推动变革的CFO
来源:
高顿网校
2015-08-28
多CFO越来越多地选择与CEO合作,在企业内推动大范围的转型。为了了解这股新涌现出的潮流,德勤(Deloitte LLP)的CFO项目全球研究总监阿吉特·坎比尔(Ajit Kambil)为我们阐述了他的想法。
最近,你的研究重点一直放在CFO如何有效驱动企业转型上。CFO在企业变革领域是否正承担着越来越多的责任?
当我们在举办CFO Transition Lab并对与会的CEO和董事会成员进行采访时,我们往往听到的是,被聘请的CFO更多地作为CEO的战略合作伙伴发挥作用——在财务事宜和公司转型方面都是。与这一期望相符的是,我们发现大多数CFO渴望将60%到65%的时间用来发挥战略专家和企业变革的催化剂的作用,而把大约35%到40%的时间用来担任财务部门的运营者以及企业价值的管家。此外,许多CFO还以首席运营官的身份负责监管IT部门和公司的许多其他运营活动。因此,可以说企业变革给 CFO带来了越来越多的责任。
你已经发现,渴望扮演企业催化剂的CFO往往在推动组织变革时有心无力,而企业变革的阻力是主要的阻碍。这种阻力是以什么样的形式体现的,我们该怎么做才能战胜这种阻力?
许多CFO是从财务线上晋升上来的,可能不具备推动组织重大变革所需的语言、工具、框架和经验。他们可能会因员工对其提案的主动或消极地对抗而陷入困境。为了战胜这种阻力,理解这种阻力背后的动力是十分重要的。引发对变革的阻力和疑虑的某些简单因素包括:
1、要求员工承担更多职责却没有减少无关的工作负荷。这要求企业慎重考虑在推行变革时如何重新设计工作内容。归根到底,如果看不到积极的回报,没有人喜欢增加工作量。
2、除了考虑薪酬之外,员工通常希望在能够享受同侪互动的公司和群体中工作。CFO应当考虑工作和工作场所的设计能如何改变社交互动、员工满意度和对公司投入的积极性。
3、改变组织中的权力版图。这要求获得CEO或其他重要利益相关人的支持,以在公司中建立新的权力分配体系。
在实现整个公司的文化变革和推动财务组织内部的文化变革方面,CFO如何才能给予CEO最理想的支持?
我们发现,CFO和CEO往往需要在其公司内推动文化变革,才能真正地大幅提高绩效。但与我们之前提到的问题一样,他们可能不具备所需的工具和背景。文化是组织内共同信仰的表现形式。我认为CFO能通过帮助自己和CEO了解某种信仰适不适合公司,帮助CEO构建和加强转变信仰的宣传内容,从而协助 CEO推动文化变革。
举例来说,在我们的CFO Transition Lab中,我们要求CFO应对文化变革问题,以详细说明哪些文化变革以失败告终,以及哪些行为导致该变革失败。我们听到的其中一个回答就是,信息孤井行为会导致各团队间的重复劳动,使得成本效率低下。 我们随后询问这种行为背后存在什么样的信仰,以及这种信仰曾经存在什么样的价值。在信息孤井的案例中,各团队都可以相信自己是“特殊”的,有权各行其是。对于一家创新性技术公司,这种信仰能够帮助研发部门和创意产品的设计与营销部门,但这种信仰在涉及跨部门的财务活动时就会形成误导。在这种情况下,共享服务和系统能极大地降低成本。而CEO和CFO也能共同创造出故事和“说辞”来肯定有价值的信仰,并在其他情境下否定会导致低效的行为和结果。
还有哪些方面能让CFO与CEO高效合作,从而推动组织转型?
我认为,CFO能确实地帮助CEO在领导团队中创造关于信仰、行为和所需成果的共通语言。他们还能就组织成果进行分析,以帮助CEO就文化变革提供强有力的金融和业务案例进行佐证。尽管CEO或CFO可能会倾尽全力,但结果某些关键员工或许依旧不能改变其信仰。此时就必须果断地换掉这些关键员工。 ——Jeff Schwartz
推荐阅读:会计人员职业生涯规划专题
高顿网校温馨提示:高顿网校为您提供权威、专业的会计职业规划、会计就业前景、会计就业方向、会计就业形势等资讯。免费在线题库,每天免费直播上课,更多精品网课免费试听。高顿网校为您提供大量的会计岗位就业信息及就业辅导,对会计从业人员非常有参考价值。
课程专业名称 | 讲师 | 试听 | |
会计从业特色班 会计从业三门联报(全国版) | 高顿名师 | ![]() | |
会计从业名师通关班(2015年全国统一考试版本) | 高顿名师 | ![]() |
版权声明:本条内容自发布之日起,有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品,均为本网站合法拥有版权的作品,未经本网站授权,任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。
经本网站合法授权的,应在授权范围内使用,且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”,并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者,本网站将依法追究其法律责任。
本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。
如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题,请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com,电话:021-31587497),本网站核实确认后会尽快予以处理。
严选名师 全流程服务
其他人还搜了
热门推荐
-
上市银行非标投资罕见收缩 债券投资交易性增加 2016-11-02
-
商业银行债转股操作路径:通过资管业务解决 2016-11-02
-
P2P成交量逼近3万亿关口 监管趋严是认可网贷合法身份 2016-11-02
-
校园贷多方围堵纠偏进行时 银行能否积极补位 2016-11-02
-
消费金融ABS仍在发行 德邦成立小米小贷计划 2016-11-02
-
华夏银行前三季净利润146.17亿 不良率升至1.6% 2016-11-02
-
解密方正集团CFO余丽的职业晋升之路 2016-02-16
-
CFO不是万能的:警惕“CFO帝国主义” 2015-11-26
-
从算账工具到财务人,CFO们教会小会计的三件事 2015-11-04
-
成功CFO必须避开的十大误区 2015-10-29
-
关于CFO的投融资控制 2015-10-29
-
价值整合者:未来CFO的新角色 2015-10-09
-
CFO的崛起 如何迈向未来 2015-10-09
-
“逍遥子”张勇:从CFO到CEO 2015-10-09
-
CFO魏萍:两度踏足纽交所的巾帼CFO 2015-09-30
-
CFO魏萍:两度踏足纽交所的巾帼CFO 2015-09-30
-
财务管理理念须与时俱进 CFO决策职责范围加大 2015-09-30
-
团队型CFO的沟通艺术 2015-09-30
-
CFO年会对话:金牌CFO是如何炼成的 2015-09-30
-
CFO必读:IFRS9的基本逻辑 2015-09-30
-
成功CFO的七个习惯 2015-09-21
-
财务总监如何获得及时与清晰的财务数据 2015-09-21
-
如何有效利用企业闲置资金 2015-09-21
-
CFO总监的岗位职责 2015-09-21
-
从平凡会计向超级CFO蜕变 2015-09-17
-
CFO实战:财务数据的图形化表达 2015-09-16
-
首席执行官CFO的"六忌" 2015-09-16
-
CFO眼中的老板与首席财务官关系 2015-09-16
-
初创型企业如何选好CFO 2015-09-16
-
CFO职场:20年厚积薄发贵在坚持和专业 2015-09-16