如何才能融合CFO与CEO的决策需要?
来源:
高顿网校
2015-03-23
现行管理会计存在一个重要短板,就是没有自己的信息产品。对此,可以分别解析作为管理的管理会计和作为会计的管理会计。以下则是一篇3月23日星期一*7的CFO世界的文章——如何才能融合CFO与CEO的决策需要?大家可以慢慢阅读哦。
作为管理的管理会计,在正规企业的管理实践中,许多所谓管理会计技术方法,譬如经营预算、资本预算、绩效评价、管理控制、管理信息系统、平衡计分卡等都已经被运用着。但是,基本上不属于财务部门的“会计工作”。除了预算与财务机构有些关联,其它都在各业务部门中运行。而且,在每个企业内的应用实施,存在着很大范围和程度上的差异。
作为会计的管理会计,对于企业财务*6负责人来说,管理会计在日常工作中有无位置?有怎样的分量?答案很清楚。对企业财务*6负责人而言,管理会计并不重要。因为作为“会计”的管理会计,在会计意义上基本是一个空洞概念。
众所周知,会计的信息产品,是以报表为基础的报告。财务会计的产品表现为以“资产负债表、利润表、现金流量表”为主体的财务报告,如周报、旬报、月报、季报、半年报、年度报告,提供给管理层、董事会、监事会,以及股东大会、外部投资人,作为各自的财务决策基础。
管理会计能提交给CEO、管理层、董事会和监事会的产品,应该是以会计数据、会计报表为基础的管理报告。这与财务会计报表不同。多少企业有正式的管理会计报告?CFO能够为CEO和董事会提供什么样的信息产品?对于这样的问题,做出大致判断并不难:管理会计基本没有自己的产品,更谈不上产品体系。
如同企业一样,没有核心产品就不可能有核心竞争力。管理会计没有自己的产品,所以只能居于可有可无的状态。
当前落实《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,是管理会计发展的新契机。
但更重要的是,会计界应该借当前东风,重视管理会计专业信息产品体系设计。
设计管理会计信息产品体系有4个要点:
*9,明确产品需求导向。管理会计信息产品的需求者,首先是微观层面上企业内部管理者和董事会。但是,由于中国的大中型企业以国有企业和国有控股企业为主,管理会计信息产品的需求还来自于宏观层面。
第二,管理会计信息产品应该以货币化数据信息为主,同时包含非财务数据信息。
第三,管理会计信息产品应尽可能表格化。以表格化产品为基础,才有可能逐渐实现标准化、计算机化、数据库化。
第四,基于管理者信息需求的多层次性,设计管理会计信息产品体系。首先需要明确管理者的决策需求。譬如微观管理方面的成本习性、替代方案比较、资源投入产出分析、责任中心绩效评价等,宏观管理方面的资源消耗、环境成本等。对此,会计界不应闭门造车,而应该秉持需求导向理念。
来源:中国财务总监网
来源:中国财务总监网
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