当你走进一家营业厅，或是为了简单的存取款，或是办理贷款理财，这些与生活息息相关的业务，牵涉的只是银行前台工作的一部分，其实，银行的机构纷繁复杂，涉猎的业务范围也越来越广，加上互联网的推动作用，甚至可以在银行购买家电、生活用品。看完这篇文章，或许你会明白，为什么看到的银行业务并不多，而银行的办公大楼总是那么高。
                                商业银行的组织架构及其决定因素
 
商业银行的组织架构，也就是一家银行的层级，架构的特点是多层串联，同级之间并联，为了保证效率*5化，一家银行的组织架构分为多少层，有哪些内部元素都是不固定的，甚至跟随市场和业务的发展而变化。
 
在银行业发展的历史上，曾经出现过多种类型的组织架构，如职能型，按照从事的互动和执行的任务来分；事业部型，按照服务对象或服务地区划分；网络型，也是近年来发展的比较成熟的组织架构形式，按照劳动分工来划分。无论什么样的组织架构，都有些因素是必须考虑的。
 

1. 以客户为中心，以服务为中心；
2. 以营利为真正目的；
3. 实现科学管理，提高办事效率，又能有效控制风险；
4. 权力的统一。

 一般商业银行的组织架构
 
中国商业银行完成股份制改造后，股东大会就成了*6群里机构，这也是很多股份银行的*6群里核心，代表了广大股东的利益。所以由股东大会开始，各组织部门一一展开。
 董事会和监事会，董事会秘书部及监事会办公室。
 
董事会是一家公司的*6治理机构，由多位董事组成，其代表者称为董事长或董事会主席。理论上说，董事会和股东大会都是控制一家公司的两种实体，实际上，对于上市公司来讲，董事会具有实际的权利，因为机构股东会在董事会有自己的代理人吗，这样可以掌握投票结果。
 
监事会，也叫公司监察委员会，是股份公司法定的必备监督机关，与董事会并列，有点像司法部门。监事会对股东大会负责，成员被称为监事。
 
董事会秘书部及监事会办公室是董事会和监事会的职能部门，负责日常事务，筹备股东大会等。虽然名称不同，但是工作内容大同小异。
 董事会执行委员会
 
执行委员会是董事会专设机构，在董事会闭会期间，根据董事会授权行使职责，包括不限于组织研究和拟订公司中长期发展规划、业务架构、经营方针和年度利润计划。
 风险控制委员会
 
风险控制委员会的主要工作是制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，并提出风险控制建议。
 资产负债管理委员会
 
参照巴塞尔协议，拟订全行市场风险、银行账户利率风险和汇率风险管理的各项制度、政策，推进市场风险和资产负债系统相关工作的进行，对全行业务发展、资产负债结构摆布和资产负债管理提出建议。
 信息管理委员会
 
主管全行的业务统计和信息工作,负责汇总和编制各类业务统计报表。
 稽核监督管理委员会
 
负责对本行各部门、分支机构、业务经营情况，重大投融资事件进行监督和检查。
 运营管理部
 
制定全行运营业务操作标准，完善运营服务流程，负责渠道业务（含自助设备、网上银行、电话银行、手机银行等）运营管理制度制定。
 票据业务部
 
票据为基础的金融产品专营机构。
 信贷管理部
 
审批涉及到信贷风险的产品开发，开发和维护用于风险度量的模型和系统。
 私人银行部
 
牵头规划与推动私人银行业务及中间业务。
 金融市场部、同业事业部
 
管理全行资金流动性、进行日常货币市场运作，负责金融试吃昂自营交易、外汇交易、衍生交易自营投资和金融同业间的业务合作。
 产品管理部
 
负责全行所有公司业务产品的产品开发和所有非贸易融资产品的产品以及产品经理团队的管理。
 资产托管部
 
负责全行资产托管业务的战略、客户、产品、运营及风险管理。
 信用卡中心
 
推动全行信用卡业务的发展，使信用卡中心成为全行的重要利润贡献者。
 法律事务部
 
为全行经营管理活动提供法律支持与服务。
 
当然，银行的组织部门很多，越大的商业银行其组织结构就越复杂，而如何实现高效率和高盈利的架构一直是商业银行在思考的问题。高顿研究院副主任冯伟章认为，我国的商业银行组织架构目前还存在很多问题，例如行政色彩浓厚，风险管理体系不健全，没有真正以客户为中心等，这些问题都亟待金融领域专业人才的贡献，尤其是一些有国际视野的金融人才，如CFA或FRM持证人，未来在银行组织优化上的也将有所作为。 ▎本文作者M先生，来源高顿网校。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请注明来源高顿网校。更多内容请关注微信号“高顿网校”(gaoduneclass)，满满的会计实务干货，免费网课随心听。