远东智慧能源CFO详解其战略转型
来源:
高顿网校
2015-08-25
远东买卖宝网络科技有限公司3周年庆典活动上,远东智慧能源股份有限公司首席财务官兼董事会秘书万俊作了题为《远东战略—智慧能源》的主题演讲。在演讲中,针对电线电缆及其相关行业非常关注的“远东智慧能源股份有限公司为何要转型,为何选择现在转型”的问题,万俊从六个方面做了详尽的分析、解释:
宏观经济。这几年,宏观经济增速放缓,这种放缓形势已蔓延到实体制造业,2013年和2014年一季度尤为明显。从原材料的价格、人力成本价格等社会资料来看,这些成本一直在上升,进一步压榨了生产企业的盈利空间。另外,国家一直将财税和金融改革作为造福企业的推动力,但是这些政策真正落地还需一段时间。
能源形态。无论是从国家“十二五”规划,还是从国家能源局提出的未来战略来看,“清洁、能源、高效、低成本”都是未来一个非常明确的目标和导向。任何一家企业都需要去匹配这一目标和导向。
行业状况。电线电缆行业集中度非常低,产能利用率非常低,通常衡量一个行业产能是否过剩的临界线是产能利用是否达到81%,但线缆行业仅为53%。当前,国内出现亏损状况的电缆厂家很多,业内也存在低价竞争等一系列问题。
科技进步。第三次信息技术革命即物联网、能源网等目前正在如火如荼地进行之中。这次革命充分利用大数据、云平台等,主要解决数据传输之后的应用问题。目前信息技术的第三次革命已经给很多行业、产业带来了变革和颠覆。
企业发展的需求。传统的制造型企业,盈利受到整个价值链分布的制约,无法获得高利润、高收益,这就要求企业自身发展需要付出更多努力。
企业资源积累。从研发能力、营销团队、全球化布局、客户资源积累等多方面来看,远东都已可以去承担率先变革的责任。
“正是由于以上这些方面的考虑,2014年,远东智慧能源股份有限公司才坚决地进行了战略转型。”万俊指出,基于广泛的交流、探讨、摸索、研究,包括和全球很多大企业,国内外很多专家的研讨,远东智慧能源股份有限公司最后才确立了未来的战略转型方向:从传统的线缆制造企业,转向智慧能源一体化方案提供商。
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