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远东智慧能源CFO详解其战略转型

来源： 高顿网校 2015-08-25
　　远东买卖宝网络科技有限公司3周年庆典活动上，远东智慧能源股份有限公司首席财务官兼董事会秘书万俊作了题为《远东战略—智慧能源》的主题演讲。在演讲中，针对电线电缆及其相关行业非常关注的“远东智慧能源股份有限公司为何要转型，为何选择现在转型”的问题，万俊从六个方面做了详尽的分析、解释：
　　宏观经济。这几年，宏观经济增速放缓，这种放缓形势已蔓延到实体制造业，2013年和2014年一季度尤为明显。从原材料的价格、人力成本价格等社会资料来看，这些成本一直在上升，进一步压榨了生产企业的盈利空间。另外，国家一直将财税和金融改革作为造福企业的推动力，但是这些政策真正落地还需一段时间。
　　能源形态。无论是从国家“十二五”规划，还是从国家能源局提出的未来战略来看，“清洁、能源、高效、低成本”都是未来一个非常明确的目标和导向。任何一家企业都需要去匹配这一目标和导向。
　　行业状况。电线电缆行业集中度非常低，产能利用率非常低，通常衡量一个行业产能是否过剩的临界线是产能利用是否达到81%，但线缆行业仅为53%。当前，国内出现亏损状况的电缆厂家很多，业内也存在低价竞争等一系列问题。
　　科技进步。第三次信息技术革命即物联网、能源网等目前正在如火如荼地进行之中。这次革命充分利用大数据、云平台等，主要解决数据传输之后的应用问题。目前信息技术的第三次革命已经给很多行业、产业带来了变革和颠覆。
　　企业发展的需求。传统的制造型企业，盈利受到整个价值链分布的制约，无法获得高利润、高收益，这就要求企业自身发展需要付出更多努力。
　　企业资源积累。从研发能力、营销团队、全球化布局、客户资源积累等多方面来看，远东都已可以去承担率先变革的责任。
　　“正是由于以上这些方面的考虑，2014年，远东智慧能源股份有限公司才坚决地进行了战略转型。”万俊指出，基于广泛的交流、探讨、摸索、研究，包括和全球很多大企业，国内外很多专家的研讨，远东智慧能源股份有限公司最后才确立了未来的战略转型方向：从传统的线缆制造企业，转向智慧能源一体化方案提供商。

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