曲阜市地税局加强新上重点建设项目税收管理

曲阜市地税局紧密结合实际，充分把握重点建设项目税收分布面广、信息零散、易漏难管的特点，依托社会综合治税平台，专门成立指挥部对项目税收进行综合整治，并认真制定工作实施方案和配档表，细化分解工作任务，严格落实工作纪律，做到定目标、定措施、定时限、定标准和定责任，确保各项工作落到实处，有效把项目建设税源转化为现实税收。
一是召开会议。根据市综合治税领导小组的要求，我局成立了新上重点建设项目综合治税指挥部，研究制定实施方案，统一指导思想，安排清查任务，明确清查范围及方法、步骤，特别是对清查技巧和方法进行了重点要求。
二是组织周密。从财政、发改、住建、国土及地税等五个部门，抽调业务骨干共9人，成立三个检查小组。各小组在检查过程中严格做到“三集中、两统一”，即集中时间、集中人员、集中地点，统一工作纪律、统一车辆使用，确保工作顺利开展。
三是措施得当。各检查小组从征地、施工、资产转让等关键环节入手，从合同、协议、资金拨付等方面认真开展外围摸底，详细分清BT、BOT、土地捆绑等运作模式，严格界定适用税收政策。检查过程中，坚持时间服从质量的原则，查深、查透、查实、查细，在各工程指挥部的支持下，通过实地查看、与项目负责人座谈、检查企业帐务等形式，剥清各合同（协议）之间的关系，把握好实际工作量和形象进度对收入的影响，确保清查工作深入细致。
四是调度及时。工作开展以来，指挥部办公室坚持按周调度进展情况，既控制好了清查进度与节奏，又解决了各检查小组遇到的政策问题，同时，为实现增加财政收入的目的，指挥部办公室还按照市政府要求，及时调整检查重点及方向，选择确定新的主攻方向。指挥部领导还亲自深入现场指导检查工作，并邀请电视台对综合治税工作进行了多次宣传报导，指挥部办公室也已出了六期专项工作简报。
五是严格纪律。要求抽调人员服从指挥部管理，每天两次签到，有事履行请假手续，不得无故脱离工作岗位。同时严格廉政纪律，不得接受被查单位的宴请和收受有价证券。
作者单位：曲阜市地税局