联想公司财务总监吴辉:宠辱不惊曲折向前
来源:
高顿网校
2015-04-02
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在联想最困难时刻回归的吴辉,用了五年时间,不仅有效支撑了联想重振之路,更是构建了扎实的财务基础和前沿的管理体系。
在联想最困难时刻回归的吴辉,用了五年时间,不仅有效支撑了联想重振之路,更是构建了扎实的财务基础和前沿的管理体系。
2014年7月7日晚,《财富》杂志全球同步发布了*7的《财富》世界500强排行榜,联想集团再次入榜,并由去年的329位跃升至286位。2013财年,联想集团全年营业额、税前利润和净利润均创历史新高,全年营业额达387亿美元,同比上涨14%;全年税前利润同比增长27%,达10.1亿美元;全年净利润上升29%至8.17亿美元。
采访当天,当《首席财务官》杂志对联想*7取得的业绩表示祝贺时,面对2013年名列财富500强第286位、击败惠普取得全球PC市场份额*9、利润突破10亿美元创历史新高等这样的“光鲜”数据,联想集团副总裁、中国及亚太新兴市场首席财务官吴辉,却没有表现出特别的喜悦,而是用了“宠辱不惊、曲折向前”形容自己当下的心情。“那些都是过去的成绩,我们现在的目标是进入世界500强前100名,在通往目标的道路上,我们秉持的心态是战战兢兢、如履薄冰。”
重返巅峰
根据*7数据显示,联想2014/15财年*9季度强劲增长,季度营业额年比年上升18%至104亿美元,季度除税前溢利年比年增长22%至2.64亿美元,盈利年比年上升23%至2.14亿美元,其市场份额及财务表现均创造了新的里程碑。
在亮丽的数据背后是更激动的事实。近年来,联想业务的发展势头迅猛。据国际知名市场调研机构IDC*7数据,在个人电脑领域,联想已经连续三个季度占据全球*9位置,并持续拉大和第二名的差距;在PC+领域,联想智能手机已经跃升中国市场第二、全球市场第三;同时在平板电脑领域位居中国市场第三、全球市场第四。
然而就在五年前,也就是联想并购IBM个人业务五年之后的2009年,其业绩遭遇了*5滑铁卢。2008年联想第三季度利润开始下滑,2008/09财政年度第四季亏损扩大至2.64亿美元,全年净亏2.26亿美元。而这是联想历来*5亏损,也是近10年来首次全年亏损。
就在质疑声纷沓而来之际,时任微软大中国区高级财务总监的吴辉却毅然决然重返联想。对于当时的决定,五年后他这样回答,“联想是中国IT行业的骄傲,作为一个中国IT人和曾经的联想人,不会接受联想出现问题。我深信联想的困难是暂时的。所以,当接到联想中国区CFO的邀约时,我毫不犹豫地决定重回联想。”面对当时可以用“一塌糊涂”来形容的局面,吴辉其实内心还是很乐观的,“特别是柳总重新出山,杨柳配一定会带领联想再创辉煌。”
回忆当时产生的巨亏,吴辉直言主要是由两大原因造成的。一是金融危机令联想海外业务(主要是收购的Think业务)出现困难,当时联想的海外业务的主战场是收购IBM PCD的Think业务,主要集中在企业市场。这一市场恰恰是受金融危机冲击比较大的市场。第二,外聘职业经理人的管理风格相对短视和绩效导向,和联想的根文化存在冲突。
联想董事长柳传志也曾在多个场合表示过,聘请阿梅里奥出任CEO后,其集中精力做商用客户业务而忽视了消费型电脑,从而导致海外的业务一直没有上来,并且在发展中国家没有布点。于是在2009年柳传志重新担任公司董事局主席,杨元庆则执掌首席执行官,联想开始了重振之路。“经过半年多的艰苦努力,我们调整了业务模式,作出了很多变革,终于把我们公司的战略、运营还有各项管理调顺。”而联想也逐渐回到快速发展的正轨。
来源:中国财务总监网
来源:中国财务总监网
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