10位创始人的独门创业心得——盛博，这篇10月24日的业界评论已给到各位读者们啦，请大家细细品味哦。　　建立一家企业，你并不需要大量风投资金

　　“当我们起步的时候，我认为成功程度是与融资金额相关的，”本地活动票务搜索引擎SeatGeek联合创始人拉塞尔·迪索萨（Russell D’Souza）说道，“你总是看到引人注目的新闻标题，内容是什么企业融资了几千万美元，这是不是说他们肯定做了一些正确的事情？幸运的是，我的联合创始人和我现在不再这样想了。我们意识到，要打造一家大公司，并不需要很多钱，我们只对外募集了400万美元，有30名员工，已经实现盈利。我们仍然有很长的路要走，不过再多五倍的投资也不会让这条路走起来轻松多少。”

　　Bandpage是一款可以让音乐家创建粉丝页面的应用程序，其首席执行官兼创始人J·赛德（J Sider）表示：“他们不会教会你何为驱动力。很多跟我交流的投资者表示，他们在更大程度上是对热情和驱动力进行投资，而不是优秀的商业计划。创业的日子充满了高潮和低谷，只有*2忍耐力的人士才能实现成功，其他人很早就放弃了。”

　　Warby Parker公司设计精品风格的眼镜，并在网上以亲民的价格进行销售，“其联合创始人兼联席首席执行官尼尔·布鲁曼索尔（Neil Blumenthal）表示：每家企业，无论大小，都是乱成一锅粥。在很大程度上，企业并不是我们想象中或者在教科书上看到的那种漂亮、等级分明的图表。它是人类组成的网络，这些人创造和改变流程，他们的职责发生变化，他们总有心情好和心情坏的时候。”

　　蓝围裙（Blue Apron）是一家食材配送服务公司，按照每周调整的食谱，为客户提供刚好足量的食材。该公司首席执行官兼创始人马特·萨尔斯伯格（Matt Salzberg）表示，他对于小事情所造成的巨大变化感到吃惊。“在网络产品方面，例如，你可以改变网站上的一小段文字，客户服务量将因而减少20%。在我们的运营中心，对排班进行略微调整就能够使产能提高50%。”

　　“没人会告诉你将要工作多少个小时。要习惯随时候命需要时间，尤其如果你习惯了朝九晚五的生活。”Trustev联合创始人帕特·费伦（Pat Phelan）表示。Trustev是一家身份验证公司，专注于预防网络欺诈。

　　“我们的初创企业主要围绕Muse，这是一项非常具有颠覆性的技术，以致于我们只能自创一个词语来描述我们正在做的事情，因此我们提出了‘大脑感知’（brain sensing）技术，” InteraXon联合创始人兼首席执行官艾瑞儿·加藤（Ariel Garten）表示，“真的不存在什么指南或者路线图可供参考。将大脑感知技术介绍给大众是一项独特的挑战，并且没有类似产品作为我们的参考或比较对象。对于像智能手表这样的东西，你可以手表为基础，并以此作为参考框架从而理解什么是智能手表。这是对某种已经存在的东西的迭代。”

　　littleBits是一家生产类似于乐高玩具（Lego）的电子套件的初创企业，其创始人阿娅?比德尔（Ayah Bdeir）表示：“选择合适的对象非常关键。有时候当你匆忙想要做成某些事情，你开始对所有投资者和所有投资资金一视同仁。”

　　她说：“我收到的建议是，选择合适的投资者非常重要，因为他们是合作伙伴，实际上就像结婚一样。”

　　“你需要那些可以成为你家人的投资者，他们可以让你依靠，可以帮助你打造事业，不只是给你钱之后就无影无踪。在不同的时候，当我需要帮助，当我需要支持，当我因为要作出重大决策而迷茫时，他们都提供了非常大的帮助；我的投资者一直非常优秀。”

　　National Field因为组织奥巴马2008年竞选活动而成名，现在为企业打造私人社交网。该公司联合创始人爱德华·萨奇（Edward Saatchi）表示：“大家都跟你说要保持专注。但没人让我明白，打造一家成功初创企业的全部经历让我不能保持专注——它满足了某人的虚荣心‘如果这样行得通，为什么不尝试所有一切’——专注是必要条件，不过真的很难很难做到。”

　　BaubleBar 是一家以超低价格销售潮流首饰的公司，其联合创始人丹尼尔拉·雅科波夫斯基（Daniella Yacobovsky）表示：“我认为*5的意外之处在于，发现很多你真的不懂的东西，不过这也是最有趣的部分。我们尽力确保身边都是才能出众的同事和队友，他们可以帮助我们解答所有这些问题。”

　　在线家政服务公司Homejoy联合创始人阿朵拉·张（Adora Cheung）表示：“打造一家公司比成立一家公司更有趣。”

 

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