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通往CFO宝座的契机 CMA助力财务转型

来源： 高顿网校 2015-05-22
　　以下为高顿网校小编在2015年5月22日礼拜五为大家编写的*7CFO世界的文章——通往CFO宝座的契机 CMA助力财务转型
　　对于财务专业人士，特别是负责公司财务共享服务的财务专业人士而言，是不是所有财务转型都能够通往首席财务官(CFO)的终极宝座呢？实际上，对于财务[*{b}*]而言，他们分管哪部分工作、对自己的职业发展又有何意义，也是同等重要的问题。特别是对于以CFO为个人职业奋斗目标的财务[*{b}*]而言更是如此。
　　共享服务和外包作为当前财务价值链的一个环节，是否是个人职业生涯的一段宝贵经历？是否能够吸引那些以CFO为目标的*3秀、最睿智的财务专业人士？
　　CMA助力财务转型，通往CFO宝座的契机
　　目前，财务转型岗位被人们戏称为“都市传说中的岗位”。对于想要进入高管序列、问鼎财务行业宝座的人而言，这是一条死胡同。原因或许在于共享服务这种财务模式相对不够成熟，或财务转型者还没有足够的时间走向*6级别；或许在于企业目前对财务人士能力的理解还有待改观，以便在日益复杂的市场环境下重新认识平衡敏锐与风险、增长与合规所需要的能力；又或许在于缺乏想象力，导致领导层建设不得不遵循财务监管序列的传统晋升道路。
　　对于从事财务转型工作的人而言，财务职业通道的偏见是否会有所改观？是否能够为财务[*{b}*]打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来？还是说，共享服务与外包岗位所通向的是一片前所未有的职业天地？财务[*{b}*]和企业都能从中受益吗？本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。
　　通过共享服务与外包晋升CFO？
　　财务[*{b}*]都认为，采取共享服务与外包模式不可避免地改变了自己的职业发展轨迹。超过80%的“财富500强企业”都通过离岸中心整合交易性财务流程，颠覆了曾经的垂直财务业务模式。传统的财务职业发展公式也因此受到冲击。
　　转型为财务共享服务和外包模式给企业和个人都带来了好处。企业实现了流程的标准化、降低了成本，享受了过去只有规模经济才能享受的好处。通过财务服务的离岸，企业能够接触到大量新的人才来源。财务部门解放了管理时间，可以专注于财企合作、财务规划、分析以及战略等增值业务，从而实现价值链的向上移动。
　　同理，财务专业人士的某些技能也只能通过整合财务模式才能培养出来。一些能力，包括远程管理（往往涉及跨文化团队管理）、变革管理、提升客户专注度等，都离不开敏锐的反应力。
　　大区级CFO的职业催化剂？
　　财务变革[*{b}*]发现，涉足财务变革或共享服务领域能够让两个职位上的人大大受益：大区级CFO和财务总监。
　　大区级CFO和财务总监在企业中的处境有时就好比是被打入冷宫，特别是在跨国公司内部。但如果有共享服务工作经历，这些专业人士就能积累一些过去在管理具体国家分公司的账目或财务部门时很难获得的技能。共享服务的性质决定了他们能够接触到*6级的财务官员，进而将承担这一职责的人推向前台。大区级CFO如果有一段时间的变革管理经验，可能会发现自己突然就有了更大的希望进入“老总俱乐部”，承担起了更大的责任，拥有了重要的全球化经验。
　　大区级CFO能够在财务共享服务或外包职位上受益。NigelCoffey对共享服务轮岗模式的价值给予了精辟的肯定：“如果你想要成为出色的财务总管，有一段时间的共享服务工作经历极为关键，因为你需要了解你所使用的数据是如何生成的。”
　　然而，想要让习惯于传统职业发展轨迹的财务专业人士接受这种观点并非易事。特别是在那些还没有制定和实行相关的职业规划、鼓励员工承担变革岗位的公司。很多大区级CFO或财务总监坚守传统的职业发展轨迹，认为涉足共享服务领域是边角业务。
　　此外，财务BPO的职业架构本身也可能妨碍人才协同工作的能力。财务[*{b}*]认为，能干的外包提供商的职位是财务交易工作的执行者，而不是CFO职位的培养对象。
　　来源：搜狐媒体平台

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