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CEO和CFO：精诚合作促发展

来源： 高顿网校 2015-08-25
　　两者在企业中的地位
　　CEO是企业的首席执行官，是企业的*6管理责任人，注重企业全方面的发展，在企业战略规划、业绩管理、重大并购、组织架构、团队建设和对外交流等领域内活动，并运用企业文化、人力资源、市场策略等资源和手段，力求使企业价值*5化，达成股东大会和董事会制定的各项目标。
　　CFO是企业的首席财务官，是企业的*6财务管理责任人，是CEO非常重要的支持者，重点负责企业财务决策和管理控制，在制定和执行企业战略、规范财务管理、预防和处理财务风险、为企业运营提供财务支持等方面进行一系列活动，确保CEO的经营战略能够产生预期的效果。
　　两者在企业中的作用
　　以制造业企业为例，CEO主要依靠技术总监、市场总监等下属，实施对使用价值的管理。所谓对使用价值的管理，具体是指对实物形态的转化过程进行管理，即在供应环节购进材料实物形态的过程中，要对其品种、质量、库存等进行有效的管控；在生产环节材料转化为在产品的实物形态过程中，要对其投入量、消耗量、产出量、品质质量及组织员工的生产进行管理；在销售环节，实物形态随产品售出而消失的过程中，要对产品的促销手段、产品交付和货款回笼等进行有效管理。
　　CFO主要是对价值的管理，即在生产经营三个环节中，除了实物形态的转化外，同时，还存在价值形态的转化，从货币资金形态开始，通过采购材料和购买设备，转化为储备资金和固定资金形态；材料经领用、设备经磨损，则由储备资金、固定资金转化为生产资金形态，同样，发放员工工资则由货币资金直接转化为生产资金形态；当产品完工后，则由生产资金转化为成品资金；最后产品出售则又由成品资金转化为货币资金，这就是价值运动，而这些价值运动都离不开会计核算，如供应环节采购成本的计算，生产环节生产成本的计算，销售环节的销售利润的计算等，这些都必须由CFO来进行管理。
　　两者承担的责任
　　CEO和CFO都要承担法律责任和经营责任：一方面，CEO和CFO对外负法律责任，对股东负责、对债权人负责、对政府和社会负责。许多发达国家的法律或法案要求，企业的CEO和CFO必须对公司定期年报和季报进行个人书面签字确认，要求企业的CEO和CFO不仅签字担保所在企业财务报告的真实性，还要保证拥有完善的内部控制系统，能及时发现并阻止公司欺诈及其他不正当行为。
　　对两者合作的建议
　　1、目标一致——企业价值*5化。由于CEO主要以一种前瞻的眼光考虑企业的发展问题，而CFO则主要以一种现实的态度来评估企业发展的现实可能性。所以，从不同角度观察、审视问题，客观上往往会存在着不同见解。但CEO与CFO必须把企业的利益放在*9位，要认同企业的文化和价值，要从大局出发思考问题，以维护企业利益*5化作为衡量双方不同见解是非的惟一标准，这也是企业管理工作的根本出发点。
　　2、CEO应充分利用CFO提供的各种信息、财务数据作为决策的依据。CEO在战略规划、业绩管理、重大并购及在主持、指挥、组织和协调企业的日常生产经营活动过程中，运用各种财务数据进行研究、分析、评估，才能作出客观、公正、合理、正确、科学的决策。
　　3、CFO应树立主动服务的工作理念，大力协助、配合并支持CEO工作，要成为CEO最得力的搭档。CFO除了合理运筹、组织、调配经营资金、信贷资金，确保生产经营活动对资金的需要以外，还要在分析研究降低风险、控制成本费用，以及监管各项收支时，以企业利益*5化为原则，积极向CEO提供有效的风险管理措施。从财务角度审视融投资、财务控制及各项生产经营活动，发现问题及时反馈给CEO，以利于及时纠偏，减少失误和损失，从而把服务寓于监管和控制之中。
　　4、建立良好的沟通机制。首先，通过会议讨论。CEO应定期召开高层会议，研究企业生产经营活动中的重要问题，CFO要准确理解经营层的经营意图，并要将企业的经营战略或目标转化成可量化的财务标准。根据企业经营战略，CFO每年初、月初定期向高层会议提出财务收支预决算，交会议讨论，在达成一致意见后，由CEO与CFO共同签字后报出；在实际执行过程中，对于超出预算数额或预算外支出，CEO和CFO要共同商议确定，并按规定程序报批。其次，通过日常运营管理。比如合同签订，CFO要对日常购销合同进行评审，重大合同应由CEO和CFO共同签署。

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