财务总监的战略问题和技能提升
来源:
高顿网校
2014-10-15
我们高顿网校小编于10月15日专心致志为您整理了一则CFO世界的文章:财务总监的战略问题和技能提升
今天的CFO既要管好企业的钱袋子,也要为企业的战略出谋划策。通常企业的战略制定靠的是企业的高层管理团队,CFO也是这个团队的重要成员。我们可以预期,这种趋势将延续到将来。接下来,跟着小编一起来看看详细的资讯吧。
今天的CFO既要管好企业的钱袋子,也要为企业的战略出谋划策。通常企业的战略制定靠的是企业的高层管理团队,CFO也是这个团队的重要成员。我们可以预期,这种趋势将延续到将来。接下来,跟着小编一起来看看详细的资讯吧。
cfo越来越需要成为ceo的完美拍档。一方面,在做出战略决定的时候,cfo要大力支持ceo;另一方面还要管理、控制好企业的财务。cfo必须履行好企业“守门人”的传统职责,在企业的投资战略、业务决定出错,或者短视、有损股东长期利益的时候,及时发出警告。未来的财务[*{b}*]既要与ceo协作,又要独立履行好企业的财务管理职能,必须处理好这两者之间的平衡。
财务同整个管理团队的关系也变得越来越重要。财务功能在企业内部的扩展,意味着财务必须同企业其他部门保持良好的关系。举个典型的例子:采购部门需要资金,但必须由财务部门来阐明这种资金需求。因此财务部门应该更多地参与到供应链开支管理、与供应商的合同谈判、透过整合供应商以取得更多折扣等。
将来的cfo还必须擅长和媒体打交道,擅长处理各种关乎企业“面子”的外部关系。事实上,在很多情况下cfo就是企业品牌的“面子”。以前他们必须和投资者打交道,将来他们的业务关系圈子还会扩大,从以前的银行、税务部门、外部审计等,扩大到客户、供应商、供应链合作伙伴等等。他们必须学会使用各种新媒体渠道。
仅有经济上的可持续性,是不能保证企业的整体可持续性发展的。最近对外公布的企业战略当中,和以往一样都提到了企业除了财务盈利之外,还要负起企业的社会责任和环境方面的责任。这种企业意识的转变,是由不断增强的社会意识和相应的公共政策激励带来的。所以可持续性是企业战略的重要部分。
这对公司的决策以及绩效的测量有很大影响。这一变革带来了所谓的“三重底线”报表,除了企业的财务盈利外,还包括了企业在社会和环境方面的表现。这给今天的cfo带来了巨大的挑战。他们中许多人都怀疑,企业是否能够在现实中达到“三重底线”的要求。但是不可否认的是,综合报告现在越来越注重把财务及非财务信息整合起来。
如今企业的社会责任越来越重要,这对企业的cfo带来了额外的挑战。企业正朝着综和报告的方向努力,试图将企业在社会和环境方面的表现也纳入其中,这就需要设计和使用新的报表制度,使用更多无形的非财务衡量指标。更大的问题在于,企业在追求环境、社会和商业目标的同时,目标之间往往互相冲突。因此cfo就必须精心评估这些目标之间的平衡关系。那么企业及企业的cfo,有时候对待企业的社会责任是否是光说不练?尤其是在经济形势严峻,企业增长和盈利是重中之重的时候。
这就引发了关于如何平衡短期目标和长期目标的问题。将来的cfo必须小心翼翼地处理好这个关系,准备好挑战那些不符合企业长期利益的艰难决定。
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