【小编导读】： 著名企业家环保组织，本届阿拉善会长任志强虽然去年宣布退休，但是退休后比退休前还忙。他把大量的时间都献身公益与慈善事业中，参与并捐款的公益基金数也十分多。
 

　　除了忙于公益慈善之外，任志强退休后干的最多的“私活”恐怕就是帮潘石屹的办公室短期租赁3Q项目站台。前不久，还在活动上“掀老底”说3Q租金太贵了的任志强今天大赞SOHO中国[0.36%]找对了方向“深化房地产商的价值链，这儿提供咖啡、办公设备，本来公共空间应该收钱的，没收。所以融合了很多服务在里头，对双方都合适。你想，之前可能我为了用你的办公室一个小时，要租一个月，现在提供短租服务就合适多了。”

　　当然，与此同时，他还是“吐槽”了“小潘”几句：“潘石屹当然还是做房地产，要不然他还能做什么？其他都不会啊。”

　　这次，“任大炮”一反常态回避了对当前房地产市场及政策形势预判的问题。倒是对互联网聊得比较多，总有“羊毛出在猪身上，得牛付钱”，“马云就是因为懒，现在才这么成功”等经典之语冒出。

　　他犀利专业地为大家解决问题的同时，还不忘“反将一军”为自己的公益事业站台“现在公益资金投入到教育上面的已经很多了，但对环保的投入还远远不够，所以希望教育基金能够多多支持下环保事业。”任志强对一位向自己“求站台”的教育公益事业的从业者的回答颇令对方无可奈何，“别再过多投入到教育这边，免得把政府惯坏了。”

　　房地产商“去房地产化”了还是房地产商吗

　　随着互联网浪潮的到来，商业模式、盈利模式及企业竞争方式都正在经历颠覆性的改变，这些改变在房地产这样高利润的行业体现的尤为明显。当原有利润池遭到压缩时，传统房地产商该何去何从？

　　2015年1月18日，万达集团对外公布了一份集团董事长王健林的工作报告，重点阐述了万达第四次转型：谋求去房地产化,转型为服务业企业集团。3月31日，万科的总部召开2014万科业绩推介会，郁亮利用一个小时与与会媒体沟通交流，态度坦诚、旗帜鲜明。未来十年万科将着力发展包括新业务与住宅地产并驾齐驱。

　　两大房地产大佬的先后表态，核心业务房地产地位的倾斜与弱化似乎正在成为行业转型的趋势。

　　“房地产商‘去房地产化’了还是房地产商吗？”任志强反问道。在他看来，万达集团本身便不是以房地产业务为核心的，虽然是靠房地产起家，但主营业务是投资，投资范围涉及电影、文化、体育等诸多产业。而成立于1984年的万科在前十年的发展中也都对超市、影视、饮用水等领域有诸多布局，例如万科出售万佳超市给香港华润之后，成就了今天中国*2规模的零售连锁企业集团之———华润万佳。

　　自1994年开始，万科开始“做减法”，走上专业化的房地产公司的发展道路，为后来的企业发展方向奠定了战略基础。“开始是做加法，现在做减法，然后又做加法。”任志强这样解读万科多年来的转型之路。那么这样的竞争策略的转变是否是当下房地产企业的转型样本？

　　“我不懂什么叫转型。中国‘一带一路’算转型吗？不算。”任志强表示，“房地产企业除了去拓展业务，做平台。也可以去纵向深化价值链，围绕房地产的核心业务，去拓展多种服务。例如潘石屹的3Q项目。”

　　*4的创业想法就是你把别人变懒了

　　自从李克强总理在政府工作报告中呼吁“大众创新，万众创业”，社会上掀起了一股创业创新的浪潮。大学生创业甚至是辍学创业成为了社会舆论讨论的热门话题，而针对这种现象，任志强表示并不能赞同。“大学没上完，就想着去创业，这是因为比尔盖茨、UPS老大的例子。但是我觉得中国的大学生还是应该先上完学再考虑创业。因为这些人去创业之前，都想好了自己要做什么。所以，大学不是让你学什么，而是让你去找出自己想干什么。”

　　任志强总结道:企业家有四个责任：承担财务风险，组织社会各种资源，创造社会价值，推动社会公平。“比如大家要找资金呢？怎么找呢？于是，社会上成立了好多咖啡吧，这就是组织社会资源的一部分。*4的创业想法就是你把别人变懒了。”

　　任志强指出了最直接的例子：以前的照相机有快门、光圈等很多东西，然后傻瓜照相机出现了；以前胶卷相机还得洗胶卷，然后数码相机出现了；为什么滴滴打车出现，因为大家懒啊；为什么马云能成功，还是因为懒啊,恨不得饭都送到嘴边，所以就去点击一个网站然后就有人送饭，然后就很多人去点；比尔盖茨，快递、电动汽车、无人驾驶飞机都是把别人变懒了！

　　羊毛出在猪身上，最后是牛付钱

　　现场有线下服饰零售门店的老板反映在市场竞争过程中受电商冲击很大，请教如何求得生存发展。也有物业管理公司表达了亏损的现状，忧虑于如何改变谋求发展。任志强的支招都是互联网的制胜法则“羊毛出在猪身上，得牛付钱”。在互联网强烈的网络效应下，单一走向的价值链已经不复存在，付费方与盈利方式也变得多元化、分散化。

　　关于这一点，任志强举了一个生动的例子：一个公园，一张门票30元，每年一万人游览，赚30万。一个公司用40万承包了这个公园，公园一分钱不花还赚了10万。这个公司把门票降价到1块钱一张，门票便宜了，来了20万游客。有了20万流量后，公司找到印刷厂说，1块钱的门票上你印20万张广告，印刷公司支付了20万。公司又找到广告公司说我们有20万流量，你立广告牌子吧，又赚了20万。

　　“虽然这个公司把门票钱减少了，但是还是稳赚了，而且大家都很开心。羊毛出在猪身上，羊没出现，猪是谁呢？是终端买东西的人。”任志强总结道。经过无数次转换，每个人都受益。这就是互联网思维。
　　（文章来源：凤凰财经）