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首席执行官和财务总监：谁是最终责任人？

来源： 高顿网校 2014-10-20
　　高顿网校小编希望您阅读此条10月20日下午*7的CFO世界的文章——首席执行官和财务总监：谁是最终责任人？
　　CEO是CFO的导航者，而好的CFO则是CEO的最后一堵防火墙。
　　最近不少企业的CEO与CFO都遇上了麻烦。
　　2004年10月16日，继金正数码董事长万平被公安机关抓捕之后，原财务总监黄蓉因涉嫌隐匿会计资料罪，经山西省人民检察院批准，于上午9时执行逮捕。
　　12月1日，创维数码主席黄宏生及财务总监郑建中涉嫌盗取公司资金逾4800万港元，被香港廉政公署的调查人员拘捕。
　　12月28日，因涉嫌挪用巨额资金用于个人营利，内蒙古伊利集团公司董事长郑俊怀、财务总监张显著等5名高层管理人员，被公安机关依法采取刑事拘留的强制措施。
　　CEO与CFO总是这样的形影不离，哪怕是在要坐牢的时候。
　　“这一连串的高层连坐之罪中，很难说清是CEO连累了CFO，还是CFO连累了CEO.”长江商学院副院长薛云奎说。
　　歧途CFO？
　　对CFO来说，“伴君如伴虎”这句民俗或许可以改成：“伴钱如伴虎。”不管哪个企业暴出了高层舞弊的丑闻，CFO肯定会在名单之列，难道CFO的职业道德沦丧到了这种程度？
　　“不见得全是CFO的错，很多都是蒙受了不白之冤的。”焦文军说，公司制度不规范，或者CEO决策方向偏颇，都会直接导致CFO的职业风险。
　　当然，*5的风险还是来自其自身，焦文军认为若自己没有把握好财务工作人员的职业道德，发生问题也是早晚的事。
　　在企业中我们很容易发现这样一个事实，大多CFO的待遇一般都高于其他副总。权利和义务是一致的，显然，这个岗位的风险也高于其他副总。
　　焦文军为走上歧途的CFO做了如下归纳：逼良为娼型，凸显企业制度不完善，CFO的安全受到直接上司的影响；讨好型，CFO为保留自己职位或希望得到什么非法的利益，遵从与高层领导者；近似法盲型，说明CFO的从业素质不高，根本不懂得相关法律规定和制度规定。
　　“工作中，坚决不能屈服于CEO的压力和不完善的制度。”焦文军告诫说，CFO只有监守自己的道德，为自己的职业范围画一条底线，不能做的事情坚决不做，才能自己实施*4的保护。？
　　CEO的防火墙？
　　作为CEO决策直接数据提供者和支持者的CFO职业有了风险，CEO的职业也就不会特别安全了。
　　一般情况下，公司的决策流程是这样的：CEO提出战略计划，然后报批高层会议讨论，讨论中间起重要作用的就是CFO，“因为真正掌握公司运营情况的是CFO，而不是CEO.”
　　倘若CFO在决策过程中一味顺从CEO的意思，或者出于某种私利而没有从专业的角度考评该战略计划，或者由于没有提供充足的数据让CEO参考，该战略计划很可能就没有多大可行性，甚至，该计划压根儿就偏离了公司的最终目标。
　　而一旦决策发生了任何问题，责任当然首先就在制定决策的CEO.
　　“从这个意义上讲，CEO应该督促CFO发挥其监督等智能作用，因为好的CFO其实就是CEO的最后一堵防火墙。”焦文军说。
　　CEO还应该明白，在现代公司的管理结构图中，财务管理部门都是作为公司的职能部门来设置的，应该给CFO足够的工作空间，哪怕仅仅是出于自己的职业安全考虑。？
　　一条绳上的蚂蚱？
　　“CFO什么时候也不可能成为CEO的敌人。既然不是敌人，大家就应该尽量成为朋友。”在焦文军看来，CEO是CFO的导航者，CFO是CEO的支持者。
　　不管承不承认，一般说来，CFO的战略眼光都会比CEO差一些，所以在CEO提出新战略的时候，CFO们一定不要先去想新战略的实施，会给财务工作带来多少麻烦，而应该*8考虑怎样为新战略提供数据支持。这个“支持”，当然不能只是简单意义上的执行，因为CEO也有错误的时候。
　　“若在工作中发现了CEO决策的失误，或者有意去为了某种理由而做一些不合乎法规的事情，CFO一定不能一起去做。”焦文军强调说，“要用知识和真诚去说服他。”
　　无论是CEO，还是CFO，都要对企业、股东和投资者负责。如果CFO和CEO一起去欺骗，只能是搬起石头砸自己脚的。在某些事情上不顺从CEO的安排，在某种程度上也是对CEO负责的一种体现。
　　风险投资是目前每个大企业都需要涉及的运营行为，但如果该投资项目不适合做，就一定要通过各种方法告知CEO，而且一定要让他明白风险之所在。在一定程度上，这是挽救公司的举动，也是让CEO尽量避免陷入麻烦的举措，即便当时不了解，事后也一定会明白的。
　　“从项目运行的角度考虑，一切就都变得简单了。”焦文军说。

 
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