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首席财务官是怎样炼成的

来源： 高顿网校 2015-09-08
　　企业的CFO不仅掌握着公司的金钥匙，也掌握公司未来的命脉。有业内人士表示，CFO必须擅长11项管理能力，即财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。前9种能力是必备的专业能力，在实际工作中会经常体现出来，但许多人在财务预警能力和社会资源能力方面都比较欠缺，这也是区分CFO能力高低的关键。
　　企业经营中有没有预警信号？有哪些重大预警信号？警示什么？如何发现？采取什么措施？是在出现问题后措手不及，还是事先设置日常预警机制？如何设计预警机制？CFO必须有能力为企业全程规避风险，预警系统是其降低工作失误的一道防火墙。
　　当然，社会资源也不可缺。CFO应从财务角度为企业占有更多的资源，特别是社会资源，包括以银行、税务、工商等为核心的财务外事部门。建立关系后要经常地进行沟通、加强了解、增进感情、进行合作、实现双赢。
　　另外，CFO在企业内举足轻重，要求有良好的职业道德特别是敬业精神。在纷繁复杂的经济环境中，CFO在为企业提供理性决策依据时，必须主动、勤勉、细致和深入地开展工作，这要求付出更多的时间和精力，而到点上下班、给钱就干或患得患失地只做被动、应付、粗糙和表面的工作肯定是不行的。财务提供的决策依据信息的真实性、准确性、完整性和及时性将极大地影响财务职能的发挥，左右企业决策的正确和错误，增加或减弱企业的经营风险。CFO必须敬业，这看似简单的问题，实际上是决定一个CFO成败的根本因素。

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