中级经济师工商管理知识点_企业战略类型6

纵向一体化战略

实质就是扩大单一业务的经营范围 

后向一体化战略

通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略将企业生产所需的原材料和零部件等，由外部供应改为自己生产

前向一体化战略

通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略企业对自己所生产的产品作进一步深加工，或建立自己的销售组织来销售本企业的产品或服务的战略

横向一体化战略

（1）横向一体化战略是指企业通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合（2）方式：合并与收购

股权式战略联盟

（1）合资企业

两家或两家以上企业共同出资、共担风险、共享收益而建立的企业

（2）相互持股

合作各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份

契约式战略联盟

（1）技术开发与研究联盟

通过联盟获取充分的资金和自己缺少的技术，以减少开发新技术或技术应用于生产的风险

（2）产品联盟

两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值

（3）营销联盟

通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等

（4）产业协调联盟

建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业