成功的CFO离CEO一步之遥——访万通CFO云大俊
来源:
会计师网
2013-12-30
万通地产CFO云大俊在加入公司第5个年头时被调任公司总经理一职,而有这样的机会,云大俊表示和自己之前财务总监的工作经验有决定性的关系。
今年7月30日,万通地产发布2013年半年财报,实现归属于上市公司股东的净利润1.2亿元,同比上涨484.55%。对于报告期内业绩的增长,万通地产表示,公司经营团队围绕转型与增长这一主题,遵循“滨海新区,美国模式、万通价值观”和绿色公司的战略方针,巩固住宅业务的同时,加大力度开发商用物业,在提升商用物业的营运能力和资产管理能力方面取得了较大突破。
曾在IBM、GLOBALONE通讯公司、康柏等外企公司工作过多年的云大俊,其实在最初也没有预料到自己会成为万通地产的总经理。对这一转变,云大俊用“幸运”俩字来形容。
不过对于这个转身,云大俊表示,可能谈不上什么压力,“因为CFO本身就已经参与了很多经营管理和战略的事情。一个CFO的工作应该分为两大部分,一个是运营,一个就是协助CEO制定战略决策,那么这样对于CFO成为CEO就成为比较顺理成章的事情,除非这个CFO的工作本身偏向运营,那可能挑战会很大。”云大俊强调,CFO本身就很关注利润指标,CEO是在这个基础之上增加了业务指标。
而对于其他的方面,无论是沟通能力还是战略能力,云大俊都认为这些作为优秀的CFO本身也应该具备。作为一个“过来人”,云大俊对于“CFO如何成长为CEO”给出了自己的建议,“首先敢于承担责任;其次当企业面临挑战的时候,要善于带动士气,也就是锻炼所谓的领导魅力。”
万通地产这几年可谓风生水起,在“戴绿帽、吃软饭、挣硬钱”等一系列战略下越走越健康。2011年试水台湾市场,虽备受外界质疑,但却取得了不小业绩。
如今万通地产朝商用物业的转型布局已经初步完成,目前旗下有六大核心资产,并基于这六大物业成立自己的基金管理公司。“过去很长一段时间都在盘活资金,不断收拢过去的资金然后放到基金公司中。”明年即到任期的云大俊表示,自己在这个任期内的主要任务就是转型落地,同时不断的夯实业务模式。
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