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财务总监的三大人才抓手

来源： 高顿网校 2015-04-09
高顿免费题库
　　网友们，有在这里路过“CFO世界”频道的吗？那就千万别错过高顿网校每天更新的新闻哦。下面是4月9日星期四精挑细选出来的一篇CFO世界——财务总监的三大人才抓手
　　“21世纪最贵的是什么？人才。”老贼黎叔在电影《天下无贼》里的一句经典台词，的确正在成为越来越多本土企业的困扰。
　　就CFO们关注的财务人才本身而言，近年来有多家权威机构纷纷发布全球财务人才面临短缺的报告。比如，全球首家也是*5的专注于会计与财务的人事服务公司 Robert Half International在数年前发布的一项报告显示，有经验的会计和财务专业人才短缺继续影响全球雇主。超过一半的雇主表示很难找到富有经验的财务专才，而且上年人才流失问题已显着增多。而德勤咨询早前进行的一项国际调查也发现，合格的会计师及其他专业财务人员日益短缺，特别是在东欧和亚洲，这将制约企业外包财务功能的努力。另外，在德勤与万宝盛华公司联合进行的一项调查中，将会计师列为最难填补的职务空缺中的第五位，高于上年的第九位。
　　尽管在杰出的湘军名将左宗棠的“用人所长，则天下无不可用之人；用人所短，则天下无可用之人”的人才名言激励下，CFO们大可放开思路提升团队组合的灵活度，但不得不说的是，中高层的财务主管作为技术专才，其培养路径与组建团队的模式，还是有相当的专业度在其中。
　　为此，《首席财务官》杂志分别选择了在人才培养上有着持续投入的国企代表和外企代表作为CFO团队培养的研究案例，梳理出CFO在财务团队建设上的三大通用抓手，以帮助更多的CFO在建设自身财务团队上形成更富于实效的思路。
　　三个CFO围坐在一起，讨论着关于“人”的那点事儿。其中一个眉头紧锁，“我特别想很好地培养我的团队，让他们更高效，也试过轮岗，但是最后都是无果而终。”另外一个探了探身子，“我们的企业正在转型，但是似乎我们的团队并不能跟上，随着企业的下一步发展，我该怎么找到合适的人才呢？”“我现在最头疼的是团队里的年轻人，我不知道他们在想什么，怎么管理他们已经让我绞尽脑汁。而且居高不下的离职率，特别让人疲惫。”
　　三个愁眉苦脸的CFO所讨论的话题，集中代表了CFO们的焦虑所在。根据《首席财务官》杂志过去一年的观察，人才和团队难题已经上升为CFO工作重点中的前三位。为此，本期杂志挑选了两家颇具代表性的企业，一家资产上千亿的大型央企——中航工业集团，和一家有着将近170年历史的外资企业——辉瑞制药，分享他们在“树人”方面的经验和心得。同时，采访了全球知名的人才咨询机构美世（Mercer），旨在带来最专业的声音。
　　来源：《职业经理人周刊》

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