CFO晋升为CEO该如何拨云见日
来源:
高顿网校
2015-08-28
作为一名新任首席执行官(CEO),蒂姆·雷布尔德(Tim Raybould)对未来将会如何没有确切把握。长期担任首席财务官(CFO)一职使得雷布尔德精于数字,但是他从未管理过一家公司或一支团队。
2013年年初,身为Ticketleap公司CFO的雷布尔德被提拔为公司CEO。该公司位于费城,由克里斯·斯坦查克(Chris Stanchak)于2003年创建,提供在线售票和活动注册服务,共有25名员工。
雷布尔德今年33岁,在2009年加入Ticketleap公司,领导财务部门工作。他说:“CFO的领导能力主要涉及稳定、信任和专长;而CEO的领导能力意味着还需将企业文化和愿景纳入动态。”
没有闲暇时间
在担任CFO期间,雷布尔德获得了同事们的尊敬,这为他成为CEO奠定了良好基础。
在回顾担任CEO的最初18个月时,雷布尔德承认收获了许多惊喜。首先,他认为CEO是需要不断思考的。
他说:“CEO是一个精力消耗极大的岗位。我将所有闲暇时间都用于思考我们的业务发展和增长方式。”
此外,雷布尔德还讶异于CEO职能中那些需要不断重复的工作的重要性。他经常要对重要的概念进行反复地强调,以使员工真正地理解这些概念。
他说:“不断地重复说明同一件事情是CEO的重要工作内容。只有不断地宣讲,你的价值观和愿景才能被广泛接受。”
正因为他亲自帮助制定了价值观和愿景,所以对雷布尔德来说,强化这些价值观就显得尤为重要。甫一上任,他就召集了所有员工,针对公司的价值观召开了一场历时3小时的主题讨论会。
在集思广益之后,雷布尔德在黑板上写满了理念、警言和信念。然后,他从所有的讨论内容中提炼出五个价值观,并归结成“为每个人的成功提供适当的环境”。
在了解到员工期望他担任CEO能作出改变后,雷布尔德迅速与他的团队开展了头脑风暴会议。如果他推迟6个月或更长的时间召开会议,那么,他就会丧失制定新愿景的机遇窗口期。
每日电邮
与绝大多数首次担任CEO的同行一样,雷布尔德发现这是一项孤独的工作。为了避免陷入孤立无援的境地,他找到了一名可以担任参谋角色的内部人员。
他说:“在公司内部找到一个你能信任的人是非常有帮助的,他(她)天天身处公司,与你一样关心各项工作的运转。”公司的一位高级经理担任了这一角色。
为了强调公司价值观的重要性,雷布尔德开始每天向员工发送电子邮件。在电子邮件里,他会分享某篇文章的链接,或是与他制定的Ticketleap公司愿景有关的公司观察。
他说:“每天清晨,我都会在上班的列车上撰写邮件。这种持之以恒的信息传递方式有助于一点一滴地推广公司价值观。”
推荐阅读:会计人员职业生涯规划专题
高顿网校温馨提示:高顿网校为您提供权威、专业的会计职业规划、会计就业前景、会计就业方向、会计就业形势等资讯。免费在线题库,每天免费直播上课,更多精品网课免费试听。高顿网校为您提供大量的会计岗位就业信息及就业辅导,对会计从业人员非常有参考价值。
课程专业名称 | 讲师 | 试听 | |
会计从业特色班 会计从业三门联报(全国版) | 高顿名师 | ![]() | |
会计从业名师通关班(2015年全国统一考试版本) | 高顿名师 | ![]() |
版权声明:本条内容自发布之日起,有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品,均为本网站合法拥有版权的作品,未经本网站授权,任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。
经本网站合法授权的,应在授权范围内使用,且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”,并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者,本网站将依法追究其法律责任。
本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。
如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题,请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com,电话:021-31587497),本网站核实确认后会尽快予以处理。
严选名师 全流程服务
其他人还搜了
热门推荐
-
上市银行非标投资罕见收缩 债券投资交易性增加 2016-11-02
-
商业银行债转股操作路径:通过资管业务解决 2016-11-02
-
P2P成交量逼近3万亿关口 监管趋严是认可网贷合法身份 2016-11-02
-
校园贷多方围堵纠偏进行时 银行能否积极补位 2016-11-02
-
消费金融ABS仍在发行 德邦成立小米小贷计划 2016-11-02
-
华夏银行前三季净利润146.17亿 不良率升至1.6% 2016-11-02
-
解密方正集团CFO余丽的职业晋升之路 2016-02-16
-
CFO不是万能的:警惕“CFO帝国主义” 2015-11-26
-
从算账工具到财务人,CFO们教会小会计的三件事 2015-11-04
-
成功CFO必须避开的十大误区 2015-10-29
-
关于CFO的投融资控制 2015-10-29
-
价值整合者:未来CFO的新角色 2015-10-09
-
CFO的崛起 如何迈向未来 2015-10-09
-
“逍遥子”张勇:从CFO到CEO 2015-10-09
-
CFO魏萍:两度踏足纽交所的巾帼CFO 2015-09-30
-
CFO魏萍:两度踏足纽交所的巾帼CFO 2015-09-30
-
财务管理理念须与时俱进 CFO决策职责范围加大 2015-09-30
-
团队型CFO的沟通艺术 2015-09-30
-
CFO年会对话:金牌CFO是如何炼成的 2015-09-30
-
CFO必读:IFRS9的基本逻辑 2015-09-30
-
成功CFO的七个习惯 2015-09-21
-
财务总监如何获得及时与清晰的财务数据 2015-09-21
-
如何有效利用企业闲置资金 2015-09-21
-
CFO总监的岗位职责 2015-09-21
-
从平凡会计向超级CFO蜕变 2015-09-17
-
CFO实战:财务数据的图形化表达 2015-09-16
-
首席执行官CFO的"六忌" 2015-09-16
-
CFO眼中的老板与首席财务官关系 2015-09-16
-
初创型企业如何选好CFO 2015-09-16
-
CFO职场:20年厚积薄发贵在坚持和专业 2015-09-16