企业价值的九个问题
来源:
高顿网校
2015-03-13
以下则是一篇3月13日星期五*7的CFO世界的文章——企业价值的九个问题,大家可以慢慢阅读哦。
评定企业价值,对企业的经营管理人员、竞争对手、投资人、债权人来说,无疑都具有十分重要的意义。对于企业的价值,国内外有不同的评定标准。美国是以每股税后收益增长作为主要指标,而国内学术界多以市值*5化为主要评定标准。
评定企业价值,对企业的经营管理人员、竞争对手、投资人、债权人来说,无疑都具有十分重要的意义。对于企业的价值,国内外有不同的评定标准。美国是以每股税后收益增长作为主要指标,而国内学术界多以市值*5化为主要评定标准。
笔者认为,企业价值是一项综合指标,既包含经营硬指标,也包含文化软指标,不能精确度量,但可以通过多种角度观察获得基本评价。以下通过对贵州茅台酒股份有限公司(以下简称“贵州茅台”)的分析,以问答形式,阐述评定企业价值的基本思路。
一、公司销售的品牌产品或服务是否具备持久性的竞争优势?
如果你的回答是肯定的,那你应该能非常简单而直接地描述出这种优势。中国的酒文化源远流长,有几千年的历史。贵州茅台是中国最有名的一种商品,可以与美国的可口可乐相媲美。茅台是中国的高档酒饮,在社交场上稳坐头把交椅,是社交场上的情感润滑剂,也是中国文化的标志之一,它的作用已远远超过酒类产品的本身。此外,看看公司账上预收账款的金额和每年提价的幅度,就知道茅台在市场上非常抢手。
二、公司是否把足够的资金分配给主营业务?
在市场经济周期的轮回中,企业面临的诱惑很多。长久以来,企业界一直存在企业发展应该多元化还是专业化的争论。但无论是多元化还是专业化,最重要的是使企业具备稳定而独特的竞争优势。企业要扩大内生性增长,必须将足够的资金用在有竞争优势的主营业务发展上。做不到这一点,即使经营一家小作坊最终也会失败。
自2001 年以来,贵州茅台一直埋头于技术改造、扩产增量,把资金充分用于主业。这是发展正道。事实证明,近两年贵州茅台的效益高速增长,主要就得益于其主业规模的扩张及产能的逐步释放。
三、公司过去的每股收益和增长率如何?
如果公司过去10 年的每股收益和增长率表现出一贯的强势,那么在下一个10 年,它继续保持强势的概率会较高。就好像一个以前年年都是“三好生”的学生,以后仍然是“三好生”的概率,要远远高于以前是“差等生”后来突然成为“三好生”的概率。因此,公司过去稳定的每股收益和增长率是信号指标,其反映的实质是公司的品牌、技术、管理、文化等方面能够在外部经济中获得超过市场平均利润率的能力。
在过去8 年,贵州茅台每股收益年均复合增长率达41.31%,这表明其具有很强的竞争优势;从每年增长态势看,它的增速比较稳定,尤其是最近四年,增长较快。
四、公司是否表现出一贯的高净资产收益率(ROE)?
美国过去100 年证券市场年平均回报率是12%,隐含了货币时间价值和风险报酬率,再加上全球公认的通货膨胀合适的年控制标准3%,也就是说从长期来看,一家有价值的企业运用资金最低的年报酬率是15%,当然越高越好。就好比如果你想快速渡河,你就需要一条速度快、动力强的船。
如上表所示,贵州茅台过去7年年均加权净资产收益率为24.51%,远远高于这7 年中国的GDP 年均增长率,尤其近几年净资产收益率很高,反映出公司目前资产盈利能力很强。
五、公司的总资本回报率高吗?
具备持久性竞争优势的公司,要拥有一贯性的高总资本回报率。注意,关键词是“一贯性”。相反,价格竞争型的企业是典型的低总资本回报率的企业;周期型企业是典型的非一贯性总资本回报率的企业。
从上表中可以看出, 过去8年贵州茅台年均总资本回报率为20.68%。但更重要的一点是,公司保持着一贯的高总资本回报率,而且呈逐年上升势头。这正是公司具备持久性竞争优势的一个强有力表现。
六、公司是否具有足够的实力偿还到期债务?
一家公司要有足够强的抗风险能力,就必须有足够的财力偿还到期债务。标准的债务股本比率能反映出企业财力的一个方面,但实际上,股东的股本是很少会用来清偿
债务的,而企业的盈利能力是衡量企业清偿债务的惟一真实的标准。美国投资大师巴菲特认为,如果一
家公司的长期债务是公司当年净收益的5 倍,那就一定要小心了。
过去7 年,贵州茅台的长期负债几乎全部为0,而2007 年公司的净利润就达到28.3 亿元 。对于这样一家无长期负债,却拥有巨额净利润的公司来说,安全得甚至有些过了头。
七、公司产品的价格是否随通货膨胀一起升高?
如果一家企业的产品不能够随着通货膨胀而提价,那这个企业的盈利将会被通货膨胀逐渐侵蚀,并且最终将陷入困境(比如现在中国的石油石化、电力企业)。而如果一家公司产品的价格在过去的20年中每年以至少4% 的平均速度增长,那么可以肯定,该企业是可以随着通货膨胀提高产品价格的。
20 年前(1988 年),53 度茅台酒核定价格为人民币140 元/ 瓶,2008 年以公司限价700 元/ 瓶计算(实际零售价往往超过700 元),20 年间茅台酒年价格增长率为8.38%。尤其近两年在国内通货膨胀率高企的情况下,2007 年茅台提价16%,2008 年提价22%, 足以证明茅台是典型的可以随着通货膨胀一起提高价格的产品。
八、是否需要巨额的资本支出来不断更新公司的设备?
公司到底是重资本耗损型企业,还是轻资本运营型企业,这很关键。公司每年投入到更新改造设备中的资金往往数额巨大,但如何确定这些支出将给企业带来利润?如果公司的资本开支始终不大,20 年使用同样的设备而不用担心其是否过时,那就不用担心这家企业的利润会被巨额的资本支出慢慢侵蚀。
贵州茅台近7 年的资本支出是比较大的,年均支出达到5.06 亿元,但主要是用于企业的规模扩张、产量提升。对于投资于供不应求的主业产品的企业,应该充分相信它的前景。更何况茅台酒的酿造工艺极其稳定,投入的生产设备,很长时间都不会过时。
九、保留盈余的管理是否增加了每股收益,从而增加了股东的价值?
具备持久性竞争优势的公司,通常不需要从保留盈余(即留存收益)中拿出一大部分钱来维持经营。这里的关键词是“维持”。从原理上说,竞争优势持续得越久,公司在维持经营上的花费就越少。具备持久性竞争优势的公司可以将保留盈余用于扩大优势产品经营、投资新的优势企业、回购公司的股票。这三种方法对于公司的每股收益都有积极的影响。
2001 ~ 2007 年,贵州茅台的净利润合计75.57 亿元,支付股息20.75 亿元,保留盈余总额54.82 亿元。我们可以粗略计算一下,54.82亿元加上2001 年前公司自有及上市募集资金22.02 亿元,共计76.84亿元,创造了75.57 亿元的税后利润,相当于7 年翻一倍的资本回报率。如果再考虑保留盈余不是一次投入而是逐年投入,则贵州茅台保留盈余资金创造的价值十分可观。
通过上述问题的分析可以看出,贵州茅台是一个非常有价值的优秀企业。作为企业的管理者,应充分了解企业的各项价值判断指标状况,并在对本企业价值准确判断的基础上,努力增加企业的核心竞争力,提高企业抗风险的能力,从而稳步增加企业的综合价值。
来源:新理财
来源:新理财
推荐阅读:会计人员职业生涯规划专题
高顿网校温馨提示:高顿网校为您提供权威、专业的会计职业规划、会计就业前景、会计就业方向、会计就业形势等资讯。免费在线题库,每天免费直播上课,更多精品网课免费试听。高顿网校为您提供大量的会计岗位就业信息及就业辅导,对会计从业人员非常有参考价值。
| 课程专业名称 | 讲师 | 试听 | |
| 会计从业特色班 会计从业三门联报(全国版) | 戢老师 | ![]() | |
| 会计从业名师通关班(2015年全国统一考试版本) | 高顿名师 | ![]() |
版权声明:本条内容自发布之日起,有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品,均为本网站合法拥有版权的作品,未经本网站授权,任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。
经本网站合法授权的,应在授权范围内使用,且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”,并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者,本网站将依法追究其法律责任。
本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。
如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题,请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com,电话:021-31587497),本网站核实确认后会尽快予以处理。
严选名师 全流程服务
其他人还搜了
热门推荐
-
上市银行非标投资罕见收缩 债券投资交易性增加 2016-11-02
-
商业银行债转股操作路径:通过资管业务解决 2016-11-02
-
P2P成交量逼近3万亿关口 监管趋严是认可网贷合法身份 2016-11-02
-
校园贷多方围堵纠偏进行时 银行能否积极补位 2016-11-02
-
消费金融ABS仍在发行 德邦成立小米小贷计划 2016-11-02
-
华夏银行前三季净利润146.17亿 不良率升至1.6% 2016-11-02
-
解密方正集团CFO余丽的职业晋升之路 2016-02-16
-
CFO不是万能的:警惕“CFO帝国主义” 2015-11-26
-
从算账工具到财务人,CFO们教会小会计的三件事 2015-11-04
-
成功CFO必须避开的十大误区 2015-10-29
-
关于CFO的投融资控制 2015-10-29
-
价值整合者:未来CFO的新角色 2015-10-09
-
CFO的崛起 如何迈向未来 2015-10-09
-
“逍遥子”张勇:从CFO到CEO 2015-10-09
-
CFO魏萍:两度踏足纽交所的巾帼CFO 2015-09-30
-
CFO魏萍:两度踏足纽交所的巾帼CFO 2015-09-30
-
财务管理理念须与时俱进 CFO决策职责范围加大 2015-09-30
-
团队型CFO的沟通艺术 2015-09-30
-
CFO年会对话:金牌CFO是如何炼成的 2015-09-30
-
CFO必读:IFRS9的基本逻辑 2015-09-30
-
成功CFO的七个习惯 2015-09-21
-
财务总监如何获得及时与清晰的财务数据 2015-09-21
-
如何有效利用企业闲置资金 2015-09-21
-
CFO总监的岗位职责 2015-09-21
-
从平凡会计向超级CFO蜕变 2015-09-17
-
CFO实战:财务数据的图形化表达 2015-09-16
-
首席执行官CFO的"六忌" 2015-09-16
-
CFO眼中的老板与首席财务官关系 2015-09-16
-
初创型企业如何选好CFO 2015-09-16
-
CFO职场:20年厚积薄发贵在坚持和专业 2015-09-16
高顿项目






