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中国式CFO是怎么样的？

来源： 高顿网校 2015-04-28
　　请时刻留意高顿网校“CFO世界”频道4月27日礼拜一的文章更新——中国式CFO是怎么样的？
　　央企总会计师群像
　　央企总会计师与其他高管一样，属于行政领导。但是，相比之下，总会计师的市场化程度相对较高。在央企总会计师制度出台之前，大部分央企并没有设置这一职位。
　　招聘最多的高管职位
　　2003年初，国资委成立伊始，按照中央新精神的要求，开始探索用新的监管模式来推动国有企业的改革和发展，其中重要的一项就是深化国企干部人事制度改革。当年9月，国资委开展了面向全球公开招聘央企高管人员的工作。这是国资委对市场化职业经理人选拔的*9次正式尝试。
　　新成立的国资委，着力于解决好两个问题：一是管好人，二是管好账。而在当时，大概只有三分之一的央企设置了总会计师职位。所以，总会计师海选被提上日程。
　　通过“公开赛马”的形式，国资委在全球范围内，为中国联通(600050,股吧)等6家央企选聘了7位高管人才，其中就有2名总会计师。
　　接下来的两年，是海选总会计师的高峰时期。2004年，包括蒋占华在内的12人履新央企总会计师一职；2005年，13名海选人才成功获聘总会计师，创下历史新高。中国通用技术（集团）控股有限责任公司总会计师姜鑫、中国建筑(601668,股吧)设计研究院总会计师解国光等，都是在这一年任职央企总会计师的。
　　到2006年国资委正式颁布《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》时，国资委已经为央企选聘了27位总会计师。
　　2003年到2010年，全球招聘共有10643人报名，中组部和国资委共为央企选拔了138位高管和高层次科研管理人才。其中，总会计师职位占据48席，创下公开招聘数量之最。通过这些年的招考，大部分央企配置了总会计师。
　　中国煤炭科工集团党委常委、总会计师蒋占华认为，公开招聘总会计师影响深远。央企的总会计师，不仅仅是专业职务，更主要的是行政职务。将会计纳入中央企业高管序列，解决了财会人员没位子的问题。旧社会讲“一个算盘一支笔，当个会计没出息”，现在不一样了，会计人员不再是账房先生，而是综合素质较高的企业领导人。
　　在国外，企业评价就评价两个人：一个是CEO，另一个是CFO。我国国务院监事会对企业负责人的专题评价也只有三个人，法人代表、党委书记和总会计师，做法开始与国际趋同。通过招聘产生的总会计师，得到了企业和社会认可，业界人士比较踊跃参与，起到了一定的导向作用。
　　硕士以上学历占七成
　　中国煤炭科工集团总会计师蒋占华和机械科学研究总院总会计师李劲松都是拥有博士头衔的总会计师，是央企总会计师高学历的典型代表。但事实上，学历只是一个方面，他们更大的价值在于将多面才能运用到具体的财务管理上。
　　十几年以前，国外的CFO一般要求具有会计专业学历和实务经验背景。现在，由于CFO职责的扩展，CFO不再仅仅编写财务报告，更重要的是参与战略决策，因此对于CFO在会计资格方面的要求已大大降低，更加强调管理专业背景。在《财富》500强企业中，获得注册会计师资格的CFO只占20%，而35%的CFO是MBA毕业。
　　专家普遍认为，央企总会计师不仅要谙熟财务，而且要有广博的知识面，要对企业运营、市场分析、信息系统、人力资源、法律事务、风险管理、内部控制等非财务管理领域的方方面面有深入的了解。
　　更多业内人士把总会计师看作一个管理职务，不仅要熟悉业务，而且要有管理才能。中国航空油料集团公司总会计师赵寿森就曾撰文称：“在招聘财务人员的时候，要注重财务人员善不善于思考的问题。因为财务工作不是简单的算账，管理越来越重要。信息化后，核算的工作量越来越少，管理的成分越来越多。管理是需要动脑筋的，在财务人员使用上要注重善于思考的人。”曾有人这样总结：一名优秀的会计人员不一定能胜任总会计师工作，而一位称职的总会计师必定是一位优秀的企业管理专家。
　　《国企》记者统计了113家央企总会计师的公开履历。其中，神华集团、东风汽车(600006,股吧)等少数央企没有设立总会计师一职；中国南车(601766,股吧)、中国北车(601299,股吧)等已整体上市的一些央企，根据上市公司要求，设立了财务总监职务，履行相应的职责。
　　已经设置总会计师职位的央企中，硕士及以上学历的总会计师占70%以上。他们多为科班出身，长期在企业工作，具有比较丰富的企业经营管理经验，在财务岗位上取得过不菲的成绩。
　　比如，现任中国兵器工业集团公司党组成员、总会计师罗乾宜，是管理学博士，过去一直在军工企业的基层历练。2006年，他凭借丰富的工作经历和深厚扎实的专业功底，在中组部、国务院国资委组织的央企高管招聘中脱颖而出，竞聘上中国兵器工业集团公司总会计师职位。
　　既有管理学领域的扎实理论基础，又有企业财务管理的多年实践经验，还有从事企业行政管理的丰富经验，让罗乾宜对集团公司的财务运作与管理如鱼得水。竞聘成功以来，他带领团队一道创新管理思路，不断推出新的、科学的管理理念，使得集团公司效益快速发展。
　　像罗乾宜这样的多面手还有很多。一方面，央企的特殊性和招聘的高门槛本身就要求高管具备较高素质；另一方面，处在总会计师岗位上，紧张而富于挑战性的工作也不断敦促他们追求更高的目标。
　　同样具有博士文凭的徐若钢担任中国钢研总会计师已近8年。如今，中国钢研已经建立了一套较为完善的财务管理体系。
　　南开大学管理学博士毕业的高永岗对总会计师也有着自己的见解。他认为，现代CFO要具备三点特征：专业性、独立性和融合力。在他任职总会计师的那几年，大唐电信(600198,股吧)集团一直在快车道上行驶。
　　中国海洋石油总公司总会计师、党组成员吴孟飞，拥有华东石油学院硕士学位和美国麻省理工学院MBA学位。他参与过中海油旗下3个境外上市公司IPO的组织工作，曾被《Institutional Investor》评为亚洲石油及天然气工业a1首席财务官。
　　此外，中国电力投资集团公司孟振平、中国长江三峡集团公司杨亚等都是具有双硕士学位的总会计师，在各自的岗位上取得了不俗的成绩。
　　行政任命的党管干部
　　2014年1月，中石油迎来了一位“空降兵”：中国航天科工集团公司总会计师、党组成员刘跃珍，履新中国石油天然气集团公司总会计师、党组成员。彼时，距离中石油前任总会计师温青山被查还不满一个月。
　　2006年11月，刘跃珍通过国资委组织的公开招聘，进入航天科工担任总会计师一职，仅一年时间就升任航天科工党组成员。
　　此次“空降”中石油，刘跃珍成为典型的委派高管。这种委派，在央企并不鲜见。
　　央企总会计师制度设立后，除了公开招聘外，部分总会计师由央企原来分管财务的副总兼任或转任。他们多为行政任命，党组成员、副总经理兼任居多。如53家副部级央企的总会计师，多为党组成员或党委常委。
　　还有一些党组成员兼任副总经理、总会计师。如中国电力投资集团公司总会计师孟振平、中国电信集团公司总会计师吴安迪、中国*9汽车集团公司总会计师滕铁骑等，均为党组成员、副总经理。其中，孟振平是*10的*9副总经理兼任总会计师。
　　公开资料显示，十大军工央企的总会计师多有从政经历。如，中国核工业集团公司总会计师李季泽和中国核工业建设集团公司总会计师刘满堂，都曾在审计署任职。中国航空工业集团公司总会计师顾惠忠、中国电子科技集团公司总会计师张登洲，也都有过在国家部委工作的经历。
　　国务院国资委专职监事、国务院国资委研究中心原主任李保民认为，由党组成员、副总经理兼任的总会计师，既是企业的主要行政领导人，又是主管经济核算和财务会计工作的负责人。角色的重要性，让总会计师的履职相对顺畅。
　　特写篇
　　看他们如何华丽转身
　　始于2003年的央企全球招聘曾轰动一时。“精英选手”们经历激烈角逐，一路过五关、斩六将，终于履新央企。他们都具备丰富的管理经验，较好的综合素质，过人的业务能力。其中，新鲜出炉的总会计师们备受瞩目。履职以来，他们通过个人的不懈努力，适应了央企的工作环境，真正实现了华丽转身。
　　蒋占华：从“考生”到“考官”
　　蒋占华的身份比较特殊。他是最早一批参加央企全球招聘的“考生”，后来又成了给其他“考生”出题的“考官”。
　　在履职央企总会计师前，蒋占华有着颇为传奇的财务和管理履历。不到而立之年，他就成为一家研究院的财务处长，让一家濒临倒闭的转制科研院所起死回生，还经营得风生水起。他是建材系统最早被提拔为副院长的司局级干部，还是最年轻的高新技术企业总经理。
　　2004年，事业顺风顺水的蒋占华看到了国资委的招聘信息，偷偷地报了名。“履职中材时，收到的是带国徽的任命书。这次报名，是希望再收到一张带国徽的任命书。”蒋占华对记者笑言。
　　这一年，蒋占华凭借丰富的阅历和突出的才能，在国内外2000多名具有高管资格的考生中，经过层层考评和国内外媒体公示，被任命为中煤国际工程设计研究总院（2008年与煤炭科学研究总院重组为中国煤炭科工集团有限公司）总会计师。
　　蒋占华至今还记得中材同事们给他欢送的场景。“我对领导说，从建材系统跨到煤炭行业，不知道前路如何。如果做得不好，还希望回到中材来。领导当时斩钉截铁地说，我不希望你回来，我相信你能做得更好。”这给了蒋占华很大的鼓舞，后来的经历也证明了他的能力。在蒋占华任职的这三年中，中煤国际工程集团的经济效益创造了历史*4水平。随后不久，蒋占华升任集团党委常委，成为真正的班子成员。
　　任职总会计师后，由于表现突出，蒋占华受国姿委公开招聘办和中组部领导干部考评中心的委托，参加了接下来几年国资委公开招聘央企高管的命题工作。签保密协议，与外界隔离一个多月，高质量地完成了职位访谈、笔试和面试的命题任务……这样的经历，大概是蒋占华一生都难忘且极具荣誉感的经历。
　　李劲松：从总法律顾问到总会计师
　　法学博士李劲松，经历了两次角色转换。他是首批通过全球招聘进入央企的总法律顾问，也是截至目前*10从总法律顾问调任总会计师的央企高管。
　　2006年，当首批央企总法律顾问公开招聘工作启动时，李劲松刚从伦敦经济学院做访问学者归来。彼时的他拥有法学博士、MBA学位、注册会计师、律师资格和12年的央企工作经历。
　　凭借专业的知识背景和多年的央企阅历，李劲松从近900名申请者中脱颖而出，成功竞得中国民航信息集团公司总法律顾问一职。在这一届的总法律顾问中，李劲松是最特殊的一位。因为有深厚的财务专业功底，进入央企后，李劲松牵头主管法律、审计、内控、全面风险管理等多方面工作，并建立了全面的法律风险防范体系。
　　今年初，响应国资委交流任职的号召，李劲松履新机械科学研究总院总会计师一职。虽然这是一个新的岗位，但是李劲松显然游刃有余。丰富的财务阅历，让他对这家研究院的总会计师职责有着清晰的认识。一方面，作为班子成员，着眼于宏观战略，做好分管的财务管理工作；另一方面，作为财务负责人，建立风险管理体系。
　　“战略、资源、风险、效率，一个都不能少。”李劲松坦言，在这样一个转制院所任职，虽然职务特殊，但他仍然对这项工作充满信心。
　　徐若钢：从技术起家的总会计师
　　毕业于北京钢铁学院的徐若钢是纯粹意义上的技术起家：主攻的专业是炼钢，顺理成章地分配到了首钢总公司。1985年，他又被调入同属冶金系统的钢铁研究总院工作，先后晋升工程师、高级工程师，一步一个台阶。徐若钢本应沿着这条轨道继续他的科研坦途，但他对管理产生了浓厚兴趣，并在日常工作中展现出管理上的独到见地。
　　上世纪90年代初，因为上级的伯乐相马，也源于他对管理的执着，他从科研岗位调整到管理部门工作，先后担任办公室副主任、企划部主任，直到任院长助理。从事的工作从综合管理、计划管理到经营管理，多多少少也跟财务有点关系。在此期间，他又主动充电，到清华深造了工程管理硕士。
　　来源：《职业经理人周刊》

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