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创造价值 护航远行——专访CFO董祝秀

来源： 高顿网校 2015-09-08
　　董祝秀先生作为《2015年管理会计实践城市巡回论坛》的演讲嘉宾，与台下众多财务人分享了自己在财务上的经验与心得。演讲结束后，《会计师世界》有幸邀请他作了进一步的财务思维分享。
　　董祝秀毕业于东南大学机械电子专业，之后又在中国科学技术大学攻读MBA。理工科出身的他，曾任职于中国浦发机械工业股份有限公司、上海贝尔阿尔卡特股份有限公司等，他做过研发，管过产品，当过销售……在上海贝尔阿尔卡特公司合并之后，董祝秀接下了预算控制的任务，当时他还并不了解什么叫做预算控制，但因公司交待这是一项重要的事务，于是董祝秀迎难而上、从头学习财务知识，自此便逐渐踏上了他的财务工作生涯。
　　董祝秀于2009年起担任华为技术有限公司（全球总部）全球供应链财经管理负责人一职将近两年时间，但由于难以平衡在华为深圳总部的工作与在上海的家庭之间的生活，而后又转战回到上海继续工作。
　　时至今日，他现任国内一家知名服装上市公司财务总监，负责集团全面财务管理工作。
　　“我在外资企业、国有企业、民营公司都工作过，且跨越科技研发、大型工业生产、零售商贸行业，从事过不同的工作岗位。前几年一直在寻找自己的个人定位，不断询问自己到底想要定在什么地方，自己真正想做的是什么？后来结合自己的职业经历，我对于自己的定位也愈来愈清晰。虽然数字比较‘讨厌’，但财务其实也很有意思。到一个企业里去，你会发现，财务是除了CEO之外，*10对企业内部从头到尾都非常了解的岗位。”丰富的职业经历让董祝秀感慨，在他看来财务本质上其实并没有行业之分，这也是当初他选择做财务的原因之一，“你可以在不同行业之间找到共通的财务基本逻辑。”
　　如果把公司的体系比作人？
　　任何一家企业，都建有自己的信息系统，而该信息系统对应的就是人的神经系统。如果一家公司的信息系统出现问题，那将如同人的神经错乱一样，根本无法进行数据处理。对于许多新兴的科技企业来说，信息系统当机带来的损失更是巨大的。
　　大家都知道现金流的安全对于公司来说至关重要，为什么？因为现金流如果断裂，就如同人的血管梗塞，将直接垮掉。许多公司往往不是亏倒的，而是血液不流通“晕倒”的。
　　一个中心，两个基本点
　　“我们坚持一个中心两个基本点，一个中心即为围绕消费者。 我们大部分的收益都来自客户，所以企业所做一切都应该是为顾客服务的，满足其需求。”
　　董祝秀还举例道，有一家名为朗讯科技的通讯公司，它的贝尔实验室里有多位诺贝尔奖获得者，2000年的时候它已经推出10T的路由交换机，可当时全世界的数据交换量也只有5T，这项10T路由交换的技术因为太过领先，而消费者的需求还没有产生，科技未能真正转化为生产力，没有实现投入产出，之后朗讯便被这类超前却没能为市场所接受的产品而拖垮。董祝秀特别强调，围绕客户需求的持续创新和变革才是公司基业长青的关键。
　　两个基本点则是：产品开发和店铺运作。服装行业经营的核心是围绕具体到各系列产品的开发和各地门店的运营。就如同其他行业围绕研发和销售而展开一样。对此，董祝秀依然提醒——“要记住，公司*5价值不是创造利润，而是创造客户，创造需求。”
　　转型，主动求变
　　如今互联网正在给传统的服装企业带来前所未有的冲击，所以转型是必然的。当然，转型实际上是一件“说易行难”的事。
　　“一个新创的企业，在这样的时期反而没有任何的历史包袱，但一个想要转型的企业会面临很多问题。从产生、成长、成熟、衰亡，每个企业都会经历这样一个完整的生命周期，但如果不能持续变革，企业也许只能短暂存活”。董祝秀说，“如果以20年为一个周期，以此类推，50年、100年过去，在中国大概每一个周期内都会有75%的企业消失，大多是因为它们没能逃过正常的企业生命周期。”

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