以下则是一篇12月5日*7的业界评论的文章——刘步尘解释了是谁让负增长成彩电新常态？大家可以慢慢阅读哦。
　　连续多年高速增长之后，彩电行业终于再次面临新常态。
　　越来越多迹象表明，2014年彩电显现掉头向下态势，业内人士预测，未来几年彩电行业持续增长可能性已不复存在，微降或微增长将成为彩电行业新常态。
　　这意味着，彩电行业形势正在变得日益严峻。
　　2014年，彩电行业掉头向下
　　我们先看看中国四大彩电企业业绩表现：
　　三季报显示：海信电器1—9月份实现营收210.93亿元，同比增长2.12%；实现净利润9.19亿元，同比下降18.43%，每股收益0.703元。
　　创维数码4—9月份（创维数码半年报周期）实现营业额184.78亿港元，同比下跌7.7%；实现净利润8.24亿港元，同比增长14.6%。
　　TCL多媒体前三季度实现营业收入236.01亿港元，同比减少15.4%；实现归属于母公司净利润2.28亿港元，同比增长103.6%。
　　四川长虹前三季度实现营业收入413亿元，同比降1.82%；亏损3.14亿元。
　　上述四大代表型企业基本上都出现了营收负增长，海信表现稍好也是微增长。盈利状况出现较大差异，创维因积极推广高端产品，盈利表现相对较好。
　　彩电行业也有实现营收增长的，且增幅较大，那就是乐视。因其彩电产品2013年7月份上市，去年同期销量基数较小，较为容易实现增长。
　　调查机构给出的数据与企业数据基本一致，都认为2014年彩电市场将出现负增长，而且2015年继续负增长的可能性很大。
　　谁让彩电负增长成为现实？
　　一个问题是：什么力量导致彩电行业出现负增长？
　　关于这个问题，人们给出的答案不尽相同。基于我对彩电行业系统、深入的观察，我的结论是，三大因素导致彩电行业出现负增长。
　　1、乐视进入电视硬件领域。作为互联网入侵彩电行业的代表，乐视创造的“硬件收入+内容付费+广告收入+应用分成”盈利模式（虽然这一盈利模式至今并未盈利），从根本上颠覆了传统彩电企业单一靠硬件赚钱的盈利生态，直接动摇了彩电企业赖以生存的根基，对彩电企业的影响可谓既深远又致命。这是乐视成为彩电企业公敌的原因，也是彩电企业盈利能力大幅下降的*5原因。
　　2、移动互联网快速发展。移动互联网的快速发展，让智能手机、平板电脑成为公众随时随地获取信息的a1工具，公众对手机和平板尤其是手机依赖性越强，对电视、报纸、杂志等传统媒体的需求就越弱。调查结果证明了这一点，看电视的人正在越来越少，而且人们看电视的时间越来越短。不少年轻人甚至表示已经很久没有看电视了。电视功能被手机功能取代得越多，对电视销量的冲击越大。这是摆在面前的现实，不管彩电企业愿不愿意承认。
　　如果说乐视的出现威胁的是彩电企业的盈利，移动互联网以及基于移动互联网产品的发展，威胁的是彩电企业的销量与营收。
　　3、互联网视频内容快速发展。电视机制造商为留住观众绞尽脑汁，其中最重要的的方向是赋予电视机更多的娱乐化功能，提出“让电视成为客厅主角”的口号，推出游戏电视、娱乐电视、微信电视、55英寸大平板，等等。事实上，互联网企业在从另一个方向发力，以便将电视观众从电视机跟前拉开，他们不断推出互联网视频，通过手机等移动终端实现公众对视频内容的需求，对电视形成围剿态势。互联网视频快速发展，间接影响彩电的销量与营收。甚至有人预言，在未来10—15年，电视台有可能彻底死掉。
　　至于国家刺激政策退出对彩电企业营收、盈利的影响，我认为是一个“伪命题”。2008年之前，国家并无任何扶持政策推出，彩电行业照样实现快速发展。反倒这几年刺激政策不断，客观上培养了彩电企业“政策依赖综合症”。稍一留心不难发现，但凡希望国家再扶一把的企业，基本上都是没有竞争力的企业。
　　有人认为广电总局对互联网视频内容的整治是出手相救彩电企业，事实上，广电总局的行动出于政治目的，并非为了打压乐视，也不是什么拯救彩电企业。
　　目前，彩电企业仍不愿意相信已出现衰退的现实，一厢情愿地把负增长看成2014年的特殊情况，我希望这种“自撸”式安慰不要再继续了，彩电行业到了“最危险的时候”。
　　未来增长空间在哪里？
　　现在大家最想知道的是，彩电企业希望在哪里？实事求是讲，我尚未看到彩电企业未来有清晰的希望。如果非要我给彩电企业指出几条出路的话，我有如下观点，供企业参考。
　　1、重新切蛋糕。在整个彩电市场蛋糕不再变大情况下，企业要学会通过分抢别人的蛋糕来壮大自己的规模。换言之，未来彩电企业不再是向市场要空间，而是向对手要空间，从对手嘴里“虎口夺食”，将属于自己的那份蛋糕切得尽可能大。这实际上意味着，未来三年弱势品牌将更加艰难，自己的份额将不得不拱手让给强势品牌。这个过程，实际上就是我们通常说的“洗牌”。
　　当然，“虎口夺食”没那么容易，产品力和品牌力都需要有大的突破才行。
　　2、积极开发国际市场。国内市场已经进入超竞争时代，向国际市场要空间是必由之路。这些年，中国家电企业一直在高喊国际化，除了海尔取得较为显著效果之外，其他企业至今仍无大的突破。目前，日本家电退出全球市场的进程仍在持续，堪称中国企业进军国际市场*4时机。事实是，中国家电并未从日本的退出中获得更多好处，这是为什么？因为中国品牌在国际市场定位偏低，日本品牌腾出来的市场空间被同等定位的韩系企业拿走了。因此，中国彩电企业要想在国际市场有所作为，必须从品牌形象和产品竞争力两个层面入手下苦功夫。
　　3、OLED是个不错的机会。可以肯定的是，LED时代全球彩电市场格局改写的可能性不大，即将到来的OLED时代是个机会。我甚至愿意认为，中国彩电企业要想摆脱“乐视魔咒”，*10的出路在于告别LED开启OLED时代。遗憾的是，在这个代表彩电显示技术发展方向的问题上，中国彩电企业大多无实质性准备少得。不少彩电企业以为OLED时代还很遥远不用着急，这实际上就是10年中国彩电企业面对LCD蓬勃兴起时心态的翻版。我们还准备再犯一次错误吗？
　　最后，特别提醒彩电企业，不要指望国家对彩电行业进行扶持，既不可能也不符合“克强经济学”。作为高度市场化的产业，彩电产业的发展只能交给市场而不是政府，能拯救彩电行业的只有彩电企业自己。彩电行业将从“外延式竞争”向“内生型竞争”转型，技术（产品）、品牌两大要素在竞争中越来越重要，市场份额将重新划分。
　　再次，我还要重申一下我另一个观点：只要乐视超级电视存在，中国彩电行业就不可能建立正常的盈利生态。乐视建立的乐视生态，从理论上讲的确有其先进性，这种先进性确保乐视销量提升很快，正可谓“站在台风口上猪也能飞起来”。遗憾的是，先进的模式并未让乐视电视像小米手机那样活得滋润，相反，围绕乐视的各种危机与非议不断，甚至有人担心乐视电视这个“飞起来的猪”，能不能安全着陆是一个大问题。换言之，乐视电视虽然拥有先进的盈利模式，却并未实现盈利；以“颠覆者”自居，却未能实现颠覆的梦想，好模式没有发挥其应有价值，被乐视玩坏了。
　　事实上，移动互联网的发展，威胁的绝对不止传统彩电企业，也包括乐视这样的彩电新军。智能手机对彩电市场的挤压，并无“传统彩电企业”和“互联网彩电企业”之分。