民企CFO的财务创新需要“接地气”

　　吉利收购英国锰铜出租车业务、澳洲DSI自动变速箱、瑞典沃尔沃汽车百分之百股权等一场场令人震撼的国际化运作，让吉利控股前任首席财务官（CFO）尹大庆在业内声誉日隆。目前，他已经退休，但仍任职中国总会计师协会民营分会副会长。

　　“当前，企业发展特别是民营企业的振兴和发展再不能仅靠勇气和运气，更不是靠搞政策博弈。”尹大庆结合自己的经历谈道，“面临复杂多变的经济形势，财务创新是民企财务掌舵人的必然选择。”
 

　　先摆正位置

　　作为一位曾在两家着名民企担任CFO的职业经理人和曾为10多家民企进行管理咨询的财务专家，尹大庆认为，民企CFO要进行财务创新，先要摆正自己的位置。

　　尹大庆说，“实际上，每一位民营企业家都在寻找a1管理模式，让自己的公司做大、做强、做久。所以，现任或有意愿加入民企的CFO应针对企业的不同特点拿出多套过渡性管理方案，供股东或企业控制人选择，满足民企发展需要。但最重要的一条是，公司一定要建立和健全内部控制，使管理层真正拥有运作的空间，同时要让CEO（首席执行官）与CFO在共同目标下形成相互支持、相互制约、相互促进的关系，这些是做好财务创新的前提。”对于财务部门在企业的位置，尹大庆提出，“CFO如果能让财务人员在公司经营管理活动中扮演服务角色，将有利于管理制度的推行和增值业务的开展。在公司架构上，要把财务部门作为公司运营的支持系统，而非居高临下的管理者角色。

　　在财务管理行为上，事事应该从公司的业务出发。通过财务的支持就更容易打造企业的核心竞争力，取得较好的效益。”财务管理若要创新，还需要“接地气”，让会计人员经常深入基层，帮助其他部门和车间整理数据、辅导预算编制、讲解财务流程，这样既可学习业务技术，又能发现问题、改善管理，还能密切与各部门的关系。”尹大庆说，“只有这样，CFO才能找到财务创新的正确道路。”
 

　　再塑造人格魅力

　　资本运作是很多民企CFO的重要任务。在尹大庆看来，财务创新是资本运作的前提。企业想要创新资本运作，必须通过梳理资本、股权与业务结构，划定企业财务杠杆红线，完善账表体系，制定内部转移价格策略，理顺上下游关系，打造企业内外信用等一系列创新，建立好银企关系和投资者关系，才能取得资本支持，推动民企发展或收购兼并。

　　现在很多人批评银行不为民营中小企业提供资金，究其原因，主要还是民营中小企业财务管理很难符合银行基本要求。当然，这不都是CFO的问题，但CFO要主动破局，说服企业主进行财务创新。

　　“民营企业要想财务创新，一个重要的方面是要创新财务人才培养模式，提高财务人员综合素质。CFO要以极大的热情，创新人才培养方法，如定期内部研讨、用新项目练兵、委外培训、换岗轮训、制定定向发展规划。”尹大庆说，“我做CFO多年的体会是，只有教会了徒弟，师傅才能做更大的事。CFO除了明白中国的财务以外，更要研究西方财务管理方法，吸收创新。CFO要组织一个有专业知识、有创新能力的财务团队以迎接挑战和抓住机会。”尹大庆强调，一个有魅力的CFO是发挥财务领军作用的关键。他分享了如下方法。

　　感受责任：民营企业家们对自己企业的CFO有很高的期望值和依赖感。CFO要去感受责任和期待，培养敢作敢当的精神和风格。

　　坚持原则：凡是形成共识的规矩一定要推行，凡是集体做出的决策一定要服从，凡是个人的意见要思考和论证，三思而后行。

　　不贪不占：碰到私利莫伸手，集体利益公平分；不摆架子，不享特权。

　　多学技能：主动学产品技术、了解生产工艺、参与促销活动等。