李轶梵:海外市场挑战重重
来源:
高顿网校
2015-05-26
李轶梵:海外市场挑战重重,这篇5月26日礼拜二*7出来的CFO世界请尽快看完哦,因为我们还有更多的CFO世界新闻等着你哦。
中国CFO发展中心于5月22日举办“2015年第三届中国管理会计高峰论坛暨中国10大资本运营TOPCFO颁奖盛典活动”,邀请到来自我国在资本运营领域取得卓越业绩的CFO汇聚一堂,就“新常态”经济环境CFO如何应对哪些不确定的变局、移动互联网时代下资本运作将发生哪些革新、大数据时代下企业商业模式的挑战何在等问题展开深度的思想交锋与碰撞,金融界网站作为[*{7}*]财经合作媒体,进行全程网络直播。
中国CFO发展中心于5月22日举办“2015年第三届中国管理会计高峰论坛暨中国10大资本运营TOPCFO颁奖盛典活动”,邀请到来自我国在资本运营领域取得卓越业绩的CFO汇聚一堂,就“新常态”经济环境CFO如何应对哪些不确定的变局、移动互联网时代下资本运作将发生哪些革新、大数据时代下企业商业模式的挑战何在等问题展开深度的思想交锋与碰撞,金融界网站作为[*{7}*]财经合作媒体,进行全程网络直播。
吉利集团CFO李轶梵分享了吉利集团在海外的发展情况,对海外市场CFO们会遇到的问题进行的分析总结,以下是演讲内容:
我上个礼拜从白俄罗斯回来,白俄罗斯的项目作为双边政府中白两国政府在两年前在人民大会堂签下两国双边政府的一揽子的工贸协议里面的一部分,也就是我们吉利和白俄共同投资,在俄罗斯建一个汽车的CKT组装长,是这样的项目。去年经过前期的一些运营,现在在那边已经有一个CKT厂,一年有二万辆的水平,CKT厂现在正好在过渡,借习总书记去的时候有几个协议,我们这边是口行提供的优待,财政部补贴的优待,其他的一些协议,正好乘着这个机会签了下来,随着习主席这次代表团去,有各个部门,各个地方,大家碰一下,包括下一段的工作,有一些讨论之所以在那边建一个厂,我们是看中了白俄罗斯作为一个独联体国家当中相对来说各方面比较稳定的,从这个角度考虑。同时像白俄罗斯、俄罗斯、哈萨克斯坦有多边协议,可以免税。吉利在这几年工作当中已经向俄罗斯、乌克兰国家已经成为我们比较主要的出入市场,曾经在一度的地缘政治中,曾经占到乌克兰近10%的市场份额。在独联体这些国家当中已经有一定的基础,也是顺水推舟,把基础做得更扎实一点。
回到更广泛的角度来说,吉利的国际化,大家可能也知道从四年多以前,收购沃尔沃开始,吉利算是正式地迈向海外。由于沃尔沃的关系,现在吉利集团70%多的收入在国外,大部分是沃尔沃的贡献,前两年也收购了英国的伦敦的车,研究在乌拉圭也有一个厂,我们积极考虑在全球的布局,除了我们现在传统的吉利品牌这个轿车的出口以外,沃尔沃,借着吉利整个集团的资金也好,我们提供的中国市场,去年沃尔沃是*9次综合成为沃尔沃在美国当地*5的市场,现在也成为中国*5的当地市场,从盈利等各方面都达到了历史之高。所以,双方的一个协作,体现了吉利在下阶段,也就是国际化的布局,可以说思路也好,行动也好。
当然从一个财务人员来说,国际化带来了很多想象空间以外,投资是伴随着巨大挑战,整合资本的结构,从现在来说,可能面临很直接的,尤其去年是非常明显的白俄罗斯、乌克兰带来卢布的贬值,带来我们在汇率和存货上的挑战,以及可以想像的,未来还会不断的有地缘政治以及各个市场不同的,因为汽车本身是安全性要求很高的产品,各个地方都不同的监管、不同的消费理念,我觉得这一系列的工作,其实对我们来说,尤其对我来说,这都是一个全新的挑战。以前完全没有想象到过,也没有关注到过,现在销售收入,多边总额,对瑞典这块是很大一块,英镑是很大一块,美元更不用谈了,主要出口都是以美元计价的,在错综复杂的环境下,对我们财务的要求,眼观六路,耳听八方,风吹草动,都得惊醒。尤其由于时差的关系,说不上一个什么变化就进来。所以,我的手机是24小时开机,我经常白天在中国上班,晚上五点以后基本就跟欧洲那边同步开始上班,基本是这样一个结构。但是,我觉得中国企业走向海外,这是必然的。
除了国家战略以外,从企业自身的发展也是一个不可避免的、不可回避的问题。因为中国的市场,经历了过去30年的高速发展以后,各方面的配套开始出现了,不管是人口红利的消失等等,都已经出现了。经历过去30年的发展,我们自己也积累了一定的实力,所以从主观上、客观上、主动上或者被动上都是要力争使企业往外面走,外面的世界很精彩,外面的世界也很无奈,关键看怎么走。在这个过程中,不可避免的,我们会付学费,而且在特定的时点上会付相当大的学费。在座的都是各位财务老总,如果有跨界的业务,相信会感触很深。但是这没有办法。小孩子要长大,从蹒跚学步到走到快、跑,磕磕碰碰摔跤都是不可避免的。对于风控来讲,和以前就完全不一样了。现在财务团队,国内的团队,以前都是本土培养,但是现在突然涉及到所有的尤其在中高管的层面上,基本上都是和海外项目这个层面进行沟通和谈判,甚至进行管理。我觉得对大家的能力、眼界等等都提出了新的要求和挑战。这个问题,你说我是不是有解?我很坦率的说,也没有,我们都是在摸索当中前进,摸着石头过河,在未来可预见的将来还是会指导我们从宏观到微观的方方面面,因为中国在做的事情,包括中国的企业在做的事情,可能都是以前大家从来没有做过的。所以,我回到刚才讲的,在李总这边已经形成完全的一套方法思路,对于吉利这一两年,新课题越来越多,所以,我们也是在积极地朝这方面去思考,去行动,有的时候想得多一点,有时候还没有想明白,但是问题出来了就做,在做的过程中不断反省和纠错,在这个过程中向前进。简单说一下,如果大家到时候有具体问题,我们就具体问题来展开讨论。
来源:金融界网站
来源:金融界网站
推荐阅读:会计人员职业生涯规划专题
高顿网校温馨提示:高顿网校为您提供权威、专业的会计职业规划、会计就业前景、会计就业方向、会计就业形势等资讯。免费在线题库,每天免费直播上课,更多精品网课免费试听。高顿网校为您提供大量的会计岗位就业信息及就业辅导,对会计从业人员非常有参考价值。
课程专业名称 | 讲师 | 试听 | |
会计从业特色班 会计从业三门联报(全国版) | 戢老师 | ![]() | |
会计从业名师通关班(2015年全国统一考试版本) | 高顿名师 | ![]() |
版权声明:本条内容自发布之日起,有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品,均为本网站合法拥有版权的作品,未经本网站授权,任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。
经本网站合法授权的,应在授权范围内使用,且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”,并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者,本网站将依法追究其法律责任。
本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。
如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题,请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com,电话:021-31587497),本网站核实确认后会尽快予以处理。
严选名师 全流程服务
其他人还搜了
热门推荐
-
上市银行非标投资罕见收缩 债券投资交易性增加 2016-11-02
-
商业银行债转股操作路径:通过资管业务解决 2016-11-02
-
P2P成交量逼近3万亿关口 监管趋严是认可网贷合法身份 2016-11-02
-
校园贷多方围堵纠偏进行时 银行能否积极补位 2016-11-02
-
消费金融ABS仍在发行 德邦成立小米小贷计划 2016-11-02
-
华夏银行前三季净利润146.17亿 不良率升至1.6% 2016-11-02
-
解密方正集团CFO余丽的职业晋升之路 2016-02-16
-
CFO不是万能的:警惕“CFO帝国主义” 2015-11-26
-
从算账工具到财务人,CFO们教会小会计的三件事 2015-11-04
-
成功CFO必须避开的十大误区 2015-10-29
-
关于CFO的投融资控制 2015-10-29
-
价值整合者:未来CFO的新角色 2015-10-09
-
CFO的崛起 如何迈向未来 2015-10-09
-
“逍遥子”张勇:从CFO到CEO 2015-10-09
-
CFO魏萍:两度踏足纽交所的巾帼CFO 2015-09-30
-
CFO魏萍:两度踏足纽交所的巾帼CFO 2015-09-30
-
财务管理理念须与时俱进 CFO决策职责范围加大 2015-09-30
-
团队型CFO的沟通艺术 2015-09-30
-
CFO年会对话:金牌CFO是如何炼成的 2015-09-30
-
CFO必读:IFRS9的基本逻辑 2015-09-30
-
成功CFO的七个习惯 2015-09-21
-
财务总监如何获得及时与清晰的财务数据 2015-09-21
-
如何有效利用企业闲置资金 2015-09-21
-
CFO总监的岗位职责 2015-09-21
-
从平凡会计向超级CFO蜕变 2015-09-17
-
CFO实战:财务数据的图形化表达 2015-09-16
-
首席执行官CFO的"六忌" 2015-09-16
-
CFO眼中的老板与首席财务官关系 2015-09-16
-
初创型企业如何选好CFO 2015-09-16
-
CFO职场:20年厚积薄发贵在坚持和专业 2015-09-16