企业内部的扩展，意味着财务必须同企业其他部门保持良好的关系。举个典型的例子：采购部门需要资金，但必须由财务部门来阐明这种资金需求。因此财务部门应该更多地参与到供应链开支管理、与供应商的合同谈判、透过整合供应商以取得更多折扣等。

　　将来的cfo还必须擅长和媒体打交道，擅长处理各种关乎企业“面子”的外部关系。事实上，在很多情况下cfo就是企业品牌的“面子”。以前他们必须和投资者打交道，将来他们的业务关系圈子还会扩大，从以前的银行、税务部门、外部审计等，扩大到客户、供应商、供应链合作伙伴等等。他们必须学会使用各种新媒体渠道。

　　仅有经济上的可持续性，是不能保证企业的整体可持续性发展的。最近对外公布的企业战略当中，和以往一样都提到了企业除了财务盈利之外，还要负起企业的社会责任和环境方面的责任。这种企业意识的转变，是由不断增强的社会意识和相应的公共政策激励带来的。所以可持续性是企业战略的重要部分。

　　这对公司的决策以及绩效的测量有很大影响。这一变革带来了所谓的“三重底线”报表，除了企业的财务盈利外，还包括了企业在社会和环境方面的表现。这给今天的cfo带来了巨大的挑战。他们中许多人都怀疑，企业是否能够在现实中达到“三重底线”的要求。但是不可否认的是，综合报告现在越来越注重把财务及非财务信息整合起来。

　　如今企业的社会责任越来越重要，这对企业的cfo带来了额外的挑战。企业正朝着综和报告的方向努力，试图将企业在社会和环境方面的表现也纳入其中，这就需要设计和使用新的报表制度，使用更多无形的非财务衡量指标。更大的问题在于，企业在追求环境、社会和商业目标的同时，目标之间往往互相冲突。因此cfo就必须精心评估这些目标之间的平衡关系。那么企业及企业的cfo，有时候对待企业的社会责任是否是光说不练?尤其是在经济形势严峻，企业增长和盈利是重中之重的时候。

　　这就引发了关于如何平衡短期目标和长期目标的问题。将来的cfo必须小心翼翼地处理好这个关系，准备好挑战那些不符合企业长期利益的艰难决定。

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