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太原市国税局顺利完成税源专业化管理核心征管软件相关配置工作

来源：高顿网校 2014-10-08

　　高顿网校友情整理：太原市国税局顺利完成税源专业化管理核心征管软件相关配置工作，具体内容如下：

　　为做好金税三期核心征管系统中税源专业化管理人员设置和管户分配等配套工作，确保税源专业化顺利实施，太原市国税局及早动手，细化任务、科学分工、熟练操作、顺畅机制，截至8月24日，顺利完成85195管户的迁移、70个税源管理部门相关岗位和人员的操作。

　　一、以业务分类，细化工作任务。

　　按照所涉及业务的内容进行梳理，将本次工作任务分为职能转换、人员配置、档案移交、金三调整、管户分配、权限设置六大类，并就每类工作的所涉及的内容、岗位、流程等注意事项进行了细化明确。使工作任务更直观，更易于操作。

　　二、以部门分工，实施科学指导。

　　按照部门分工，市局成立了征管、法规、货物、所得税、进出口、收入核算、服务、票证、车辆购置税、金三操作及问题汇总等10个工作小组，各小组分工负责解决、汇总、上报在专业化实施中遇到的各类问题，并就对口业务工作进行实时指导。

　　三、以骨干带动，熟练业务操作。

　　每个县区局确定了2名以上熟悉金税三期工程操作的业务骨干，负责实施管户迁移和人员调整的操作。考虑到太原市涉及管户多、人员结构复杂的状况，为提高操作的规范性，市局邀请省局核心团队骨干人员针对管户迁移和人员岗位调整进行专门培训，培训采取讲解与演练相结合的方式进行，突出了操作应用的针对性，全市骨干人员50余人参加了培训，培训效果良好。

　　四、以制度保障，畅通运行机制。

　　一是成立工作领导组。市局高度重视此项工作，成立了业务指导工作组，基层各单位也按照省、市局文件要求成立了相应的工作领导组，加强领导，精心组织，统筹人员，组织培训，各项工作有序实施。二是制定具体工作方案。各单位制定了具体的工作方案，在方案中对人员配置、业务准备等方面进行了明确。按照方案提前划分管户、调整人员、形成清册，为管户迁移和人员岗位调整操作做好准备。确保了任务办结、管户迁移、人员调整、权限提升等工作按时顺利实施。三是建立快速反应机制。各单位都指定专人负责此项工作，全程参与指导操作，即时协调解决各环节出现的相关业务问题，做好问题的收集、整理、上报和反馈，杜绝了问题无人受理、解答、影响后续业务开展的情况。

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